| 課程名稱：中層執行力-虎賁鐵軍之鍛造 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、責任、結果導向、關注過程 一、為什么執行難 1.動力不足 2.阻力太大 二、西點軍校的執行力 案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業執行力為什么強？ 三、什么是執行 1.執行就是要結果。 2.執行.. | |
| 課程名稱：行動學習工作坊的設計與執行 | |
| 主講老師：李巖偉 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一章人生本就是一場游戲 一．游戲一場 1.生活是不斷打怪升級的游戲場 2.企業本就是一場贏的游戲 3.如何將工作變成游戲？ 二．【案例】行動學習的應用案例 1.科倫藥業伊寧團隊的組建 2.自行解決問題的虎狼之師 第二章.. | |
| 課程名稱：打造卓越團隊-贏在執行力 | |
| 主講老師：屠振宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、高效執行力的基本理念 1.什么是高效能的執行？ 2.高效能執行力與低效執行力的差別是什么? 3.高效執行力的關鍵是思維與行為習慣的養成 4.高度的責任心來自于積極主動的心態 – “影響圈”.. | |
| 課程名稱：執行突破——打造全員執行力（員工層版） | |
| 主講老師：胡既白 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：導入篇：認識執行力----影響企業生存的核心力量 1. 什么是執行力 2. 執行力是企業和個人的真正核心競爭力 3. 阻礙執行力的八大病癥：怨、傲、推、糙、拖、靠、懶、盲 4. 執行鐵軍隊伍的兩大標準：一個人像一只隊伍，一支隊伍.. | |
| 課程名稱：鋼鐵團隊執行力特訓營 | |
| 主講老師：羅發源 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：鋼鐵團隊執行力特訓營 ■適合全體員工 ◆企業員工好高騖遠，眼高手低怎么辦？如何使這些員工沉下心來好好工作，與企業同呼吸共命運？讓員工留下來的工作是從第幾天做起的？通過此課程的滌蕩，可以樹立新晉員工正確的工作觀，鞏固正確的就業心態.. | |
| 課程名稱：結果導向的高效執行力 | |
| 主講老師：王偉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：導論：執行力的精髓 【視頻導入】 ▪ 三個石匠的故事 ▪ 高鐵列車的環境衛生維護 ▪ 美國老兵找工作的故事 一、什么是執行 二、執行力的感性解讀——快、狠、準 三.. | |
| 課程名稱：執行系統落地策略 | |
| 主講老師：周士杰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：誰最需要學習【執行系統落地策略】 企業的核心競爭能力就是企業的組織執行能力！真正強大的團隊都是可以被復制的團隊，而可以被復制的團隊都具備組織能力，組織能力是企業的核心競爭能力——俗稱企業的“根&rd.. | |
| 課程名稱：高效執行力與行動力 | |
| 主講老師：趙猛 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：前言：為什么說執行力好壞決定了企業的“生死” 第一講：企業想要什么樣的執行力？ 一、什么是九段執行力？ 視頻案例一：四渡赤水的神來之筆 討論1：四渡赤水的勝利核心有哪些（紅軍戰士的執行力）？ 案例研究：.. | |
| 課程名稱：高效執行三要素 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、是什么影響了執行力（透過現象看本質，找出影響執行力的個體因素） 互動：你為自己的執行力打幾分？你的領導給你的執行力打幾分？ 1、什么是執行力 2、軍人為什么執行力強 3、是什么影響了你的執行力 （1）習得性無助 （2）由.. | |
| 課程名稱：爆品戰略與營銷執行 | |
| 主講老師：李中生 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一．以消費者為核心的爆品邏輯 1.觸發消費動因的爆品信息傳播（案例：FILA聯名款分析） 2.贏得顧客信任的全方位價值打造（案例：一雙運動鞋的價值體系） 3.打造牽引體系的精準化會員管理（案例：門店會員管理十問） 4.推動口碑傳.. | |
| 課程名稱：贏在責任心勝在執行力 | |
| 主講老師：李愛華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：贏在責任心 1.智者生存的時代已經到來(會拼才會贏) 2.掙？生？賺？只有牛人才能共擔、共創、共享 3.中國人到底有多拼？這個時代守不住，只有一個方法向前沖 4.什么是責任？ 5.義務：情愿志愿應該，把別人強制的變成.. | |
| 課程名稱：企業營銷計劃制定與執行 | |
| 主講老師：史杰松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：營銷計劃概述 一、營銷計劃的含義 1. 營銷計劃的基本特點 2. 營銷計劃的戰略意義 二、企業年度營銷計劃難以實現原因 1. 為什么企業年度營銷計劃難以實現 2. 核心問題歸結與深層次問題探究 案例：一個醫藥企業的.. | |
| 課程名稱：目標設定與有效執行 | |
| 主講老師：李巍華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一. 解讀目標——企業的導航系統 1. 目標是什么； 2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3.目標管理的定義與實質； 二. 設定目標——正確目標是創造奇跡的動力 1. 目標確.. | |
| 課程名稱：管理執行—結果導向與過程管控 | |
| 主講老師：趙海云 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：定義執行結果 一、企業普遍現狀 員工做事缺乏結果意識，只關注過程，不在乎結果。做事喜歡找理由和借口。管理者對結果定義不清晰，下達指令模糊不清，以致于員工每次執行的結果都事與愿違，員工很委屈，管理者很憤怒。 二、模塊核心內容.. | |
| 課程名稱：組織賦能——打造卓越執行力 | |
| 主講老師：鄭雯宜 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：解讀執行力： 一、如何做承上啟下的管理者 1､ 管理方格理論 2､ 管理者角色認知 3､ 管理者應具備的四大心智模式 4､ 執行力測試 二、執行力缺失的原因 1.. | |
| 課程名稱：深海領導 ------用人本管理打造企業高效執行力 | |
| 主講老師：姜博仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.智慧破解： a)破解【無為而治】的奧妙； b)揭開員工自動自發的玄機； c)揭曉信徒拜佛背后的內涵； d)解開“心靈契約”的密碼； e)破解【自動自發】的智慧法門：水性理論； 2.應用解碼：破解不.. | |
| 課程名稱：中層賦能：角色認知與執行力提升 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：²課程說明： 本課程針對中層管理人員的角色認知和執行力兩方面展開，深入地講述中層管理者如何擺正位置做正確的事，及如何帶領團隊完成工作目標，既有前沿的管理理念，也有具體的管理方法和管理工具，讓中層管理者成為一名優秀的管理者&m.. | |
| 課程名稱：向華為學習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論 | |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？ 1、企業經營的三個核心問題 生存、發展與可持續發展 構建保障公司可持續發展的業務組合 判斷企業業務組合健康度的標準 案例：蘋果公司的.. | |
| 課程名稱：匯聚你我 共進共贏 ----團隊執行力提升課程 | |
| 主講老師：楊洪波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、什么是團隊？ 【模擬體驗】愛的鼓勵 第一節. 團隊的定義 1.團隊的定義 2.團隊與群體的差別 3.團隊建設 【模擬體驗】組建團隊 第二節. 團隊的要素 1.統一的目標、2.明確的定位、3.“對&rd.. | |
| 課程名稱：從愿景到行動 戰略規劃與執行管理工作坊 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：時間 內容 時間 要點與成果 BLM戰略制定與執行 第一天上午 模塊一：市場洞察與公司戰略規劃 一：BLM戰略規劃模型介紹 9:00-9:45 1、學習戰略管理中的常見問題與常見的戰略失敗原因； 2、學習BLM戰略規劃整體思路與.. | |
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