管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：產(chǎn)品管理流程管理 | |
| 主講老師：江新安 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：前 言 產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個發(fā)展在全世界范圍內(nèi)剛要到80年的職位在中國最多也就20幾年，但是發(fā)展在全世界范圍內(nèi)最為迅速，目前設有產(chǎn)品經(jīng)理崗位大到大家耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)：華為、中興、招商銀行、貝爾、蘇泊爾、阿里巴巴等，小到一個幾十人的.. | |
| 課程名稱：銀行大客戶銷售技巧訓練 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程特色： 怎樣才算優(yōu)秀的大客戶銷售人員如何成為優(yōu)秀的大客戶銷售人員20%的客戶創(chuàng)造80%的利潤，如何巧妙“獲得”這20%的客戶？ 本課程讓您如魚得水，技高一籌! 使您了解如何確定貴公司的長處與不足，并做到揚.. | |
| 課程名稱：經(jīng)理人九項管理技能 | |
| 主講老師：王明基 培訓天數(shù)：9 天 | |
| 課程簡介： 第一部分：管理縱橫技能 一、什么是管理 （一）管理過程說 （二）管理決策說 （三）管理規(guī)律說 二、什么是管理者 三、如何成為管理者 （一）由一個人做事到帶領(lǐng)一群人做事 （二）由做事到管人調(diào)動人的積極性 .. | |
| 課程名稱：銷售團隊的管理 | |
| 主講老師：張習寧 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：管理技能培訓（一）、團隊建設的前提——塑造團隊精神 1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2. 企業(yè)文化——企業(yè)目標——企業(yè)制度之間的關(guān)系 3.. | |
| 課程名稱：零售業(yè)TOP經(jīng)理運營管理實戰(zhàn) | |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：素 質(zhì) 篇 1、經(jīng)理（店長）應須具備的素質(zhì)和能力 2、如何做好商品、人員、資金、信息的流動工作 3、如何科學合理安排日常工作 4、如何進行商場設備設施的有效管理 5、業(yè)績的高效控制與營運的規(guī)范管理 6、怎樣對人員.. | |
| 課程名稱：IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn) 1.管理者的基本認知 2.有效管理必需的技能 3.轉(zhuǎn)變與機遇――管理者的來源 4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變 5.定位――不斷改進的管理者職位 6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn) .. | |
| 課程名稱：周易五行管理學 | |
| 主講老師：胡水木 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程主題 第一部分的主題為企業(yè)家認識企業(yè) 第二部分的主題為企業(yè)家認識自己 第三部分的主題為企業(yè)家識人用人 第四部分的主題為企業(yè)家的養(yǎng)生養(yǎng)心 課程大綱 第一部分《運籌決策術(shù)》——五行謀略、商戰(zhàn)決策 ①.. | |
| 課程名稱：中層管理技能提升 | |
| 主講老師：吳興波 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？ 管理為什么？ 管理是什么？ 管理憑什么？ 管理管什么？ 管人管什么？ 2. .. | |
| 課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)危機管理和媒體公關(guān)實戰(zhàn)演練 | |
| 主講老師：葉東 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程介紹 【授課方法】：講授-現(xiàn)場演練-案例分析；啟發(fā)式、互動式教學 【課程大綱】： 第一天 上午 9：00-9：30 與學員問好、自我介紹、簡要說明課程紀律、分組選隊長 9：30-10：30 模擬演練1：危機.. | |
| 課程名稱：有效溝通與影響技巧 | |
| 主講老師：季鍇源 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：課程目標 人們的成功20%來自于知識、經(jīng)驗和智商，80%來自于良好的人際交往和溝通能力。 -------- 卡耐基 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。------- 松下幸之助 本課程是心理學經(jīng)典應用課程、職業(yè)成長的必.. | |
| 課程名稱：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理實戰(zhàn)應用 | |
| 主講老師：金超 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：【課程背景】 市場千變?nèi)f化，競爭十分激烈，資本跨國流動，全球一體經(jīng)營！同質(zhì)化時代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無處不在。 創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企.. | |
| 課程名稱：管理培訓：銀行中層干部-員工輔導與激勵 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：【規(guī)劃說明】 主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡人者、確認者！ 然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過不斷地學.. | |
| 課程名稱：醫(yī)院行政工作統(tǒng)籌管理 | |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答 課程內(nèi)容 一、現(xiàn)代醫(yī)院中行政管理的定位 1、現(xiàn)代醫(yī)院運行模型 2、醫(yī)院行政管理工作的績效價值 3、醫(yī)院行政管理人員的素質(zhì)特點 4、醫(yī).. | |
| 課程名稱：非人力資源的人力資源管理 | |
| 主講老師：楊小松 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：授課方式： 講授、小組討論、案例分析、500強管理技巧分享、實操演練、管理游戲等 課程大綱： 第一部分 管理者常有的人事難題 1. 初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化 2. 部門管理者如何與人事人員合作 3... | |
| 課程名稱：內(nèi)部控制與風險管理 | |
| 主講老師：王中杰 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：★ 內(nèi)部控制標準框架 ★ 內(nèi)部控制基本原則和總體要求 ★ 企業(yè)內(nèi)控的制度支持 ★ 關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設計 ★ 財務報表內(nèi)部控制設計 ★ 集團內(nèi)控體系設計 ★ 內(nèi)部控制案例分析.. | |
| 課程名稱：孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭 | |
| 主講老師：趙常樂 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：【課程大綱】 引言 為什么要學習孫子兵法？ 企業(yè)管理者應該如何學習孫子兵法？ 一、 企業(yè)家深層心靈修煉 悟性高低決定效率高低 悟性高低決定成就大小 升卦帶給企業(yè)家的啟示 井卦帶給企業(yè)家的啟示 道者反之動，弱者道.. | |
| 課程名稱：ISO1400內(nèi)審員培訓 什么是ISO內(nèi)審員 | |
| 主講老師：李勛義 培訓天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介： 【課程目標】 通過三天的強化培訓，使學員掌握從事第二、三方審核的基本技能，且能夠在企業(yè)推行環(huán)境職業(yè)健康安全 相關(guān)內(nèi)容導讀“健康安全” IMS（ISO9001＆ISO14001＆OHSAS1... 東莞 .. | |
| 課程名稱：中國道醫(yī) | |
| 主講老師：付振峰 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：借助《黃帝內(nèi)經(jīng)》及《針灸大成》學習付氏三絕針的初（中，高）級內(nèi)容。 一、識人之術(shù)： 一分鐘辨識他的忠、奸、美、丑，是否為己所用，以及如何用他。 1、面部解剖及分析 2、特殊人群如何對待 3、案例分析及現(xiàn)場分享 二、學會自.. | |
| 課程名稱：做聰明的上司-巧妙激發(fā)員工積極性 | |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介： 第一部分： 員工激勵面臨的挑戰(zhàn) 一：解決人員不夠的新思路 （一）、解決人員不夠的新思路 （二）、員工積極性高的好處 （三）、員工積極性高的表現(xiàn) 案例：《來自后座的一封信》 （四）、員工積極性差的表現(xiàn) 案例.. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行力培訓全案 | |
| 主講老師：王文浩 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：引子：對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解 第一單元 高效執(zhí)行力之作用 —— 對內(nèi)：企業(yè)運作的基本保證 －－案例：廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)典 國內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑 —.. | |
|
