| 課程名稱：數據化運營策略與執行 | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、數據化運營與數據指標 1、什么是數據化運營？ 2、數據化運營本質 3、數據化運營目標與目的 4、數據運營與數據化運營的區別 5、數據指標 過程型指標 結果型指標 6、如何設計高質量的數.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行內訓篇 | |
| 主講老師：何云鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標管理如何才能實現？ 一、目標管理的邏輯梳理： 1.厘清：目標、愿景、價值觀 2.從“目標”到“指標” 3.從“指標”到“計劃&rdq.. | |
| 課程名稱：爆發式增長——管理者的目標計劃與落地執行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 項目導航：正確認知項目目標與計劃—強聚焦、打節奏、促效率 1. 先有目標，后管理；目標是管理的前提與基礎； 2. 目標的詳解——企業的導航系統 目標是什么？為什么要有目標？ 人們為什么.. | |
| 課程名稱：團隊高效執行力 | |
| 主講老師：周煒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、解讀執行力——從普通到高效執行的轉型 1、自我思考，目前執行者面臨的挑戰——8大挑戰組織團隊執行 2、探求與分享高效執行者的管理職責——管理者的職責樹 3.. | |
| 課程名稱：打造有結果的陽光心態高效執行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、 員工的職業化塑造 一、什么是職業化 1、什么是職業化 2、新時代對職業人的界定 3、企業家眼中的職業化 4、職業人的成功之路 5、職業人要以讓客戶滿意為自己的終生使命 二、平臺思維 1、保險公司只是職業平臺 .. | |
| 課程名稱：基于戰略落地的系統性執行力 | |
| 主講老師：文瀚 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導引：打開管理者的心門，做人上善若水、做事行云流水 第一講：管理者到經營者思維模式轉變 1. 未來組織的競爭力是什么？ 2. 企業樹根理論 互動游戲：經驗是負債，學習是未來 第二講：角色定位與使命擔責 一、認識管理與管理者 .. | |
| 課程名稱：打造高效執行性組織 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、組織本質與組織能力 1、組織的客觀要素與主觀要素的相互作用 2、組織戰略與組織能力的關聯 3、戰略解碼對組織執行的影響 4、組織執行力對組織戰略的制約性 案例分析：某企業科學合理的戰略目標為何夭折 二、組織執行力的影響因.. | |
| 課程名稱：PDCA高執行力工作技能 | |
| 主講老師：張城瑋 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：PDCA的基礎思維（三大思維模式） 案例啟示：誰造就了他們的失敗 一、PDCA實施的內在驅動力 互動講授：思維是你頭腦中的“windows” 二、PDCA在管理中的運用 1. 環環相扣的&ldq.. | |
| 課程名稱：認知改善與執行提升 ——卓越執行力的成長修煉 | |
| 主講老師：周禮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入：關于過往競爭力、當下競爭力與未來競爭力 第一部分：執行力的正確認知 1.直觀的感受執行力 a)中國抗疫VS國外抗疫 b)抗美援朝中的執行力 【視頻觀摩】孫武練兵 2.怎樣去定義執行力？ a)執行力的評判依據是結果與價.. | |
| 課程名稱：認知改善與執行提升 ——執行力心法技法器法修煉 | |
| 主講老師：周禮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入：關于過往競爭力、當下競爭力與未來競爭力 一、執行力的正確認知 1.不同人群的執行力需求表現 a)老板眼中的執行力——結果為王 b)管理人員眼中的執行力標準——有效溝通，令行禁.. | |
| 課程名稱：如何激活銷售團隊（銷售團隊管理與執行力提升） | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、團隊如何激活？ 1.銷售團隊和一般團隊有什么不同 2.什么是合格的銷售團隊主管 3.你的團隊為什么沒狀態？ 4.激活團隊狀態的兩大核心——拉力與推力 5.什么是團隊“拉力”？.. | |
| 課程名稱：年度銷售目標與計劃執行 | |
| 主講老師：張志濱 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何制定市場開發計劃 1、銷售計劃的重要性 為什么要花時間精力做計劃 沒有計劃，就是在計劃失敗 把大的事業分解成一組離散的可測量任務 把復雜問題變簡單，把簡.. | |
| 課程名稱：從目標制定到全員執行力 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：目標制定與管理 一、為什么要目標管理 今天的成就決定于昨天的目標狀態 目標管理的威力 人對目標的期望強度 二、什么是目標管理 目標管理的定義和含義 .. | |
| 課程名稱：善戰者：領導者的戰略創新與解碼執行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 戰略突破：領導者的戰略思維與突破 1. 從企業的生命周期看公司發展戰略； 2. 思考：靠什么獲得明天的領導地位？ 3. 什么是戰略？它對企業意味著什么？ 案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮； 4. 什么是戰略管.. | |
| 課程名稱：360°打造全員職業化——目標必達、高效執行 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：全面提升職業化 互動1：一個人能把事情做好什么因素最重要 互動2：一個人成功卓越成長唯一途徑是什么 一、什么是“職業化”？ 思考一下：很多員工都不太“職業化”的原因是什么 .. | |
| 課程名稱：執行對組織負責 對自己負責 ——關于執行的新思維 | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：文化大革命瘋狂的“奪權”，執行力的九節鞭 得知林彪逃跑，黃永勝、邱會作為啥呆立、大哭：執行的盲從 斯大林格勒保衛戰：領導錯，全部錯 京東物流鏈.. | |
| 課程名稱：劉成熙老師-核心品牌課程-戰略解碼-工作坊(從戰略到執行-打通從戰略到全面落地的經營管理) | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 劉成熙老師-核心品牌課程-戰略解碼-工作坊(從戰略到執行-打通從戰略到全面落地的經營管理) 主講：劉成熙老師 課程前言 戰略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰.. | |
| 課程名稱：策略執行力課程研習會 | |
| 主講老師：許譯文 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：單 元 名 稱 單 元 內 容 訓 練 方 式 戰略與執行力的認知 戰略的意義與重要性 戰略的構成要素 執行力的認知 講演 小組討論 .. | |
| 課程名稱：可執行的銷售預測、需求確定S&OP實操培訓 | |
| 主講老師：周文來 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：基礎篇 模塊一 ：供應鏈管理及底層邏輯 要點： 1.1價值鏈理論的提出與發展 1.11.2什么是供應鏈 1.3供應鏈通常的三種運作模式 1.4供應鏈管理的演進 1.5供應鏈管理的底層邏輯 1.6供應鏈管理的核心.. | |
| 課程名稱：基于管理實踐的績效管理 ---從計劃到執行--- | |
| 主講老師：仇東林 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業資金流轉增值圈初始設置與啟動 –組建模擬營運公司 經營模擬：企業資金流轉增值圈運轉及財務報表制作和使用 經營模擬及相應財務報表制作 財務分析基本方法--管理基本策略應用及其平衡 最優方案評估 - 敏感因素分析 .. | |
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