| 課程名稱：巔峰執行力打造 ——執行力打造系列之3 | |
| 主講老師：談煒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：Day 1 模塊一、開篇－課程介紹 課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的； 是來經歷當場深入探討執行力問題并找到突破方向和方法的 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 =.. | |
| 課程名稱：贏在執行力 ——提升管理與執行能力訓練 | |
| 主講老師：田淼 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：致歡迎詞及課程介紹 第一部分 高效執行的基礎：結果導向，不要理由 分組：整合學員，建立團隊 互動：開場破冰，使學員快速融入課堂氛圍。 真正執行：結果導向 員工.. | |
| 課程名稱：向華為學狼性執行 | |
| 主講老師：張國銀 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：向華為學狼性執行之狼性團隊（2天） 第一講：狼性執行 視頻研習：電影《建國大業》限東野七日內入關的啟示 1. 核心要領：執行力的定義與特征是什么？ 互動研討：執行力的誤區有哪些？ 2. 答疑解惑：員工欠缺執行力的六個.. | |
| 課程名稱：高效執行力——12堂執行力課程，迅速提升你的戰斗力 | |
| 主講老師：閆保利 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分【什么是執行力】 第一章：執行力的主要障礙分析 執行的三大障礙：人治文化/模糊文化/圈子文化 獨立人格：獨立承擔責任/獨立履行原則 第二章：執行的定義 執行就是把目標變結果 遇見結果的4A工具 第三章：執行的核心-.. | |
| 課程名稱：國有企業戰略解碼與執行工作坊 | |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數：5 天 | |
| 課程簡介：第一部分 從戰略思維到戰略澄清 第一講 百年未有大變局之戰略 （一）如何理解百年未有之大變局 （二）透過現象看本質——大變局里的戰略 （三）揭開卓越企業的十二大迷思 （四）偉大的勝利—&.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：馮南石 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、理解目標管理 1.目標管理的起源 2.什么是目標管理？ 3.目標管理對管理者和員工的意義？ 4.目標管理失敗的原因 只關注結果 只關注過程 只注重財務目標 &.. | |
| 課程名稱：從領導力到執行力的系統管理方法 | |
| 主講老師：穆曉軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、領導力和執行力的關系 1.“管帶”能力：做事情、帶隊伍 2.掌握方法策略，把領導力轉化為執行力 3.承上啟下，想方設法，厚德載物 4.化學變化：既不是傳話筒也不是老好人 5.經理人：踐行你的角色功能.. | |
| 課程名稱：用結果說話-高執行力與高績效團隊 | |
| 主講老師：張志濱 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何了解自己的團隊 團隊測評工具 了解團隊成員的個性 發現團隊的關鍵優劣勢 找到突破亮點 發現團隊的關鍵目標 探索積極變革.. | |
| 課程名稱：西點執行力打造強大的鐵軍團隊 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀西點執行力 1. 美國西點軍校是世界“四大軍校”之一； 2. 什么是西點執行力？ 把想法變成行動，把行動變成結果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主動能動+結果導向 3. 案例討論：.. | |
| 課程名稱：沙漠掘金團隊溝通和高效執行沙盤 | |
| 主講老師：鐘理勇 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、最后以活著回來并挖掘最大價值的金子為最終評比指標。 《沙漠撫掘金》課程是對團隊運作時可能出現的合作與分工、激勵、溝通、競爭、利益取向、壓.. | |
| 課程名稱：卓越團隊執行力 | |
| 主講老師：薄子健 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 什么是執行 一、認知與執行 （一）執行的定義 （二）執行的三個階段 1. 執行力1.0階段：個人英雄主義 2. 執行力2.0階段：虛假執行力 3. 執行力3.0階段：從戰略目標開始 二、為什么做執行 1.業績的.. | |
| 課程名稱：巔峰執行力打造 | |
| 主講老師：談煒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：Day 1 模塊一、開篇－課程介紹 課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的； 是來經歷當場深入探討執行力問題并找到突破方向和方法的 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 =.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標的制定與計劃方案 ￠前言：目標計劃是為了什么實現公司戰略意義 ￠解讀：如何制定計劃目標，達成目標分解與實施 一、上接戰略——下接執行目標計劃 ★解析：公司戰略目標藍圖與草圖 ※解讀：公司戰略.. | |
| 課程名稱：煤礦安全管理領導力與安全執行力 | |
| 主講老師：紀曉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、領導力與安全執行力定義和價值 1、領導力與安全執行力定義 2、領導力與安全執行力價值 3、信任是領導力與安全執行力的基石 二、領導力與安全執行力測評 1、公司對安全的承諾和價值觀 2、安全表現對公司的影響及案例 3.. | |
| 課程名稱：數智化供應鏈管理 優化賦能落地執行，全供應鏈管理整合 | |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講: 為什么越來越多的企業開始重視起數智化供應鏈管理？ 供應鏈三個字拆解與關鍵啟發 頂層設計決勝之道～供應鏈的五環鏈接重中之重 實施數智化供應鏈戰略重中之重～三駕馬車的關鍵.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：馮芳 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 執行力概述 一、 什么是執行力 二、 執行現狀與誤區 三、 高效執行的前提條件 四、 高效執行的配套措施 第二章 提升制度執行力 一、 制度制定中存在的問題： 1. 現象： 1) 制度執行不了 2) 制度執.. | |
| 課程名稱：高效執行-目標設定與執行 | |
| 主講老師：王靜- 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：高效執行，從管理思維到管理行為的轉變 1. VUCA時代，企業更需要可持續發展 2. 源自于IBM的“企業可持續發展模型” 3. 全面認知管理，什么是管理？ 4. 管理的本質及企業管理要解決那些.. | |
| 課程名稱：OEC管理：中小企業執行的“法寶” | |
| 主講老師：楊克明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：OEC管理模式誕生于海爾。如今，它已超越海爾的界限，成為一種被眾多中小企業在提升企業管理、鑄造超級執行力時借鑒的、通用的、實用的、具有中國特色的管理工具和模式。 OEC管理中的OEC是如下英文第一個字母的縮寫。 O—&m.. | |
| 課程名稱：安全領導力與執行力提升 | |
| 主講老師：孫大益 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：觀——卓越領導力模型 思考：什么是領導力 一、領導力六要素模型 1. 發現意義：個人與團隊的無限可能 2. 管理精力：將方案最優化的過程 3. 積極心態：做自燃型管理者 4. 建立關系：1+1.. | |
| 課程名稱：6S管理落地執行 | |
| 主講老師：惠喜軍 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一講：6S精益管理是大勢所趨 1、 “精益”是全球制造業的發展趨勢 2、什么是6S精益管理 中文 英文 內涵 外延 真意 整理 Sort 清除非必需物品 消除身邊的浪費 以作業機能的角度來考量：為使工作.. | |
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