| 課程名稱：醫藥區域營銷經理執行力提升秘籍 | |
| 主講老師：朱菁華 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一講：如何正確理解醫藥區域營銷經理的“執行力” 一、當今醫藥企業區域營銷經理面臨的挑戰 1. 外部的挑戰（政策法規的限制、競爭對手不斷增加、客戶的需求變化） 2. 內部的挑戰（不同個性與價值觀的下屬、自身.. | |
| 課程名稱：敢于勝利，善于勝利 向華為學習：狼性執行力建設與管理 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的內涵與管理分析 1、華為公司發展歷程與執行力 2、執行力內涵與分析 執行力的內涵與關鍵要素 不同崗位的執行力要求 執行力的組織因素 執行力的個人因素.. | |
| 課程名稱：高效組織執行力 | |
| 主講老師：李春媚 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、組織執行力概念導入 什么是執行力 組織執行力不強的原因 高效組織執行力是怎樣練成的 二、目標力：先、準、全 精準目標是組織執行的動力之源 精.. | |
| 課程名稱：戰略變革：戰略解碼與落地執行 | |
| 主講老師：齊振宏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：戰略解碼的新商業邏輯 討論：未來十年企業究竟靠什么競爭？ 案例分析：戰略解碼的秘密究竟是什么？ 一、經濟新常態與企業轉型 1. 經濟新常態與戰略機遇期 2. 經濟新常態與戰略轉型期 3. 企業轉型升級的9大特征 4.. | |
| 課程名稱：贏在執行——全系統打造執行力 | |
| 主講老師：潘鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：大勢觀瀾——時代大潮中的執行力 1、破冰：勇士漂中誰是“關鍵人”？ 2、VUCA時代中執行的最大障礙 3、VUCA時代中的執行要求 4、當今執行的“四大思維&r.. | |
| 課程名稱：中國式執行——高績效的OEC管理 | |
| 主講老師：楊克明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 OEC管理概念闡述 1、定義和特點 定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫 2、要點和實質 3、思想基礎 4、內涵 第二講 OEC管理推行（上） 1.. | |
| 課程名稱：結果導向，執行為王（高執行力團隊的打造） | |
| 主講老師：張世樂 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1.課程導入：優秀經理人的的職業素養之樹（能力模型） 2.團隊概述：目標是方向，制度是保障 3.高執行力團隊的特征 1)視頻：《零下8度》片段 2)小組討論，老師點評 3)目標是方向，制度是保障 4)結果導向，執行為王 4.. | |
| 課程名稱：結果管理——打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行思維與結果管理 ￠啟示：為什么客戶不會因為我們努力而感動，沒有結果，努力在客戶眼中是什么？我們的努力是為了什么？ ￠解讀：執行結果管理、客戶要什么！ ￠解讀“企業戰略執行三大要素”企業發展基于人.. | |
| 課程名稱：陽光心態與高效執行 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程內容： 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環境 學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態.. | |
| 課程名稱：執行突破---打造團隊執行力（管理層版） | |
| 主講老師：胡既白 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行密碼---執行力是企業真正的護城河 1. 什么是執行力 2. 什么是組織執行力 3. 執行與戰略的關系 4. 執行力的真正價值 5. 企業里面執行力缺失的典型情況有哪些 案例：女企業家的執行力，華為的狼性執行 .. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行實操訓練 | |
| 主講老師：范蓉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：管理二件事——目標管理與計劃執行的意義 破冰—— 一、管理兩件事：一制定目標，二實現目標 什么是目標管理？ 目標管理對職業成長的推動作用 二、職場中有哪些目標管理，.. | |
| 課程名稱：學華為系列——華為軍團執行力建設 | |
| 主講老師：崔鍵 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、華為經營理念解讀 1.華為發展的四個階段 2.以客戶為中心——客戶的價值主張決定了華為的價值主張 3.深淘灘、低做堰 4.聚焦核心、壓強投入、厚積薄發 5.“狼性精神”的正確.. | |
| 課程名稱：激發員工熱情，提升組織執行力 | |
| 主講老師：文晰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：員工投入度與組織執行力的關系 導入游戲：你準備好了嗎？ 1、再優秀的員工也需要全情投入、熱情奉獻 2、再偉大的理念也抵不過強大的執行 3、熱情就是動力、執行力就是生產力 模塊二：員工激情減退與組織執行力不佳的原因解析 .. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：高海東 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力認識及概念 1.什么是執行力？ 2.執行三要素 聽得懂 愿意做 能做好 案例：二輕局長、黑人的愿望、減肥的雞 3.為什么執行這么難？ 簡單的事情怎.. | |
| 課程名稱：執行力和時間管理 | |
| 主講老師：趙了了 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：鑄造執行力的3個要素 一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單） 1.員工和企業是什么關系？ 執行是“我做了嗎”？ 做任務是陷阱、做結果是餡餅 &.. | |
| 課程名稱：員工執行力 | |
| 主講老師：劉虎林 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：本訓練營旨在全面打造員工的執行力，提升團隊的戰斗力！用經典的電影片斷與生動的故事案例潛移默化；讓員工感受到底什么是執行力，用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；用游戲互動方式體驗團隊的協調與合作。 幫助企業：幫助.. | |
| 課程名稱：中層管理者高效管理溝通與執行力塑造 | |
| 主講老師：江磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力與管理者價值發揮 1.企業執行力的概念——不是簡單的“沒有任何借口” 2.不同層級的執行力體現 3.案例研討:德國國家發展銀行十分鐘的悲劇 4.案例研討：先斬后奏 5... | |
| 課程名稱：昌盛集團普東園區系列之贏在執行 | |
| 主講老師：劉銘正 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：贏在執行課程主要是是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。學術界對于團隊執行力的理解是——將戰略與決策轉化為實施結果的能力。就是把“執.. | |
| 課程名稱：贏在執行 | |
| 主講老師：胡驚海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱 1 什么叫做執行力 2 執行力的衡量標準 3 任務不等于結果 4 如何檢查部署的執行力 5 執行力的核心要素 6 執行力不佳的幾大因素 7 “科學的程序”是執行力的保障 8 執行的&ld.. | |
| 課程名稱：黔西南聯通商企市場云網業務營銷訓戰培訓課綱+實戰執行規劃 | |
| 主講老師：張旭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：序號 模塊 主題 課程內容 課時 模塊一 5G與攜號轉網背景下云業務發展意義 認清5G背景與趨勢下信息化業務發展的目標與意義 5G襲來，市場環境巨變后，運營商和經營者的痛點 2課時 攜號轉網來了，是福還是禍？是機遇還是挑戰？ .. | |
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