| 課程名稱：五步打造高效執行力 | |
| 主講老師：錢思菁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：認知篇 第一講：企業核心競爭力在于執行力 1. 好的戰略需要好的執行 故事：誰來掛鈴鐺？ 2. 沒有執行力就沒有核心競爭力 案例：沃爾瑪的成功秘訣 3. 商界領袖談執行力 名言：執行力就是任用會執行的人—&md.. | |
| 課程名稱：跨部門溝通與執行力提升 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分強化員工責任心 一、什么是責任？ 1、責任的涵義 2、責任的力量 3、責任需要克服三大弱點 二、強化員工責任的三板斧 1、勇氣與膽識 1)你的不足之處 2)駕馭你的勇氣 3)你的性格 4)你的人際關系 5.. | |
| 課程名稱：打造卓越執行力——沙盤模擬體驗課程 | |
| 主講老師：趙陽 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：沙漠掘金沙盤模擬體驗 一、沙盤簡介 體驗式培訓的特點介紹 沙漠掘金沙盤簡介 參訓學員分組，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發，.. | |
| 課程名稱：銀行高效執行力及團隊協作技能提升 | |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 高績效團隊的特征與銀行咨詢團隊建設步驟 高績效團隊的特征 1） 團隊、團伙與群體之間的區別 2） 高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作.. | |
| 課程名稱：沙漠掘金-目標、計劃與執行力 | |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 計劃執行與任務分配 ◇ 資源運用與管理 ◇ 目標設定與評估 ◇ 風險管理與壓力處理 ◇ 團隊運作與領導 ◇ 組織溝通與建立 ◇ 策略規劃與影響.. | |
| 課程名稱：高效執行力提升訓練 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：打好執行力提升的根基 建立工作場所的職業化意識—提升自我執行力認知 每天不想做不愿做的工作如何面對？ 選擇面對必須做的工作兩種態度選擇 更加出.. | |
| 課程名稱：職業化與執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元 職業化（上午） 一、職業化及職業素養導論 1、職業化的定義 2、職業化素養的內涵 3、什么是職業人：人分四類：活著的四人；活著的人；老板；職業人。 4、職業素養的冰山理論：隱性素養與顯性素養。 5、思路比出路更.. | |
| 課程名稱：執行力與領導力提升 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 執行力的本質 1. 執行力三角模型 2. 管理者的“華麗轉身” 3. 結果導向的領導和管理 4. 工作四問 5. 領導“瞎忙”的六大成因 6. 正確的定位與角色認知 7.. | |
| 課程名稱：執行力與領導力提升 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 執行力的本質 1. 執行力三角模型 2. 管理者的“華麗轉身” 3. 結果導向的領導和管理 4. 工作四問 5. 領導“瞎忙”的六大成因 6. 正確的定位與角色認知 7.. | |
| 課程名稱：卓越執行力+四人心態+目標管理 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元 心態篇—四人心態 一、 心態的兩種類型：積極心態與消極心態 故事：東坡坐禪；死囚試驗；九個人過橋；小孩交作業。 二、 兩種心態的不同特征 三、 什么是陽光心態？陽光心態的內涵（故事：河流過沙漠） 四、.. | |
| 課程名稱：中層高效執行力 | |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 中層管理者是執行力的關鍵 一、中層管理者在組織結構中樞紐作用 執行力是帶動團隊實現組織目標的效率 執行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化） 中層管理者自.. | |
| 課程名稱：“職業人執行力提升”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力員工的理念建立 1、組織與個人為什么要執行力 A、執行從何而來 B、戰略到目標到執行的轉化 C、執行對企業發展的意義 2、高執行力人才基本模型？ A、職業化的定義 B、職業化的‘六維’修煉: .. | |
| 課程名稱：高效溝通與執行力 | |
| 主講老師：馮龍 培訓天數：5 天 | |
| 課程簡介：溝通的核心什么？-認知溝通，克服職場困擾 研討：什么是溝通，為什么要溝通，溝通的價值何在？ 1、溝通對個人的重要性 做事事半功倍 和諧人際關系 管理游刃有余 ᠕.. | |
| 課程名稱：卓越團隊執行力打造沙盤模擬培訓方案 | |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 沙盤推演背景鋪墊 【引言 戰略 競爭 人才 團隊】 沙盤歷史 沙盤推演規則和任務 團隊組建 沙盤推演 =.. | |
| 課程名稱：溝通的力量——高效溝通與執行力 | |
| 主講老師：于男 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程主題 課程內容 教學形式 課時 高效溝通的原理和特點 認識溝通 溝通的定義 溝通的內涵 溝通的重要性 溝通的原則 溝通的模型解析 溝通的核.. | |
| 課程名稱：高績效團隊執行力打造沙盤課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一：什么是執行力 一、執行力——快、準、狠的完成任務的藝術 二、沒有執行力，就沒有競爭力 三、行動出結果 四、執行力的特征 1.系統性 2.全員性 3.操作性 4.堅韌性 二：團隊執行力問題分.. | |
| 課程名稱：團隊建設與銷售執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊 銷售執行流程工業化 一、售前--F1接觸（face to face） 1、服務與銷售是從接觸開始的，接觸的目的就是最大可能降低交易成本！ 2、我們為什么要接觸？——接觸是客戶價值的起點！ 3、.. | |
| 課程名稱：打造以目標為導向的執行力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 探根問底-以目標為導向的執行力的本質 什么是執行力？ 執行力是以完成上級任務為方向 執行力是以不斷提高質量和效率為抓手 為什么要提升執行力？ ɨ.. | |
| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：金鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：企業為什么要強化執行力 1、體驗式培訓項目分析【地雷陣】--為什么會存在執行不到位 （1）執行不到位 （2）執行的誤差：在愿望和成果之間（沒有宣貫） （3）不知道如何做？（沒有方法和培訓） （4）不理解與存在誤解（沒.. | |
| 課程名稱：如何激活銷售團隊（銷售團隊管理與執行力提升 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、團隊如何激活？ 1. 銷售團隊和一般團隊有什么不同 2. 什么是合格的銷售團隊主管 3. 你的團隊為什么沒狀態？ 4. 激活團隊狀態的兩大核心——拉力與推力 5. 什么是團隊“拉力&rd.. | |
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