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管理技能培訓專欄

管理技能培訓哪個好?首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..

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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
課程名稱:運用BSC+KPI設定組織層面和個人層面考核指標
主講老師:李巍華 培訓天數:2 天
課程簡介:序言:企業績效管理現狀 一、績效管理概述 故事:漁人與棕熊 1、績效管理發展歷程 2、績效管理流程 3、績效管理體系對員工個人發展的意義 討論:如何選擇績效考核工具 KPI、KBI、KCI、MBO和BSC的區別與應用 ..
課程名稱:金字塔原理與結構思考——思考更結構, 表達更精準
主講老師:李猛 培訓天數:2 天
課程簡介:前言: 一、工作中常遇到的問題 溝通、書面匯報 二、結構思考的兩大訓練原則 利他性 講理性 第一部分:如何構建思維的金字塔 一、金字塔原理的四個基本特點 1. 結論先行 2. 上下對應 3. 分類清楚 4. ..
課程名稱:中高管流程勝任力——流程管理理論與方法
主講老師:王翔 培訓天數:2 天
課程簡介:一、流程管理是什么為什么 1.流程管理為什么? 1.1.透過木桶原理能看到什么? 1.2.從短板理論能延伸出什么? 1.3.職能管理之外的流程管理必要性何在? 2.流程管理是什么? 2.1.流程管理管什么?理什么? 2.2..
課程名稱:基于ADDIE模型的培訓體系建設
主講老師:馬騰 培訓天數:2 天
課程簡介:討論引入:企業培訓與學校教育的區別是什么? SAT系統化培訓方法的五個階段-分析、設計、開發、實施、評估 第一講:A(Analysis)——培訓分析 一、培訓分析的常見的四大誤區 誤區一:不做分析 誤區..
課程名稱:企業留人之術
主講老師:李巍華 培訓天數:1 天
課程簡介:一、企業經營要實現的價值是什么? 一、 人才世紀戰爭:全球最稀缺資源的爭奪戰 看城市 “掠奪”人才資源的大招 二、誰是人才:人力資源庫存大盤點 1、人才的感性認知 思維方..
課程名稱:財務內控暨徹底清除財務黑洞
主講老師:許愿 培訓天數:2 天
課程簡介:引子(含案例) 第一節 財務“黑洞”人員心里動機(含案例) 第二節 財務“黑洞”的發現與識別(含案例) 第三節 實施財務“黑洞”的行為分析(含案例) ..
課程名稱:電力人員極致服務技能提升
主講老師:張云 培訓天數:2 天
課程簡介:第一講:做好服務必須知道的服務知識 一、電力人員學習服務知識迫在眉睫 1. 電改對電力服務行業的沖擊 2. 電力發展對電力服務的新要求 3. 客戶服務是企業的核心競爭力 4. 認識電力服務的客觀價值 1)可以樹立口碑 2)..
課程名稱:應急管理體系與消防安全管理最佳實踐
主講老師:李廣安 培訓天數:3 天
課程簡介:引言:杜邦安全行為文化導入課程 第一講:樹立“我要安全”的意識 視頻分享:我們身邊的事故是如何發生的 案例分析:最近一周安全事故 1. 安全的成本和價值 2. 樹立本質安全的意識 3. 所有的傷害都是..
課程名稱:提升幸福感課堂
主講老師:張礫勻 培訓天數:2 天
課程簡介:分組及破冰(30分鐘) 第一部分 幸福(2小時) 1、幸福感的含義 2、解釋和測量幸福 3、誰是幸福的人 4、幸福帶來什么 5、推進幸福的進程 練習:你的幸福是什么樣子的 第二部分 愉悅與積極體驗(2小時) 1、愉..
課程名稱:行政人員公文寫作
主講老師:王斌 培訓天數:2 天
課程簡介:時間 內容 方法 ..
