| 課程名稱：戰略執行——構建不依賴于人的執行力體系 | |
| 主講老師：陳竹友 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：高效執行力的文化內涵 一、高效執行力，鋼鐵是怎樣煉成的 ——企業凝聚力與組織執行力 故事分享：解放軍是如何被打造成鋼鐵長城的 二、影響執行力的文化要素 1. 物質層對執行力的影響比重 2. 行.. | |
| 課程名稱：企業文化與執行力（半天） | |
| 主講老師：張晨 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、企業文化與執行力 1、企業文化是執行力的催化劑 2、企業文化是監督力、止滑力 3、文化與標準結合可以進一步提高執行力 二、高執行力、高績效企業文化的四大特點 1、主動與責任 2、快速與高效 3、追根與究底 4、細致與.. | |
| 課程名稱：執行力與團隊管理 | |
| 主講老師：曾峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力與團隊管理 1 企業管理者執行力——企業中層如何完成任務 1.1 如何看待個體（人性）？ （一）利益最大化：這是傳統的假定，又是一個最經典的假定。這里的利益是多方面的：金錢的，職業的，職務的，地位的，.. | |
| 課程名稱：決勝執行力實操訓練 | |
| 主講老師：范蓉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰——導入課程 第一模塊：執行力概述 1.什么是執行力？ 2.執行力是每一個人的事情 3.影響執行力的主要因素 4.執行力的四個要素 5.構建執行的五個黃金法則 案例分析 第二模塊：商業人格&m.. | |
| 課程名稱：復命管理:打造價值導向的執行模式 | |
| 主講老師：楊天河 培訓天數：二 天 | |
| 課程簡介：復 命 管 理 ——打造價值導向的執行模式 復命制強調完美執行，是驅動企業戰略執行、強化執行力的重要抓手；復命管理強調動態管理，重在激發團隊自動自發的工作狀態，帶領團隊出色完成各項任務；價值管理強調價值創.. | |
| 課程名稱：“職業人執行力提升”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力員工的理念建立 1、組織與個人為什么要執行力 A、執行從何而來 B、戰略到目標到執行的轉化 C、執行對企業發展的意義 2、高執行力人才基本模型？ A、職業化的定義 B、職業化的‘六維’修煉.. | |
| 課程名稱：贏在執行-打造卓越執行力 | |
| 主講老師：羅銘 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章真正執行力的體現 1： 什么是真正的執行力 組織需要的執行力—真正的目標確定和理解 個人擁有的執行力—執行的速度和質量的結合 2：執行力管理的三大特征 全員性、操作.. | |
| 課程名稱：卓越執行力塑造高端沙盤模擬 | |
| 主講老師：汪珈 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：沙盤模擬 一、沙盤模擬 1. 課程導入 2. 組建團隊 二、沙盤講解 1. 設定目標 2. 課程規則 三、情景推演 1. 角色扮演 2. 決出結果 四、復盤總結 1. 經驗總結 2. 講師總評 第二講.. | |
| 課程名稱：高效執行力 讓執行長眼睛 讓結果會說話 | |
| 主講老師：云潭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力溯源—如何多方位的審視執行力？ 一、執行力的研究背景 1. 執行力的定義 2. 大咖眼中的執行力 3. 執行力的起源背景 案例：杰克韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行力 案例：拉里博西迪論執行的戰略 二、.. | |
| 課程名稱：卓越執行力及工作效率 | |
| 主講老師：張美娟 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、認識執行力 1．什么是執行力，執行力的本質是什么 2．執行力體系四大核心要素：4R 3．執行不力在企業內的表現行為 4．企業建立執行力三大誤區 二、執行不力的十大原因 1.指令不明 2.職責不清 .. | |
| 課程名稱：OPPS卓越系統力訓練營 —倍速提升企業組織績效與團隊執行力 | |
| 主講老師：程鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 以戰略為導向的組織優化設計 1、最新組織架構設計要領 2、功能型、事業部型、區域型和矩陣型組織結構的特性與優缺點 3、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要 4、不同企業發展階段的組織、部門功能規劃要點 5、組織架構三大支.. | |
| 課程名稱：企業“新執行”系統 | |
| 主講老師：邢濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：什么是結果？ 如何建立結果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍？ 一、什么不是結果？ 1.任務≠結果 2.職責≠結果 3.態度≠結果 4.理由≠結果 案例：【挖.. | |
| 課程名稱：執行有道——中層管理者實戰管理技能系統訓練 | |
| 主講老師：趙成國 培訓天數：5 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理基礎概念認知 1. 德魯克關于的管理基礎概念 2. 管理者領導力成長地圖 3. 管理者成長“心靈地圖” 4. 管理者團隊意識及建設 第二講：管理者自我定位 一、認知角色 1. 上司的下屬.. | |
| 課程名稱：卓越的執行力 ----提升企業競爭力的必經之路 | |
| 主講老師：王琛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、從一本暢銷書談執行力的重要性 1、中高層主管的定位，最有價值的素質和能力 2、實例分析：老總們是怎樣失敗的？ 3、為何好的經營戰略無法實施成功？ 4、執行力到底是什么? 5、執行力的16字原則和3個階段 6、幾種典型的執.. | |
| 課程名稱：提升凝聚力，打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：姜雷 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：提升執行力的制度保障 一、關鍵任務確認與分解 小組練習：“西紅柿炒雞蛋的任務分解” 1. 任務分解的方法和要求 2. 制度保障的三個原則：標準化、KISS與持續改進 3. 職責劃分的RACI原.. | |
| 課程名稱：絕對執行--提升更大的職場價值 | |
| 主講老師：周士杰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：誰最需要學習【絕對執行】 員工只有創造價值，才能在企業得以立足，企業只有創造價值，才能在市場上得以生存。每個人都是執行的主體，都要對自己所負責的工作負起百分百責任，并確保創造價值拿到成果。企業上下必須建立同一種思維—&md.. | |
| 課程名稱：職業素養與心態激勵——執行力、凝聚力 | |
| 主講老師：程龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：崗位勝任能力不足，如何培養？——成為“優秀稀缺”人員 討論：因為沒錢才上班 VS因為上班才沒錢 一、如何才能“晉職加薪”？ 1. 價值標準&mdash.. | |
| 課程名稱：九客營銷 —商業銀行九類核心客群精準營銷執行方略 | |
| 主講老師：馬藝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導論1：營銷有沒有“一招致勝”的方式呢？ 導論2：營銷競爭的是“產品價格”還是“營銷人價值”呢？ 導論3：營銷真的很難嗎？你用的方法到底是“推銷&r.. | |
| 課程名稱：卓越安全領導力與有效執行力 | |
| 主講老師：李廣安 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例導入——珍愛生命從頭開始 第一講：安全領導力與執行力 一、安全領導力 1. 什么是安全領導力 2. 領導力的要素是什么 3. 怎樣才能具有超強領導力 實戰練習：寫下你的安全承諾并實施 二、為什么.. | |
| 課程名稱：戰略管理（企業發展戰略） ——從戰略規劃到落地執行 | |
| 主講老師：李文明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：問題導入： 1）什么是戰略、戰略規劃、戰略管理 2）戰略就是目標？ 3）戰略就是愿景？ 4）戰略就是計劃？ 第一講：歐美企業視角下正確認知“戰略” 戰略是企業在多變的環境當中，基于自身所具備的資源和優.. | |
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