| 課程名稱：【支行行長】中極班課程：贏在執行（強化班）課程介紹 | |
| 主講老師：孫軍正 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊1：執行工具——打造執行體系 一、 解讀：專業化+規范化+透明化=萬科化 1、企業管理中的四大痛楚 2、萬科的制度執行力 結論：制度成就名企 二、執行體系 1、3S——約束.. | |
| 課程名稱：★劉曉亮：金牌店長執行力落地班（Ⅰ階） | |
| 主講老師：劉曉亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、重磅消息！！殺滅“門店執行力”病毒的超級藥方問世了！！！ 業績是管理出來的！管理不行=執行不行！！無標準的、愛拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執行類病毒，如何殺滅？首先要查出執行類病毒.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師-房地產課程-卓越領導與高效執行力 | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-房地產課程-卓越領導與高效執行力 主講：臺灣劉成熙老師 據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才，.. | |
| 課程名稱：卓越團隊執行力體驗式特訓營 | |
| 主講老師：井太平 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：啟迪篇 1、 破冰引發 營造與眾不同的學習氛圍，把學員帶到學習的環境中來 2、 定向講解 1）反思團隊中的領導與執行問題，破除團隊迷思 2）明確體驗式訓練的方式和訓練的目的 3）讓學員完成一個看似不可能事情，沖擊學員固有的思.. | |
| 課程名稱：醫藥團隊決勝目標管理與執行力 | |
| 主講老師：黃牧春 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部 分目標管理 第一章：正視目標存在的意義 目的：了解目標的重要性，以及目標的可行性 一、目標制訂在終端的現狀 1、目標指定的意義不明確 2、目標完成率偏低 3、目標過于單一 4、目標制訂與執行和績效考核脫節 5、有.. | |
| 課程名稱：弟子規與執行力 | |
| 主講老師：—田一可 培訓天數：2田 天 | |
| 課程簡介：弟子規 《弟子規》來源于《論語》，古諺：半部論語治天下！ 一：孝 感恩——教會人如何感恩家人、同事、客戶和朋友；中國五千年來，一個“孝”字治天下，為何？因為孝心，換言之，就是無條件的.. | |
| 課程名稱：鍛造職業化、提升執行力！員工版 | |
| 主講老師：萬占懷 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：一、 重視執行：走向卓越贏得未來 1、 案例研討：優秀與平庸的區別 2、 深度解讀何為個人執行力 3、 探索發現個人執行力價值 4、 職場個人執行力低下亂象 5、 解析個人執行低下的原因 6、 如何有效提升個人執行力 .. | |
| 課程名稱：戰略與執行 | |
| 主講老師：孟慶祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：（一）戰略概覽與決策 1.十大戰略流派 2.業界典型成敗案例分析 3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析 4.華為決策模式 5.華為的決策哲學 6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解 7.如何通過執行修正決策偏差？ .. | |
| 課程名稱：營銷計劃的制定與執行 | |
| 主講老師：李成林 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程開發背景： 1、中國企業多半是經驗式管理，很少有真正意義上的營銷計劃管理，即使有，要么不可行，要么不執行，最后營銷計劃流于形式，營銷工作多年以來還停留在摸著石頭過河，那兒黑就在那里歇的初級階段。 2、很多企業的營銷計劃像一篇論文.. | |
| 課程名稱：營銷策略及執行實訓 | |
| 主講老師：徐建斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.營銷機會 營銷ICCC戰略營銷。行業，競爭，顧客，內部。營銷贏趨勢。營銷洞先機。 市場大餅是10還是100個？ 今年10個大餅，明年是20個還是100個？ 10個大餅3個人吃還是20人吃？明年又會多少人來吃？ 顧客的口味又.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：賀安波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 執行力決定企業的成敗 一.為什么要進行執行力的培訓 二.執行力的概念 三.執行力決定企業的成敗 第二章.企業執行力的總體境界 一.執行力是企業三大流程的有機結合 二.執行力是企業組織結構的無界化--高度協作 三.. | |
| 課程名稱：目標計劃與執行 | |
| 主講老師：李春夫 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、目標管理概述 1.目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？ 2.“遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關聯 3.目標管理的作用： 對個人而言，目標.. | |
| 課程名稱：贏在責任心，勝在執行力 | |
| 主講老師：汪文輝 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章:認識責任：對工作負責就是對自己負責 1、能承擔多大的責任，就能取得多大成就 1）責任心是做好工作的“保險絲” —— 借口都是不負責任的“擋箭牌” 2）.. | |
| 課程名稱：大勢管理——團隊執行力 | |
| 主講老師：賀安波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力決定企業的成敗 1、為什么要進行執行力的培訓 2、執行力的概念 3、執行力決定企業的成敗 二、企業執行力的總體境界 1、執行力是企業三大流程的有機結合 2、執行力是企業組織結構的無界化--高度協作 3、執行力.. | |
| 課程名稱：如何打造高績效、執行力強的團隊 | |
| 主講老師：許浩明 培訓天數：6 天 | |
| 課程簡介： ※精品課程：《如何打造高績效、執行力強的團隊》 課程背景與目的: 一個企業是否有市場競爭力，乃至企業的所有目標的實現，包括社會責任，都需要依賴高績效、執行力強的團隊來實現。因此如何打造高績效、執行力強的團隊，成為企業實現經營.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：孫波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執行力的現狀和問題根源探討 ◆為什么偉大的目標不能轉變成現實 ◆為什么設定的計劃完成的積極性卻不高 ◆為什么獎勵辦法已經無以復加但員工的行動力卻這么低 ◆為什么考核獎懲辦法已經很多，但員工卻還是不愿意改變行為 ◆為什.. | |
| 課程名稱：高效執行力打造卓越企業 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、正本清源談執行力 1.組織發展與執行力 2.被忽略的課題——執行 3.策略與現實間出現鴻溝的問題探討 4.何謂“執行并完成任務”的能力 5.何謂“實現企業既定策略.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師-精品課程-互聯網思維的戰略領先模型創新與執行 | |
| 主講老師：臺灣劉成熙 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-精品課程-互聯網思維的戰略領先模型創新與執行 主講：臺灣劉成熙 課程規劃說明： 互聯網&移動互聯網時代經濟時代，唯有顛覆才能生存，而顛覆的唯一途徑就是創新，創新成為每個行業必須面對的問題，也是企業發.. | |
| 課程名稱：★劉曉亮：金牌店長執行力方案班（Ⅱ階） | |
| 主講老師：劉曉亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、培訓不落地五大原因： 1、一把手不過問，導致不落地！ 2、直接主管不檢查，導致不落地！ 3、人事專員績效不考核，導致不落地！ 4、全員不重視，缺乏團隊配合，導致不落地！ 5、落地小組不開例會、不做教導、事跡不上墻，導致不落.. | |
| 課程名稱：會議銷售策劃與執行 | |
| 主講老師：盧璐 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、會議銷售的基礎概念 1、會議銷售是什么？ 2、會議銷售的主要發展領域 3、會議銷售的特點 4、主要會議銷售的形式： 科普營銷 旅游營銷 餐飲營銷 答謝營銷 公益營銷 舞會營銷等 5、分組討論 6、會議銷售.. | |
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