| 課程名稱：軍魂永駐--打造團隊執行力 | |
| 主講老師：周士杰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：誰最需要學習【軍魂永駐--打造團隊執行力】 人在一起不叫團隊，心在一起、魂在一起才叫團隊！管理的最高境界是對人的思想跟精神層面的管理，在宗教叫信仰、在軍隊叫軍魂、在企業叫文化。魂，就是讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、行為上保持高度的.. | |
| 課程名稱：員工執行力-虎賁鐵軍之進化 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、責任：結果導向、關注過程 一、為什么執行難 1.動力不足 2.阻力太大 二、西點軍校的執行力 案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業執行力為什么強？ 三、什么是執行 1.執行就是要結果。 2.執行.. | |
| 課程名稱：項目經理的領導力與執行力（高端管理課程） | |
| 主講老師：孫雁翎 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、如何成為一名高效的項目經理 ◆項目經理的定義 ◆項目經理的基本職責 ◆領導與管理的區別 ◆項目利害關系者的定義 ◆識別、分析、管理項目利害關系者 ◆案例分析：如何在實戰中做利害關系者分析 ◆社會網絡建設 ◆有經驗、精.. | |
| 課程名稱：贏在服從 勝在執行 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂 1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼 2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾 3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準 【第一講】為什么說服從意識和制度執行，是員工高速成長.. | |
| 課程名稱：精細化管理及執行力 | |
| 主講老師：吳宏彪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：《精細化管理+中高層管理者技能提升+中高層執行力》 課程時長：3天 授課老師：吳宏彪、高伯任 授課費用：面議 課程背景 激烈的市場競爭要求企業的管理要從粗放型向精細化過度。中國的企業管理水平的提升必須從精細化開始。 精細化.. | |
| 課程名稱：絕對執行--提升更大的職場價值 | |
| 主講老師：周士杰 培訓天數：6小 天 | |
| 課程簡介：誰最需要學習【絕對執行】 員工只有創造價值，才能在企業得以立足，企業只有創造價值，才能在市場上得以生存。每個人都是執行的主體，都要對自己所負責的工作負起百分百責任，并確保創造價值拿到成果。企業上下必須建立同一種思維—.. | |
| 課程名稱：打造以結果為導向的執行力訓練 | |
| 主講老師：巨一銘 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講、執行力的認知 1、何為執行力？ （1）員工對結果與任務的界定障礙 討論：執行力認知的誤區 （2）新商業文明下對執行的界定 （3）商業文化和結果文化 ——我們是商人,企業不是家 案例.. | |
| 課程名稱：曾子熙老師-核心課程-高效執行力 | |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：曾子熙老師-核心課程-高效執行力 主講：曾子熙老師 課程規劃說明： 本課程以拉里.博西迪和拉姆.查蘭的所著的《執行力》書為核心，結合高效能人士的執行四原則的框架，建立高效執行的三大基石，學習執行力的三大核心流程，掌.. | |
| 課程名稱：打造完美執行力—西點精神 | |
| 主講老師：顧文豪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、培訓目的 課程從實戰出發，理論聯系實踐，運用通俗易懂的語言，把空洞、乏味的理論轉化為言簡意賅的口頭語，便于學員記憶、使用。 課程著重針對制造業目前團隊執行力、溝通力和團隊協作中面臨的問題，以團隊執.. | |
| 課程名稱：領導戰略制定與戰略執行 | |
| 主講老師：黃武林 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：新時代的戰略思考 一、數據重構商業，流量改寫未來 二、基礎平臺和上層變現 1. 用戶價值與商業價值 三、營收和產品 1. 營收與產品進行分離 2. 產品、用戶需求和體驗 四、跨界整合 1. 多層次/跨行業的商業生.. | |
| 課程名稱：目標計劃與團隊執行力 | |
| 主講老師：丁堅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元 以終為始：目標設立與工作計劃分解 專題一：目標如何量化---無法量化就無法管理 解決對策：SMART量化原則 實踐分享：職能部門工作不像生產、營銷部門，考核內容很難量化，.. | |
| 課程名稱：管理者的“左臂”與“右膀” ——安全領導力與卓越執行力提升 | |
| 主講老師：于楓 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第⼀講：安全與安全領導力 案例導入：安全生產對我們如此重要？ 一、安全管理現狀 世界咖啡：結合實例，討論為什么事故時有發生？ 引入主題： 1. 安全管理困局 2. 事故產生原因 3. 管理者的狀態 4. 安.. | |
| 課程名稱：企業執行力與選人、育人、留人（2天） | |
| 主講老師：丘磐 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：企業執行力 一：領導在管理方面的定位 1、企業管理是灰箱系統； 2、管理就是決策； 3、管理者的三大技能； 4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色； 二：執行力中的軟硬手 1、管理中硬的一手： &#.. | |
| 課程名稱：贏在執行沙盤模擬實訓方案 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：《贏在執行》經營模擬沙盤實訓課程，定位于對企業利潤負責，更多的關注如何將企業戰略執行到位的執行層，通過加強了企業內部管理流程的設計，從而將培訓重點更加專注于企業內部運營。 課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家外部環境.. | |
| 課程名稱：中層執行力-虎賁鐵軍之鍛造 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、責任、結果導向、關注過程 一、為什么執行難 1.動力不足 2.阻力太大 二、西點軍校的執行力 案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業執行力為什么強？ 三、什么是執行 1.執行就是要結果。 2.執行.. | |
| 課程名稱：藥店店面營銷執行力提升訓練 | |
| 主講老師：朱華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：執行力就是結果力 一、 管理大師說執行 二、 商業人格 三、 結果思維 1、 結果不是態度、任務、職責、 2、 結果三要素 3、 如何做結果 四、 執行不力的10個原因和12種表現 第二單元：銷售人員的招聘、訓.. | |
| 課程名稱：中層執行力-虎賁鐵軍之鍛造 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、責任、結果導向、關注過程 一、為什么執行難 1. 動力不足 2. 阻力太大 二、西點軍校的執行力 案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業執行力為什么強？ 三、什么是執行 1. 執行就是要結果。 2. 執行力是達成.. | |
| 課程名稱：團隊戰斗力提升與單兵執行力訓練 | |
| 主講老師：高云鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的底層邏輯 1、執行力是目標與結果之間最重要的一環 2、執行力是實現戰略的必要條件 3、執行力與行動力 4、現場互動：精準執行（執行力診斷） 5、執行力不強的三大表現 6、執行不力對企業的五大影響 7、組織低效產.. | |
| 課程名稱：佳貝艾特時間金錢共同體員工時間管理及執行力提升培訓 | |
| 主講老師：梁藝瀧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：從被管理到自我管理的轉變 對自我管理的正確認知 自我管理的目的分析 自我管理的應該管什么，理什么 自我管理的三種錯誤定位 角色錯誤定位 .. | |
| 課程名稱：卓越執行力塑造 | |
| 主講老師：王靜 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：卓越執行力解析與職業思維塑造 1.關于職場執行力的解析 1)職場執行力是什么？ 2)對職場執行力的偏差理解 3)真正的執行解析 4)從“機械”執行到快樂執行 5)執行—&mdas.. | |
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