| 課程名稱：主管執行力的啟發與培養 | |
| 主講老師：鐘海濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 企業的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清…&hel.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙總裁班課程-基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙總裁班課程-基于戰略的績效考核與高效執行力（2天） 主講：臺灣劉成熙 課程規劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系.. | |
| 課程名稱：《高效團隊執行力》行動學習工作坊 | |
| 主講老師：代志杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1天 一、低效執行的可能原因研討 聚焦主題 頭腦風暴 分類排列 提取中心詞 圖示化賦予意義 團隊共創法 共識導致低效執行的各類原因 二、低效執行的3大關鍵原因 目標不明確 對集體目標缺乏熱情 責任不明確.. | |
| 課程名稱：贏在高效執行力 | |
| 主講老師：王偉老師 培訓天數：16 天 | |
| 課程簡介：目 錄 一、管理是一個系統工程 二、關注細節與執行力 三、人們常犯的執行力錯誤 四、競爭危機與執行力研究 五、全方位提升執行力 執行力錯誤的根源 個體方面 ——技能素質 —&.. | |
| 課程名稱：卓越企業基石 ——文化力、領導力、執行力 | |
| 主講老師：王琛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業與企業管理的本質 企業的本質：經濟動物 企業運行基本思維 企業管理的三大奠基石 企業管理發展過程 領導該怎么做？ 管理的基本概念 什么是管理 什么是管理 管理過程 管理協議 管理環境的改變 企業管理發展脈絡 .. | |
| 課程名稱：追求經營目標結果與執行力 | |
| 主講老師：王念山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一、重新認識目標 一、認識目標 視頻案例：一則童話的啟示 思考：經理人在工作中的困惑 1、目標是什么？目標管理是什么？ 2、目標是干什么的？ 3、目標管理可以幫助你解決的四大管理難題 4、目標管理的好處 互動環節：S.. | |
| 課程名稱：核心優勢——九段執行力 | |
| 主講老師：林廣亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：分組：團隊士氣展示 第一講：正確解讀執行力 課程的兩個方向：如何提升自己的執行力？如何提升團隊的執行力？ 一、什么是九段執行力？ 案例：一個執行任務的助理 1. 執行力的最高水平 列舉：從一段至九段的執行力 反思：你和你的.. | |
| 課程名稱：診斷級戰略執行力? | |
| 主講老師：楊天河 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：診斷級戰略執行力® ——凝心聚力，高效協同，提質增效 “一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業家隊伍建設與經理.. | |
| 課程名稱：物業公司營銷策劃能力及銷售執行力提升訓練 | |
| 主講老師：朱華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：上篇：物業公司營銷策劃能力提升的思維、方法和技巧 一、 物業公司營銷觀念的導入 1、 物業公司營銷的對象和任務 營銷思維的演變過程 物業公司工作難點和營銷思維的建立 2、 物業公司產品（服務）的特性——.. | |
| 課程名稱：狼性團隊執行力 | |
| 主講老師：朱磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課前思考： 1. 學學歷史：蜀鄙二僧啟示錄 2. 視頻導入：《狼圖騰》 3. 考考自己：計劃=結果？ 第一講：什么是團隊執行力？ 1. 團隊建設 2. 企業經營成功的秘訣 案例討論：從中國合伙人到瘋狂英語 3. 執行、.. | |
| 課程名稱：團隊執行力—團隊管理的“五定”方針 | |
| 主講老師：張浪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 企業中的員工分為三種類型：實干型、表演型、人才型，實干型的員工就像苦力一樣，只會做不會想，沒有自己的目標和方向，典型聽話型，如果不加以指導就會成為累死的牛。而且企業也不可能重用這類型的人，慢慢的就會產生負面影&hellip.. | |
| 課程名稱：結果導向--團隊九段執行力 | |
| 主講老師：程平安 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：團建組建：《我們是最棒的團隊》 課程導入： 1）反思國人對執行力的態度 2）團隊執行力弱的九大原因 3）九段執行力管理思想 4）準確給部門定義執行 案例分享：富士康/華為/海爾三家公司的執行力比較 課堂練習：給自己部門下.. | |
| 課程名稱：贏在行動——打造團隊執行力 | |
| 主講老師：粟文杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：團隊執行力對組織的貢獻 一、執行力的理解 故事導入：《沒有任何借口》為什么會成功？ 1. 為企業結果擔責 2. 個人執行力 3. 企業執行力 二、團隊執行力不佳的原因 1. 喪失信任 2. 懼怕沖突 3. 逃避.. | |
| 課程名稱：7R執行力：達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章解讀7R執行力 1.案例討論：誰的執行力最強？ 2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力； 4.誰來執行？誰是執行者？ Ø高層：做正確的事、中層：正確地做事、基.. | |
| 課程名稱：打造卓越的中層執行力 | |
| 主講老師：齊聲 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程章節 內容提要 教學方式 課程時間 第一章 課程導入 案例導入 為什么執行難 企業在執行中常犯的十大錯誤 講解互動 案例教學 60分鐘 第.. | |
| 課程名稱：中層執行力訓練營 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：我是誰？要做什么？ 一、什么是團隊？ 優秀團隊的三個要素 a勇于承擔責任的領導 b清晰明確的共同目標 c統一的思想；統一的聲音；統一的行動 二、高、中、基層角色定位與組織要求 三、中層：一個字的學問“中.. | |
| 課程名稱：煙草管理者的執行力修煉 | |
| 主講老師：楊紅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：什么是執行力？ 一、何謂執行力？ 1. 執行力簡單的說“就是按質按量地完成工作任務”的能力。 2. 個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關.. | |
| 課程名稱：贏在執行——高效執行力 | |
| 主講老師：張世軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰活動： 1. 領導開班致辭（學習的目的與意義） 2. 學習小組組建+積分制說明 第一講：執行力認知 引言：名企名家談“執行力” 一、未來已來：新時期面臨的挑戰與機遇 1. 技術革命（1.0~4.0.. | |
| 課程名稱：創一流戰略執行力建設 | |
| 主講老師：楊天河 培訓天數：5 天 | |
| 課程簡介： 創一流戰略執行力建設 ——把握戰略機遇，實現高速增長 戰略執行力是發掘并把握戰略機遇的能力，是企業間競爭的根本所在。戰略執行力強的企業，能夠敏銳發現戰略機遇，并組織資源把握這一戰略機遇，從而獲得超高速.. | |
| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：董春曉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力提升三級提綱 一級提綱內容 二級提綱內容 三級提綱內容 部分內容 案例 執行概念 什么是執行 1、政府單位 貫徹+落實 案例：執行長 2、外國專家拉姆 目標和結果間缺失的 3、執行.. | |
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