| 課程名稱：管理執行智慧 | |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力為什么是企業成敗的關鍵 1、企業的核心競爭力是什么？ 2、什么是執行、執行力？ 3、提升執行力實際是解決哪三大問題？ 二、執行不利的幾大因素？ 領導制度 制度模糊 養病制度 朝夕制度 企業文.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：賀安波 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一部分、執行力與領導力 一、當前形勢與企業挑戰 1、宏觀環境與企業瓶頸 2、一半海水，一半火焰 3、企業競爭與致勝能力 二、領導干部的角色認知 1、關于領導的角色思考 2、卓越領導的致勝法寶 3、領導本質到底是什么.. | |
| 課程名稱：企業制度建設的監督和執行 | |
| 主講老師：田軍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 1、 制度的魅力和作用有時超乎想象。好的制度可以改變或拯救一個團隊、一個企業，甚至一個國家。企業建立并執行行之有效的制度，既能保障企業良性運轉，也幫助企業找到解決諸多管理問題的靈丹妙藥。 2、 企業如何根據自身情況建立制.. | |
| 課程名稱：營銷計劃的制定與執行 | |
| 主講老師：李成林 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程開發背景： 1 中國企業多半是經驗式管理，很少有真正意義上的營銷計劃管理，即使有，要么不可行，要么不執行，最后營銷計劃流于形式，營銷工作多年以來還停留在摸著石頭過河，那兒黑就在那里歇的初級階段。 2 很多企業的營銷計劃像一篇論文.. | |
| 課程名稱：提升你的執行力 | |
| 主講老師：楊森 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：執行力的基本概念 1. 執行力從(execution ability)定義 2. 執行與執行力的區別 3. 執行力的層次 4. 執行力的來源 5. 結果的真實定義 6. 結果三個特點 第二單元：沒有執行力=死.. | |
| 課程名稱：華為執行力 | |
| 主講老師：孟慶祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一，執行力低下的原因（0.5小時） 態度 技能 組織 二，提升執行力（1小時） 1.責任結果導向的文化 2.對結果負責的態度，把信送給加西亞 3.干部四力之執行力 三，正確的目標和途徑（1小時） 1.做正確的事.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：徐沛若 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：開場：為什么要學習 1、學習心態宣導，為誰而學 2、曾經的世界性經濟危機帶來的啟示 3、中國人的特性告訴我們必須學習 4、柯達公司和格蘭仕給我們的啟示 第一節 執行的定義 1、執行就是把目標變成結果的行動 2、人在什么.. | |
| 課程名稱：如何打造高績效、執行力強的團隊 | |
| 主講老師：許浩明 培訓天數：6 天 | |
| 課程簡介： 課程背景與目的: 一個企業是否有市場競爭力，乃至企業的所有目標的實現，包括社會責任，都需要依賴高績效、執行力強的團隊來實現。因此如何打造高績效、執行力強的團隊，成為企業實現經營目標的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程，以及急.. | |
| 課程名稱：高績效團隊溝通、協作與執行 | |
| 主講老師：顏廷錄 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 一、認識團隊 1、團隊精神的 “三要素 ” 2、團隊競爭力建設十個因素 3、團隊建設的五種機能障礙 二、高績效團隊的原則 1、 領導者素質是團隊高效的關鍵 2、 清晰的共同目標 .. | |
| 課程名稱：房地產企業的網絡營銷規劃與執行 | |
| 主講老師：駿君 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：趨勢與思維篇： 互聯網與社會化媒體時代的發展歷程 房地產企業的新媒體營銷團隊建設 傳統行業互聯網化的三個階段 房地產O2O模式的發展趨勢 O2O的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化 房地產行業的O2M營銷模式將成為大勢所.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：王一名 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分、【目標認知：目標決定成敗】 一、 目標管理的六脈神劍 二、 目標管理——管理工作的靶心 1、 什么是目標 2、 什么是目標管理——目標管理的五個特征 3.. | |
| 課程名稱：高端客戶營銷活動策劃與執行 | |
| 主講老師：李竹 培訓天數：6 天 | |
| 課程簡介：課程名稱： 《高端客戶營銷活動策劃與執行》 主講： 李竹老師 6課時 課程對象：銀行管理人員以及高端客戶銷售服務人員 課程收益： 高端客戶分類及服務的價值 高端客戶活動策劃的思路和建議 運用互聯網+的思路及操作.. | |
| 課程名稱：全員執行力 | |
| 主講老師：胡既白 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：解讀執行力問題 1.何謂真正的執行？ 2.執行力為什么很重要？ 3.全員執行的三把標尺； 4.誰來執行？誰是執行者？ 第二章 個人執行力缺失的原因 1.心態消極——缺乏目標； .. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行支行行長-高績效團隊建設與執行力 | |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行支行行長-高績效團隊建設與執行力 主講：臺灣劉成熙老師 課程前言： 二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直.. | |
| 課程名稱：戰略管理與經營執行力 | |
| 主講老師：彭于壽 培訓天數：兩 天 | |
| 課程簡介：課程大綱： 一、公司戰略 1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略 3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程.. | |
| 課程名稱：鍛造鋼鐵執行力 | |
| 主講老師：周增明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：植入解放軍優秀基因，鍛造鋼鐵執行力 主講：周增明 課程背景： 隨著國家全面改革進入攻堅期，深水區，企業在市場競爭日趨激烈的形勢下愈發注重內部管理，企業戰略執行及運營的核心必須依賴于企業各級層的管理人員。企業管理層歷來都是企業的中堅.. | |
| 課程名稱：高效執行力研修班 | |
| 主講老師：王偉 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一講：關注細節與執行力的關系 一、管理是一個系統工程 二、關注細節與執行力 三、人們常犯的執行力錯誤 四、競爭危機與執行力研究 五、全方位提升執行力 講義： 1、天下大事，必做于細 觀念的改變 —&mda.. | |
| 課程名稱：團隊競爭力成長管理 （執行邏輯與團隊管理工具） | |
| 主講老師：詹從淼 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【訓前】通過企業成長健康體檢、敬業度測評、CPQ領導測評，確認參訓學員企業管理問題和參訓學員真正需求，規避盲目、無效的學習。 【訓中】通過可視化信息分析、揭秘人性心理與團隊協作關系，應用團隊管理三維七要素進行有效分析，查找團隊管理的短.. | |
| 課程名稱：新長征執行力 | |
| 主講老師：王一名 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 【第一部分】、開營儀式：團隊建設 什么叫團隊？ 一個優秀的團隊具有哪些特點？ 每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？ 團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，.. | |
| 課程名稱：執行與溝通培訓 | |
| 主講老師： 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 執行的三重假象 1、態度假象 案例：某服裝廠70顆撞釘拼圖的故事 思考：為什么好的態度不一定有好的結果？ 結論：結果與態度是兩個獨立的系統 2、任務假象 .. | |
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