提問是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑
提問無疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)變化，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進(jìn)。但如何提問至關(guān)重要，提得好可以極大激勵(lì)員工，提高其積極性，但提不好也可能演變?yōu)閷?duì)抗或責(zé)備，將情緒從正面轉(zhuǎn)向負(fù)面。 “我..
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力有五種來源
眾所周知，一個(gè)人有管理職務(wù)，或者是領(lǐng)導(dǎo)者，必然會(huì)有權(quán)力。權(quán)力是對(duì)他人施加影響的能力，或者是對(duì)他人影響的潛在能力。能影響他人，權(quán)力就顯現(xiàn)出來了，影響不了他人，權(quán)力就失效了。想要對(duì)他人施加影響，必須要有權(quán)力。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力有五種來源。 第..
如何處理職場(chǎng)溝通危機(jī)
在職場(chǎng)中，溝通是很重要的。溝通是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)、表達(dá)能力、行為能力的的發(fā)揮，積極而有效地溝通能為職場(chǎng)人營造一個(gè)良好的人脈關(guān)系，還能為個(gè)人職業(yè)生涯帶來很多好處。 那么，當(dāng)溝通遇紅燈，出現(xiàn)了職場(chǎng)溝通危機(jī)，一個(gè)聰明的危機(jī)處..
執(zhí)行力的五大利器
執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。執(zhí)行有三個(gè)核心流程：一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系；二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運(yùn)營結(jié)合起來；三是運(yùn)營流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的“做事情”，是一..
為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”？..
無數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。 更有點(diǎn)評(píng)稱，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從..
企業(yè)發(fā)展方向不能脫離對(duì)自身的認(rèn)知..
在通往企業(yè)成功的路上，我們要先回答這樣一個(gè)問題："我們是誰？"幾乎所有企業(yè)都會(huì)面臨這樣一系列的問題：于何處增長？怎樣收購？業(yè)務(wù)組合應(yīng)該如何構(gòu)成？有很多企業(yè)迷失方向就是因?yàn)樗麄儗?duì)這些問題的回答脫離了對(duì)自身的認(rèn)知，即他們..
讓創(chuàng)新成為企業(yè)家和企業(yè)的修煉
對(duì)摩托、諾基亞的嘆息還沒有結(jié)束，關(guān)于索尼衰落的討論正撲面而來。 索尼，曾是喬布斯眼中“神一樣的企業(yè)”，也是中國企業(yè)家心目中東方企業(yè)的偶像。現(xiàn)在卻一直虧損，并在販賣資產(chǎn)“還債”，兩年前它的..
企業(yè)執(zhí)行力差的責(zé)任在誰？
老板理想的生活狀態(tài)是什么？ 以我的經(jīng)驗(yàn)，大部分老板希望自己的生活是這樣的：為公司定方向、定目標(biāo)、找到有能力和忠誠的人，自己不用多管，企業(yè)就能正常地運(yùn)作。換句話說，大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。 企業(yè)的實(shí)際..
《執(zhí)行力》東錢湖培訓(xùn)班圓滿完成
7月31日，蔣小華老師在東錢湖的誠邀下，在浙江杭州開展了一期《執(zhí)行力》的培訓(xùn)。 本課程針對(duì)政府辦公室主任展開培訓(xùn)，學(xué)員共計(jì)30人。 蔣小華老師從結(jié)果導(dǎo)向、重在到位、鎖定責(zé)任、溝通到位、執(zhí)行三化這五方面來闡述：無數(shù)的人擁有..
三大能力決定企業(yè)盈利
一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你又能為他們提供什么價(jià)值，他們又如何讓利賺取合理利潤？第二，價(jià)值獲取。你怎..
企業(yè)發(fā)展需善用人才
據(jù)了解，力帆集團(tuán)的掌門人、中國的民營企業(yè)為什么做不大，不少人把原因歸結(jié)為它們往往實(shí)行家族制，斥責(zé)其任人唯親，管理不嚴(yán)不科學(xué)。但是重慶力帆集團(tuán)老板尹明善對(duì)這種斥責(zé)之聲不屑一顧，“摒棄家族企業(yè)還為時(shí)過早。”他認(rèn)為，無..
卓越領(lǐng)導(dǎo)者用人善于揚(yáng)長避短
古話說：“寸有所長，尺有所短，金無足赤，人無完人。”每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和長處，也有自己的劣勢(shì)和短處。普通人如此，偉人如此，神佛亦如此。 香客們一進(jìn)寺廟，首先看到的，便是那個(gè)笑臉迎人的彌勒佛，然而，當(dāng)香客往后看..
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