| 課程名稱：如何做好門店促銷策劃與執行 | |
| 主講老師：郜杰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：如何策劃有吸引力的活動主題 一、促銷總論 1. 做促銷的四個原因一個目的 2. 促銷三要素 3. 促銷五個常用基本手法 二、促銷主題的設計 1. 促銷主題有效性判定 2. 促銷主題設計的四個維度 3. 促銷主題設.. | |
| 課程名稱：當責執行力 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：當責執行力 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰是什么？ 30分 •內容講解 .. | |
| 課程名稱：目標管理與超級執行力打造 | |
| 主講老師：高海友 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：目標管理 一、 思考：為什么企業的核心目標具備不可商議性 二、 要正確理解企業目標的設定因素 1. 企業各環節設置的重要依據 2. 目標哪里來（目標設定） 三、 現代精英必備的職業素養：目標精神 1. 目標精神就是.. | |
| 課程名稱：使命必達——管理者高效執行力 | |
| 主講老師：賀君宏 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行的缺失分析 一、企業目標和結果中間的執行力缺失 1. 為何不能成功和為何不能持續成功 2. 長不大、活不長分析 討論：什么是執行和執行力？ 二、企業執行力構成六大要素 要素一：戰略 要素二：系統 要素三：結構.. | |
| 課程名稱：高效執行+時間管理 | |
| 主講老師：黃梓博 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力知識概述 理念 / 方法 / 工具 一、執行如何完成任務的學問 1. 從目標到結果 2. 不要掛在嘴上天天說 二、執行力就是對待工作的態度 1. 任務不等于結果 案例：員工的初心是想把事情做好，結果卻不是領導.. | |
| 課程名稱：“贏在執行”體驗式培訓方案 | |
| 主講老師：衛小奎 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：課程背景 1.分析講解執行力對企業組織的重要性在哪里？ 2.觀看視頻：長征中的紅軍如何能夠做到在風雨交加中一天內行走240里的山路。 3.提升組織執行力的方式方法有哪些？ 4、破冰體驗：成功的欲望和努力的結果 第二部.. | |
| 課程名稱：戰略落地與執行系統 | |
| 主講老師：錢科宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 思維模式升級： 一，專業思維——個人績效； 二，秩序思維——團隊效率； 三，經營思維——不斷擴張； 四，戰略思維——平衡取舍.. | |
| 課程名稱：向華為學習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論 | |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？ 1、企業經營的三個核心問題 生存、發展與可持續發展 構建保障公司可持續發展的業務組合 判斷企業業務組合健康度的標準 案例：蘋果公司的.. | |
| 課程名稱：領導力與執行力 | |
| 主講老師：巨一銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、“領導”揭秘 1、領導的定義 （1）領袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導師 共啟愿景、描繪未來 2、領導力的核心——影響力 3、領導者的價值&md.. | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開營：團隊建設 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環境 學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀.. | |
| 課程名稱：企業管理者戰略執行力 | |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：觀念篇 第一節 什么是戰略執行力 1.沒有執行力，哪有競爭力 2.戰略力轉化為執行力 3.執行是中高層領導最重要的工作 4.執行不是戰術，而是戰略的一部分 5.執行是甩開對手的關鍵 第二節陽光心態 1.態度決定行.. | |
| 課程名稱：“三對眼睛”打通房地產企業上通下達的中高管執行力 | |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1．如何讓執行力上通行業戰略—戰略“之眼” 1.1案例：《某地產集團的2022年創新戰略》深度解析 1.2解析：轉型期房地產企業成功要素之變與基本邏輯 1.3小組研討、分享與點評：我的感受、我的.. | |
| 課程名稱：有結果的執行力 | |
| 主講老師：何云鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、破題：執行力是不是一個偽命題？ 1、沒有結果到底是目標不清楚還是執行不到位 2、影響結果的要素都是什么？ 案例分析：如何理解我們的目標 二、承題：如何進行有效的任務傳達？ 1、影響執行力的五要素 2、決定結果的四個認知 .. | |
| 課程名稱：卓越中層執行力實戰核心訓練（2天） | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導讀：重讀把信送給加西亞 一、中層的執行角色 案例：潤石吵架案 1、中層你為什么要執行？ 2、中層執行的角色錯位現象 3、做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？ 4、執行中你是誰？角色定位 5、執行中的榜樣效應—&.. | |
| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：陳培松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行力 1.個人完成任務的行為 2.團隊達成目標的過程 3.組織決策、運營、操作的系統集成 4.職責的理解力+管理的操作力+方法的創新力 二、如何確保執行到位 1.決策層：強調戰略性體現方向性 2.管理層：強調有.. | |
| 課程名稱：贏在執行——提升團隊執行力的四項修煉（管理者篇） | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執行力 案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？ 一、正確認識執行力 1. 執行：把每件事情都做到位（符合交付標準），即為執行力！ 2. 執行力：充分理解領導意圖并能靈活達成結果的能力 課.. | |
| 課程名稱：贏在執行-打造團隊執行力的5G法則 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的價值與關鍵影響因素 1、執行力對組織的價值 1)執行力決定了組織的存亡 2)執行力是戰略落地的保障 互動：你給下屬的執行力打幾分？ 2、用職場八大現象與員工十大委屈解讀對執行力的認知錯位 3、執行.. | |
| 課程名稱：結果導向-全方位打造團隊執行力 | |
| 主講老師：田樂明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：小組討論：現實中的團隊現狀 1. 執行力強帶來的成果 2. 碰到最大的執行問題 3. 在執行過程中的短板 4. 執行能力繼續提升點 工具：四聯圖思維 第一講：高效執行力解析 一、高效執行力認知 1. 管理者執行力認知 .. | |
| 課程名稱：從戰略到落地——企業戰略解碼與執行落地 | |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何進行戰略解碼？ 1、戰略及其相關概念 戰略的含義及其理解 戰略規劃與戰略管理的含義 華為戰略管理發展歷程及成功經驗 2、戰略規劃的方法論 戰略規劃與BL.. | |
| 課程名稱：萬科千億戰略支點—企業執行的起點與終點 | |
| 主講老師：林山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：兩次戰略變革為何讓萬科領先對手二十年 1、第一次變革：萬科執行文化 DNA 2、第二次變革：客戶終生鎖定模型原理 產品及服務的重新定義（以客戶為中心的客戶價值） 3、房地產行業基本屬性 4、萬科執行體系—&.. | |
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