| 課程名稱：以終為始——目標管理及計劃執行 | |
| 主講老師：李文 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、以終為始的目標管理 方法 1、以終為始的管理思想 以終為始的管理思想 以終為始的兩個原則基礎 以終為始的兩次創造 自我領導 2、目標管理的內涵 =.. | |
| 課程名稱：狼性團隊執行力 | |
| 主講老師：朱磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課前思考： 1. 學學歷史：蜀鄙二僧啟示錄 2. 視頻導入：《狼圖騰》 3. 考考自己：計劃=結果？ 第一講：什么是團隊執行力？ 1. 團隊建設 2. 企業經營成功的秘訣 案例討論：從中國合伙人到瘋狂英語 3. 執行、.. | |
| 課程名稱：互賴共贏·融知修為 ——忠誠敬業鑄心態，積極沉穩強執行 | |
| 主講老師：董玉川 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：培訓暖場：心態與能力 1. 能力，擺在心態之前的解讀 2. 心態，放在能力之前的闡述 案例：心態與能力相輔相成，守望相助 案例：培訓課程四大心態能力的要求 案例：雨傘與ETC隱喻的心態 第一講：互賴共贏·忠誠敬.. | |
| 課程名稱：結果導向--團隊九段執行力 | |
| 主講老師：程平安 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：團建組建：《我們是最棒的團隊》 課程導入： 1）反思國人對執行力的態度 2）團隊執行力弱的九大原因 3）九段執行力管理思想 4）準確給部門定義執行 案例分享：富士康/華為/海爾三家公司的執行力比較 課堂練習：給自己部門下.. | |
| 課程名稱：贏在行動——打造團隊執行力 | |
| 主講老師：粟文杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：團隊執行力對組織的貢獻 一、執行力的理解 故事導入：《沒有任何借口》為什么會成功？ 1. 為企業結果擔責 2. 個人執行力 3. 企業執行力 二、團隊執行力不佳的原因 1. 喪失信任 2. 懼怕沖突 3. 逃避.. | |
| 課程名稱：團隊執行力—團隊管理的“五定”方針 | |
| 主講老師：張浪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 企業中的員工分為三種類型：實干型、表演型、人才型，實干型的員工就像苦力一樣，只會做不會想，沒有自己的目標和方向，典型聽話型，如果不加以指導就會成為累死的牛。而且企業也不可能重用這類型的人，慢慢的就會產生負面影&hellip.. | |
| 課程名稱：打造卓越的中層執行力 | |
| 主講老師：齊聲 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程章節 內容提要 教學方式 課程時間 第一章 課程導入 案例導入 為什么執行難 企業在執行中常犯的十大錯誤 講解互動 案例教學 60分鐘 第.. | |
| 課程名稱：7R執行力：達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章解讀7R執行力 1.案例討論：誰的執行力最強？ 2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力； 4.誰來執行？誰是執行者？ Ø高層：做正確的事、中層：正確地做事、基.. | |
| 課程名稱：贏在執行——高效執行力 | |
| 主講老師：張世軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰活動： 1. 領導開班致辭（學習的目的與意義） 2. 學習小組組建+積分制說明 第一講：執行力認知 引言：名企名家談“執行力” 一、未來已來：新時期面臨的挑戰與機遇 1. 技術革命（1.0~4.0.. | |
| 課程名稱：中層執行力訓練營 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：我是誰？要做什么？ 一、什么是團隊？ 優秀團隊的三個要素 a勇于承擔責任的領導 b清晰明確的共同目標 c統一的思想；統一的聲音；統一的行動 二、高、中、基層角色定位與組織要求 三、中層：一個字的學問“中.. | |
| 課程名稱：高效執行四原則 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：高效執行四原則 一、高效團隊鐵三角 1.激發人心的領導 2.清晰明確的目標 3.團隊共守的規則 工具：4A定向工具 方法：頭腦風暴法 方法：規則落地三步驟 二、執行的關鍵五要素 1.規則 2.時間 3.目標.. | |
| 課程名稱：煙草管理者的執行力修煉 | |
| 主講老師：楊紅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：什么是執行力？ 一、何謂執行力？ 1. 執行力簡單的說“就是按質按量地完成工作任務”的能力。 2. 個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關.. | |
| 課程名稱：創一流戰略執行力建設 | |
| 主講老師：楊天河 培訓天數：5 天 | |
| 課程簡介： 創一流戰略執行力建設 ——把握戰略機遇，實現高速增長 戰略執行力是發掘并把握戰略機遇的能力，是企業間競爭的根本所在。戰略執行力強的企業，能夠敏銳發現戰略機遇，并組織資源把握這一戰略機遇，從而獲得超高速.. | |
| 課程名稱：物業公司營銷策劃能力及銷售執行力提升訓練 | |
| 主講老師：朱華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：上篇：物業公司營銷策劃能力提升的思維、方法和技巧 一、 物業公司營銷觀念的導入 1、 物業公司營銷的對象和任務 營銷思維的演變過程 物業公司工作難點和營銷思維的建立 2、 物業公司產品（服務）的特性——.. | |
| 課程名稱：對外貿易市場新營銷執行運作 | |
| 主講老師：左鳳山 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：壹. 必先認知的海外市場的操作關鍵 (一).國際營銷職業經理人海外市場操作重點思維 ●由新冠疫情你對國際貿易發展該有的新認知與對應方式 ●國際市場開發銷售與國內操作完全是不同領域 根本不是銷售技巧與單純客戶聯系問題（太多先輩的血.. | |
| 課程名稱：中高層執行秘訣 | |
| 主講老師：吳湘洪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：企業執行難的三個因素 因素一：人員執行——四大原因 原因一：態度 原因二：能力 原因三：動力 原因四：環境 工具：執行人員測評表 因素二：制度——兩大問題 問題一：.. | |
| 課程名稱：管理者的執行力與執行管理 | |
| 主講老師：閻金岱 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：前言： 1. 執行的意義和作用 2. 執行力是什么 3. 高效執行的要素－本課目錄 第一講：執行的意識－行動力 ——誰最在意執行力 一、行動－執行力的首要表現 1. 立即行動－是重視的表現 2. .. | |
| 課程名稱：目標執行落地與員工有效激勵定制課程大綱 | |
| 主講老師：柳麗惠 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：《目標執行落地與員工有效激勵》課程大綱 柳麗惠 培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：一天 課程大綱： 一、 課前序言： 1. 寓言故事：五個手指論長短 2. 圖例分析：木桶原理 .. | |
| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：董春曉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力提升三級提綱 一級提綱內容 二級提綱內容 三級提綱內容 部分內容 案例 執行概念 什么是執行 1、政府單位 貫徹+落實 案例：執行長 2、外國專家拉姆 目標和結果間缺失的 3、執行.. | |
| 課程名稱：如何做好門店促銷策劃與執行 | |
| 主講老師：郜杰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：如何策劃有吸引力的活動主題 一、促銷總論 1. 做促銷的四個原因一個目的 2. 促銷三要素 3. 促銷五個常用基本手法 二、促銷主題的設計 1. 促銷主題有效性判定 2. 促銷主題設計的四個維度 3. 促銷主題設.. | |
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