管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：瓶頸戰略VS傳統戰略 | |
| 主講老師：張浪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程背景】 1.何為瓶頸戰略？——目標必達的戰略！ 瓶頸戰略是從企業全局出發，系統分析企業在發展過程中遇到的瓶頸，一切戰略也必須圍繞著瓶頸去制定，這樣的戰略才是真正依托實際、易以落地、真正有效的戰略，使得目.. | |
| 課程名稱：中國式危機管理-銀行危機管理 | |
| 主講老師：王微 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程介紹 一 銀行危機類型： 1. 銀行危機外部誘因 2. 社會層面 市場競爭 社會文化 突發事件 二 股票等產品影響 流動性危機\商業銀行資金黑洞\影響銀行穩健經營\影響銀行貸款質量\世界是平的國際股票市場傳導 .. | |
| 課程名稱：現代供應鏈與物流管理技能培訓 | |
| 主講老師：周勝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 當前市場環境下的市場競爭將是供應鏈和供應鏈的競爭，而不是企業和企業的競爭。企業作為供應鏈中的一環，必須對物流與供應鏈進行有效的管理。本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及物流管理技能，從現代物流管理思想到產品市場預測.. | |
| 課程名稱：有效的人員管理 | |
| 主講老師：易際漲 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：管理技能培訓（一）、導論 1. 為什么要進行有效的人員管理？ 2. 人員管理的本質是什么？ 3. 如何進行有效的人員管理？ 4. 有效人員管理的兩個原則 管理技能培訓（二）、高效能管理者的角色認知.. | |
| 課程名稱：中層經理的管理技能訓練 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：引子案例：劉力經理的當官情結困惑 引子游戲：齊放竹竿游戲--成功管理能力的要素 上篇：中層管理者的基礎管理技能 第一章：中層管理者如何制定/實施目標和計劃 一、年度計劃下的目標分解管理 1.目標體系的制定 2.如何制定合.. | |
| 課程名稱：魔方影響力 | |
| 主講老師：季鍇源 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程目標 管理心理學以組織中的人作為特定的研究對象，重點在于對共同經營管理目標的人的系統的研究，以提高效率，在一定的成本控制條件下，最大限度地調動人們的積極性和創造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提的。它有助于調動人的積極性、改.. | |
| 課程名稱：筑牢“八方基石”激發工作新動力——向解放軍學做好員工 | |
| 主講老師：周增明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、課程導入： 1.列舉事例闡述學習能給每個員工帶來的職場及經濟效益 2.正確認識執行力的概念，執行力對企業、個人的重要作用 3.剖析企業員工在執行力上存在的共性問題 4.通過事例引導向具備最強執行力群體—&.. | |
| 課程名稱：專業簡報技巧 | |
| 主講老師：簡富臨 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、面對簡報的心理準備與認知 1.為何要做簡報 2.確認簡報的目的與需求 3.如何面對不同的簡報對象 4.一般常見簡報的敗因分析 二、如何準備簡報內容 1.簡報內容架構要素分析 2.如何編排簡報內容大綱 3.如何利用視覺.. | |
| 課程名稱：沖突管理與溝通 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：前言： 1. 沖突無處不在 2. 你的腦海里可能出現哪些詞？ 3. 有關沖突的2個思考題 4. 博弈：囚徒困境 第一部分：正確認識沖突 1. 沖突的定義及新觀點 2. 沖突的類型 3. 沖突產生的原因 4. 如何正.. | |
| 課程名稱：如何正確引導與管理85后員工 | |
| 主講老師：唐玉芳 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、認知篇（對85后的特征認知） 1、85后時代的個性與特點 ◇85后的行為表現 ◇85后的成長環境 ◇85后的職場宣傳 ◇85后工作中的危機 ◇85后的價值觀 ◇85后的十二大心里特征 ◇三個年齡段的差別.. | |
| 課程名稱：執行力與管理技能提升 | |
| 主講老師：張見明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓形式：講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰模擬練習 課程內容 第一講 結果與任務：企業缺乏執行力的后果 1、結果三要素 2、以結果做商業交換的平臺。 3、客.. | |
| 課程名稱：醫院管理者的效能提升——醫院目標與時間管理 | |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 醫院的目標管理&時間管理 醫院的目標管理：保障醫院戰略的實現 醫院的時間管理：提高醫院資源的效率 目標管理讓大家做正確的事情 時間管.. | |
| 課程名稱：產品經理培訓提綱 | |
| 主講老師：張永杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.產品經理的職責,角色與定位 1.1. 產品經理的定義、職責及角色 1.2. 產品管理組織結構 2.市場調研 2.1 市場調研的定義及特點 2.2 市場調查方法簡介 2.3 市場調研的過程 2.4 調研方案設計 3.市.. | |
| 課程名稱：銷售管理項目介紹 | |
| 主講老師：陳文學 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：解決方案： 解決方案的七大模塊：領導力訓練、薪酬績效、管理制度、流程再造、銷售手冊、輔導體系、客戶關系管理系統CRM。 1、 領導力訓練模塊： 領導者的個人影響力是團隊管理過程中非常重要的一環，好的領導能夠凝聚團隊，而能力不足的領.. | |
| 課程名稱：職業經理核心技能訓練課程 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、主管的價值定位與管理技能 1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰 2.改變求新的思維與態度 3.接受任務的方式 4.完成工作的方法 5.解決問題的程序 6.管理者的角色 7.什么是管理 8.職業經理人守則 9... | |
| 課程名稱：職業經理人核心技能實戰訓練課程 | |
| 主講老師：林恩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰 1.管理者的基本認知 2.有效管理必需的技能 3.轉變與機遇――管理者的來源 4.從技術人員到管理者的轉變 5.定位――不斷改進的管理者職位 6.超越自我――管理者面臨的挑戰 .. | |
| 課程名稱：廠商共贏---實現經銷商高速發展 | |
| 主講老師：梅明平 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 精確定位 品牌發展的基石 一、卓越經銷商的經營思路 二、品牌的秘密在哪里？ 三、定位是確定品牌內涵的方法 四、賺慢錢是大勢所趨 【精要】從品牌層面給予戰略指導，使經銷商具備發展的眼光，進一步認識品牌的重要性，為實現量變.. | |
| 課程名稱：郵政企業如何選育用留人“財” | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 世界人才戰爭：全球最稀缺資源的爭奪戰 1. 思考：我們到底輸在哪里？ 2. 外企 “掠奪”人才資源七種方式 二、 企業人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩 1. 思考：劉備時代呈現五虎叱咤.. | |
| 課程名稱：從骨干走向管理：管理者如何成長 | |
| 主講老師：王樵 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 認識管理：成為管理者的前提條件 1、 新視角：管理的真正含義 2、 再定位：管理者的動態角色 3、 四作為：管理工作的四要素 4、 新趨勢：現代管理發展方向 第二講 勝任特征：成為管理者的素質條件 1、 特質.. | |
| 課程名稱：電力企業管理者職業化塑造 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 管理者職業化的內在提升：管理意識與責任 企業管理的兩條主線 工作系統的研究 人的研究 企業核心競爭力模型七要素 企業管理者的職能：計劃、組織、領導、控制 案例討論：你會選擇誰？ 企業管理者的影響力 .. | |
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