內訓課內訓課
| 從數字解碼到商業智能：商業數據分析BI賦能企業數字化經營 |
| 主講老師：黃辰 培訓天數：2 天 專業類別： 商業模式 行業類別： |
| 課程簡介：一、數字化經營的難點分析1、難點分析：為什么企業數字化經營無法帶來價值？2、價值視角：需求各異，眾口難調3、數據視角：紛繁復雜，負重前行4、數據團隊的關鍵價值：數據和價值之間的橋梁二、數字化經營的核心價值提升（價值視.. |
| 新基建投融資模式解釋 |
| 主講老師：易斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、多層次資本市場基本要素概述1.項目投資新政指引；2.國家政策對項目投資邊界的設定；3.商業合資、合伙與合作在項目投資中的政策區別；4.地方政府與中央政府之區別；5.地方政府在項目投資中權力的邊界；6.政府與社.. |
| 銷售精英成長訓練營 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：3 天 專業類別： 銷售技巧 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：理清營銷思路一、認清銷售的本真1.我們到底在賣什么？2.銷售人的角色認知3.銷售菜鳥常有的困惑4.樹立正確的“客戶觀” （1）客戶認知的三個誤區（2）客戶到底是什么？（3）.. |
| 團隊激活、業績為王 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、團隊如何激活？1. 你的團隊為什么沒狀態？2. 激活團隊狀態的兩大核心——拉力與推力3. 什么是團隊“拉力”？（1） 拉力就是利益引導（2） 推力就是意愿激發4.. |
| 高績效團隊建設與管理 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：高績效團隊建設的基本認知一、什么是團隊1. 高績效團隊的三大特征2. 你從狼身上學什么？視頻案例：狼的團隊3. 團隊的基礎與核心4. 團隊建設目的—做出結果5. 團隊管理者的角色定位.. |
| 業績導向的差異化營銷運營策略與實務 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 認識差異化營銷1、 什么是差異化營銷2、 差異化營銷的目的案例：差異化營銷，讓業績逆勢飛揚二、 差異化營銷應具備的七大商業思維1、 拆墻式思維2、 跨界式思維3、 系統式思維4、 多維解思維5、.. |
| 打造高績效團隊領導力 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：高績效團隊領導力的基本認知一、什么是高績效團隊1. 高績效團隊的三大特征2. 你從狼身上學什么？視頻案例：狼的團隊3. 團隊的基礎與核心4. 團隊建設目的—做出結果5. 團隊管理者的角色.. |
| 快速成交—高效銷售談判技巧 |
| 主講老師：付剛 培訓天數：1 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、營銷談判的前期準備（110分鐘）1、 了解談判的定義2、談判行為分析——四種動物的類型（潛意識里的取或舍）3、談判準備—有備無患（通過案例分析讓學員了解準備不足細小差異帶來的結果）.. |
| 市場營銷概論 |
| 主講老師：高海友 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 市場營銷核心模型認知及理解1. 銷售漏斗模型中的要素認知2. 營銷模型之構建3P模型二、 市場營銷之六要素1. 產品力：產品本身的營銷力2. 寬度 ：盤子能做多大3. 深度 ：每一點都做到無法再好了4... |
| 市場營銷概論 |
| 主講老師：高海友 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 市場營銷核心模型認知及理解1. 銷售漏斗模型中的要素認知2. 營銷模型之構建3P模型二、 市場營銷之六要素1. 產品力：產品本身的營銷力2. 寬度 ：盤子能做多大3. 深度 ：每一點都做到無法再好了4... |
| 升維思考·降維執行 |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、職業管理者的環境壓力與價值機遇：1、學習原則的界定與交流：輕松愉悅、務實高效、思維敏捷、開放探索；2、不確定時代：外部紅利與內部紅利、增量時代與存量時代、粗放發展與精細管理；3、實踐組織戰略規劃、共識、實施輔導的一些心得.. |
| 互聯網+環境下的客戶關系重構 |
| 主講老師：茼淼 培訓天數：1 天 專業類別： 客戶服務 行業類別： |
| 課程簡介：一、 客戶的變化1 企業級客戶的變化到底在哪2 是客戶變了還是我們變了3 在碎片化的時間里客戶喜歡何種服務二、 互聯網的服務邏輯1 重構客戶關系的難點及重點2 點線面體的立體服務方法3 從單向到雙向的變化.. |
| 采購成本管控與降低3.0研修版 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：0、引子、課程調研對參訓企業員工調研，問題收集采購私懂會議模式直擊成本現狀全員參與一、群策群力——某物品成本結構理清楚成本的認識誤區 成本發生才結果 .. |
| 營銷團隊倍效模式 |
| 主講老師：楊虎 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入：1、營銷團隊倍效模式模型介紹2、內外部因素的相互關系第一單元：團隊一致性目標1、一致性目標的基本原則上接戰略原則如何真正做到上接戰略2、一致性目標的分解從戰略目標到業務目標從業務目標到策略目.. |
| 網點智能化轉型后的服務營銷與現場管理 |
| 主講老師：劉曉霞 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一單元 互聯網時代的網點智能化趨勢1、互聯網時代，傳統銀行如何配套新的服務模式？2、以“四分”為特征的網點服務模式帶來的相關問題3、“智能銀行”給客戶帶來怎樣的服務體驗？ .. |
| 企業內部助燃劑 |
| 主講老師：魏巍 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、線上部分（一）以終為始BINGO游戲PDCA原則總結出培訓要從提升企業績效并從員工需求的角度出發為目標（二）如何做出讓員工歡迎的培訓漏斗原理學員進入到培訓室后思考的問題開場的受五句話開場的8種形式.. |
| “三維領導力提升系列” |
| 主講老師：劉文迪 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：前言：領導的本質—MBP模型結果——行為——意識三者之間的互動關系第一部分：明確課題：領導者自我認知領導者是一種以取得結果（組織績效）為目標的職業，其評價標準就是組.. |
| 企業內部控制應用指引和評價指引 |
| 主講老師：俞勤 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：（一）《企業內部控制應用指引》• 第1號—第5號：內部環境類指引• 第6號—第14號：控制活動類指引• 第15號—第18號：控制手段類指引1.企業內部控制.. |
| 采購管理與談判技巧 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、認識采購1、采購與供應的關系發展2、采購管理的定義演變3、采購的演變4、采購功能發展的策略階段演變5、采購管理理念的進化演變6、采購角色的演變二、采購部門組織方式的優劣比較三、采購部門的職責及人員選用.. |
| 金牌店長：三大管理打造超級門店 |
| 主講老師：楊虎 培訓天數：2 天 專業類別： 銷售技巧 行業類別： |
| 課程簡介：導入：怎樣的門店才是超級門店？門店運營面臨的挑戰金牌店長三大管理金牌店長的“金”字招牌有哪些？第一部分：營銷管理一、營銷管理之目標管控設定-分解-追蹤銷售目標的設定SMART法則 .. |
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