| 課程名稱：使命必達 高效執行的四維修煉 | |
| 主講老師：陶躍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：修煉一：執行有力——打造具有競爭力的個人職場品牌 一、高效執行的目的及定義 1.認識執行力 2.執行力與個人職場的關系 二、執行任務4R模型 R1：結果（我們究竟要什么） R2：責任（誰來對事情負責）.. | |
| 課程名稱：讓員工100%執行的領導藝術 | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、員工執行力取決于上司的領導力 1、員工因公司而加盟，因上司而離開 2、帶人帶心，上司要懂得行為驅動藝術 3、上司領導到位，員工執行才能給力 4、執行型領導力的四大模式 二、行為驅動原理——強化理論 .. | |
| 課程名稱：基層骨干的目標、執行與溝通 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：²課程說明： 本課程針對基層的核心骨干員工關于目標管理、執行力和溝通技巧三個維度全面展開，主要以實操方法和實效工作為主，側重課堂討論與演練，目的是培養一批有方向、有能力和會協同的優質人才，讓企業創造更大價值。 &sup.. | |
| 課程名稱：企業實戰溝通技巧與執行力提升 | |
| 主講老師：張瑤 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：溝通認知篇 一、溝通在職場中的重要性 1. 何為溝通 2. 溝通的原則 3. 恭而無禮則勞 二、溝通核心三要素——環境、氛圍、主動 三、認識溝通的力量 1. 語言的殺傷力 2. 溝通的本位.. | |
| 課程名稱：營銷方案策劃與落地執行 | |
| 主講老師：王陸鳴 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：認知營銷——梳理市場營銷策劃落地運營的思路 思考：市場營銷的核心實質是什么？ 解讀：回顧：菲利普科特勒《市場營銷學》STP與4P理論 案例：寶潔的區.. | |
| 課程名稱：從戰略，執行力，到盈利 | |
| 主講老師：楊臺軒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.企業的遠景與使命—大方向？還是吹牛？ 2.如何正確的制定戰略目標？ 3.總體目標與部門（分公司）目標的設立 4.競爭，市場，與產業分析：工具與內容 5.客戶與渠道分析 6.歷史成功與失敗經驗的學習，說明了什么？.. | |
| 課程名稱：給我結果——高效能的團隊執行力提升 | |
| 主講老師：謝瑞寶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課前導入：課堂互動認知執行中的誤區 第一講：只有做出結果才叫做有執行 一、執行與結果的辯證關系 1．什么是執行與執行力 2．員工與企業之間是什么關系 3．為什么只有做出結果才叫做有執行 4．分清什么不是結果，什么才是結果 .. | |
| 課程名稱：企業中高層管理的執行力打造與高效團隊建設 | |
| 主講老師：郭新娟 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 執行力的概念、重要性和衡量標準 1．企業執行力存在的問題： Ø 各自為政，部門間協調配合差 Ø 部門主管培養員工的意識淡薄，企業內部的人才儲備機制很弱 Ø 企業內部規范管理的執行力.. | |
| 課程名稱：高效執行的四維修煉 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的概念及要素分析 1、什么是執行力 2、執行力對團隊及個人的價值是什么 （1）執行力對組織的四個價值 （2）執行力對個人的四個價值 3、影響執行力的因素有哪些？ （1）從組織角度分析 四個經典故事.. | |
| 課程名稱：贏在起點——新員工高效執行力 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂 1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼 2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾 3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準 第一講：執行力的三板斧 1.執行的命脈：絕對忠誠 .. | |
| 課程名稱：項目經理的領導力與執行力 | |
| 主講老師：李騏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分： 項目經理領導力（五項修煉） 認知、項目經理的角色與能力模型 1. 經理人角色轉變 案例研討：李明的煩惱 小練習：寫字的新感覺 2. 管理者角色定位 測試：蓋洛普Q12 3. 經理人的角色錯位：土皇帝、傳聲.. | |
| 課程名稱：積極主動與高效執行力 | |
| 主講老師：周希奇 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、高效執行力：定位篇 1、內容要點 （1）自我認知：周哈里窗解析 （2）職場認知：成長的四個階段 （3）發展認知：職場發展的1358法則 （4）定位：你是什么東西 2、世界咖啡：我是誰？ 二、高效執行力：思維篇 1、內.. | |
| 課程名稱：可執行的銷售預測、需求確定（S&OP）實操培訓 | |
| 主講老師：周文來 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：課程風格： 從降本增效的角度出發，對標學習世界級供應鏈管理體系。 使學員在對標學習中清晰自我定位、學會分析問題、找到差距、確定七寸、制定 供應鏈降本增效的改進路標及解決方案。 課程方式： 系統講解+案例講解+分組研討+問答互動.. | |
| 課程名稱：贏在團隊—團隊的溝通與執行 | |
| 主講老師：朱磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：朱磊老師運用木桶理論和通過亮劍視頻中三個團隊的比較，以強烈的視聽組合加精彩講解分享，學會如何來通過構筑卓越領導力來加強團隊配合與團隊溝通，學習如何使個人融入集體，如何形成一支能夠克難攻堅，敢打硬仗的一流員工隊伍。 “在成為.. | |
| 課程名稱：團隊執行力：從目標到結果的全過程管控 | |
| 主講老師：鈕東濤 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：困擾團隊執行力提升的五大困境 1．困境一：說了白說，錯了還錯 2．困境二：只做任務，不做結果 3．困境三：總找借口，還講理由 4．困境四：制度擺設，流程扯皮 5．困境五：勞而無功，抱怨不斷 現場培訓案例： 將根據.. | |
| 課程名稱：銷售目標分解與執行訓練營 | |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：銷售目標有效制定技能提升 一、銷售目標制定的四個前提 1.市場分析STP法運用 2.內部營銷調研 3.外部營銷調研 4.SWOT分析 5.盤點公司客戶資源 二、銷售目標制定方法 1、營銷目標制定的四大原則 2、.. | |
| 課程名稱：創業執行力—TMBA黑馬成長營 | |
| 主講老師：田力 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：為什么目標不能實現？ 計劃的很好的就是做不到位？ 為什么許多工作做著做著就走了樣？ 不能有效執行，經常推延？ 為什么部門間經常出現推諉現象？ 問題強調多次還重復發生？ 為什么部門之間不能積極配合？ 制度總是難以貫徹執行？ .. | |
| 課程名稱：新常態醫藥環境下醫藥企業高效執行力 團隊的系統打造 | |
| 主講老師：黃偉文 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 執行力較差，根源在哪里？ （本章共 6小節） 第二章 高效執行力，體現在哪里 ？ （本章共 9小節） 第三章 提高執行力，關鍵在哪里 ？ （本章共 6小節） 第四章 銷售要上量，路徑在哪里 ？ （本章共 5小節） .. | |
| 課程名稱：高績效銷售目標制定、分析與計劃執行 計劃決定績效 | |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程內容 內容說明 第一模塊：高效的銷售目標管理體系 學習收獲 1.銷售管理的體系與運營解析 如何建立可控的銷售管理體系 市場與客戶計劃 企業銷售系統設計 銷售.. | |
| 課程名稱：MBO的目標分解、團隊執行與考核 | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：分享與分析 您認為員工與公司應該是怎樣的關系 您認為公司的目標是如何樹立的 請列舉您扮演的職場角色 員工為什么愿意跟隨公司 請描述2個您的下屬 .. | |
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