課程名稱:決策思維
主講老師:丁興華 培訓天數:1 天
課程簡介:第一講:管理者決策思維 一、決策的內涵 1. 策 1)策是謀,出謀劃策,廣納意見 2)需要慢,可以深思熟慮,群策群力,策是基礎 2. 決 1)決是斷,及時判斷,雷厲風行 2)需要快,必須信仰堅定,有膽有識,決是關鍵 3...
課程名稱:高階流程規劃實戰工作坊
主講老師:王翔 培訓天數:2 天
課程簡介:一、流程三層框架結構 1.宏觀層:流程關系圖 2.中觀層:流程泳道圖 3.微觀層:流程角色責任表 二、宏觀層流程關系圖規劃 1.企業核心業務(價值鏈)流程資產清單 職能關系圖及用法 根據職能..
課程名稱:高“質量”的時間管理工作坊
主講老師:張世樂 培訓天數:1 天
課程簡介:1.課程導入(15分鐘) A.暖場 B.課程期待 C.課堂規則 2.時間及時間管理(1 小時) A.時間的屬性 B.時間管理與事件管理 C.時間管理與自我管理 D.我們平時的時間都去哪了? E.分組討論 1)我們平..
課程名稱:5G安全風險、5G消息(RCS)及網信安全態勢感知
主講老師:馬慶 培訓天數:1 天
課程簡介:一.5G安全風險(2小時) 一.5G網絡安全風險和防范 (一)5G網絡安全挑戰 1.短時期內5G可能沿用4G核心網,5G的安全特性仍停留在紙面上; 2.大連接業務使5G成為黑客攻擊的高價值目標; 3.網絡切片技術使得網絡邊界模..
課程名稱:班組長管理技能提升訓練
主講老師:王哲光 培訓天數:6 天
課程簡介:第一天 班組作業準備與OPL教育 1、優秀班組長的作業準備 1)班組長的五大核心任務 2)組長的工作流程 3)班組長的開工準備 教學影片:《晨會與夕會》 2、以終為始精準目標 1)制定績效目標的原則 2)人生藍圖&md..
課程名稱:曾子熙老師-核心課程-德魯克八項基本管理技能
主講老師:曾子熙 培訓天數:2 天
課程簡介:曾子熙老師-核心課程-德魯克八項基本管理技能 主講:曾子熙老師 課程規劃說明: 本課程作為德魯克最基本、最重要的通用管理課程,為從專業人士到管理者提供實用的管理技能培訓,對于管理的共通問題,諸如計劃、授權、指導、傳..
課程名稱:破局個稅改革和社保困境,建安企業實現平穩過渡
主講老師:鄭利霞 培訓天數:2 天
課程簡介:(一)個人所得稅法草案(修正)解讀 1、綜合所得包含哪些所得? 2、綜合所得如何計算應納所得稅額? 3、綜合所得如何按年度合并計算個稅? 4、專項扣除包括哪些、專項附加扣除包括哪些? 5、子女教育、繼續教育、大病醫療、住房貸款..
課程名稱:立夏節氣如何養生?
主講老師:魏華 培訓天數:2 天
課程簡介:一、立夏節氣解說 二、立夏氣候變化 三、立夏身體調養 1. 為什么要立夏調養? (1)“心主神明” (2)寡欲養陽 (3)容易出現的疾病及預防: 2. 立夏節氣如何養生? (1)總原則:&ldqu..
課程名稱:平衡計分卡之企業實戰應用 集十幾年人力資源實踐經驗,協助數家企業導入BSC經歷傾力開發
主講老師:李巍華 培訓天數:2 天
課程簡介:一、平衡計分卡戰略地圖發展歷程 1.平衡計分卡產生的時代背景與主要發展進程 2.平衡計分卡與戰略執行體系戰略管理的三大問題是:我是誰?到哪去?如何去? 3.平衡計分卡將使命-愿景-戰略和日常工作鏈接起來 【練習】:企業愿景、戰略..
課程名稱:管理者的道與術 ——助你走出管理低效的科學與技術
主講老師:高衛哲 培訓天數:2 天
課程簡介:第一單元:管理者之道,認識管理者 1、管理者,管理,團隊 真實案例分析:他們是管理者嗎? 設問研討和引導 揭開對于管理者認識誤區 到底什么是管理者 ᠊..
 
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