| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：董春曉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力提升三級提綱 一級提綱內容 二級提綱內容 三級提綱內容 部分內容 案例 執行概念 什么是執行 1、政府單位 貫徹+落實 案例：執行長 2、外國專家拉姆 目標和結果間缺失的 3、執行.. | |
| 課程名稱：當責執行力 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：當責執行力 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰是什么？ 30分 •內容講解 .. | |
| 課程名稱：目標管理與超級執行力打造 | |
| 主講老師：高海友 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：目標管理 一、 思考：為什么企業的核心目標具備不可商議性 二、 要正確理解企業目標的設定因素 1. 企業各環節設置的重要依據 2. 目標哪里來（目標設定） 三、 現代精英必備的職業素養：目標精神 1. 目標精神就是.. | |
| 課程名稱：使命必達——管理者高效執行力 | |
| 主講老師：賀君宏 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行的缺失分析 一、企業目標和結果中間的執行力缺失 1. 為何不能成功和為何不能持續成功 2. 長不大、活不長分析 討論：什么是執行和執行力？ 二、企業執行力構成六大要素 要素一：戰略 要素二：系統 要素三：結構.. | |
| 課程名稱：領導力與執行力 | |
| 主講老師：巨一銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、“領導”揭秘 1、領導的定義 （1）領袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導師 共啟愿景、描繪未來 2、領導力的核心——影響力 3、領導者的價值&md.. | |
| 課程名稱：企業管理者戰略執行力 | |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：觀念篇 第一節 什么是戰略執行力 1.沒有執行力，哪有競爭力 2.戰略力轉化為執行力 3.執行是中高層領導最重要的工作 4.執行不是戰術，而是戰略的一部分 5.執行是甩開對手的關鍵 第二節陽光心態 1.態度決定行.. | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開營：團隊建設 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環境 學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀.. | |
| 課程名稱：“三對眼睛”打通房地產企業上通下達的中高管執行力 | |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1．如何讓執行力上通行業戰略—戰略“之眼” 1.1案例：《某地產集團的2022年創新戰略》深度解析 1.2解析：轉型期房地產企業成功要素之變與基本邏輯 1.3小組研討、分享與點評：我的感受、我的.. | |
| 課程名稱：有結果的執行力 | |
| 主講老師：何云鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、破題：執行力是不是一個偽命題？ 1、沒有結果到底是目標不清楚還是執行不到位 2、影響結果的要素都是什么？ 案例分析：如何理解我們的目標 二、承題：如何進行有效的任務傳達？ 1、影響執行力的五要素 2、決定結果的四個認知 .. | |
| 課程名稱：卓越中層執行力實戰核心訓練（2天） | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導讀：重讀把信送給加西亞 一、中層的執行角色 案例：潤石吵架案 1、中層你為什么要執行？ 2、中層執行的角色錯位現象 3、做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？ 4、執行中你是誰？角色定位 5、執行中的榜樣效應—&.. | |
| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：陳培松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行力 1.個人完成任務的行為 2.團隊達成目標的過程 3.組織決策、運營、操作的系統集成 4.職責的理解力+管理的操作力+方法的創新力 二、如何確保執行到位 1.決策層：強調戰略性體現方向性 2.管理層：強調有.. | |
| 課程名稱：贏在執行——提升團隊執行力的四項修煉（管理者篇） | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執行力 案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？ 一、正確認識執行力 1. 執行：把每件事情都做到位（符合交付標準），即為執行力！ 2. 執行力：充分理解領導意圖并能靈活達成結果的能力 課.. | |
| 課程名稱：贏在執行-打造團隊執行力的5G法則 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的價值與關鍵影響因素 1、執行力對組織的價值 1)執行力決定了組織的存亡 2)執行力是戰略落地的保障 互動：你給下屬的執行力打幾分？ 2、用職場八大現象與員工十大委屈解讀對執行力的認知錯位 3、執行.. | |
| 課程名稱：結果導向-全方位打造團隊執行力 | |
| 主講老師：田樂明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：小組討論：現實中的團隊現狀 1. 執行力強帶來的成果 2. 碰到最大的執行問題 3. 在執行過程中的短板 4. 執行能力繼續提升點 工具：四聯圖思維 第一講：高效執行力解析 一、高效執行力認知 1. 管理者執行力認知 .. | |
| 課程名稱：銷售人員凝聚力與執行力 | |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【課程介紹】： 在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊凝聚力和執行力。作為企業管理者您是否還在為以下這些問題而困惑？ 銷售團隊協作不配合，沒有凝聚力，戰斗力弱.. | |
| 課程名稱：高績效中層管理技能____打造自身的執行力 | |
| 主講老師：何新云 培訓天數：6 天 | |
| 課程簡介：一.角色認知 1．你所遇到的挑戰有哪些 小組互動：你目前面臨的挑戰有哪些，你會采取怎樣的對策 挑戰之一：變革，這是一個變革的時代 挑戰之二：角色，中層經理在組織中的角色是什么 &.. | |
| 課程名稱：贏在“執行”——打造企業的高效執行力 | |
| 主講老師：曾峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：《贏在“執行”——打造企業的高效執行力》 1、把握執行的核心要素，形成健康的執行心態； 2、科學利用執行工具，有效扮演執行角色； 3、構造有效的執行流程，將公司的有效政策、計劃不折不.. | |
| 課程名稱：專業高效，奮斗進取 ——執行力與時間管理 | |
| 主講老師：文晰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天：重燃熱情，提升執行力 模塊一：員工投入度與組織執行力的關系 導入游戲：戰略落地 一、數字化時代與員工個體價值的關系 二、再偉大的理念也離不開強大的執行 三、熱情就是動力、執行力就是生產力 四、重新定交數字化時代的執行.. | |
| 課程名稱：新時期醫院中層管理與團隊執行力提升 | |
| 主講老師：謝彥彬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、新時期科室管理者的角色認知與管理能力提升 1、認識自己，是否真的與眾不同 2、優秀學科帶頭人需具備的六項基本素質 3、科室管理者日常工作中的六大作用 4、科室管理者需具備的四項基本能力 5、科室管理者如何在團隊中建立威信？.. | |
| 課程名稱：項目經理的領導力與執行力 | |
| 主講老師：孫雁翎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何成為一名高效的項目經理 ◆項目經理的定義 ◆項目經理的基本職責 ◆領導與管理的區別 ◆項目利害關系者的定義 ◆識別、分析、管理項目干系人 ◆案例分析：如何在實戰中做項目干系人分析 ◆社會網絡建設 ◆有經驗、精明與.. | |
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