| 課程名稱：高效執行力訓練 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行的大根大本——團隊職業化（一天） 一、中國企業的管理陷入了管理的怪圈 二、為什么我們的團隊沒有執行力 1. 團隊職業化的缺失 2. 沒有“是非觀”、只有“得.. | |
| 課程名稱：高效執行力動作分解 | |
| 主講老師：朱華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 執行力為什么低下？ 討論：為什么麻將執行力強？ 企業的執行力現狀 執行不力的10大癥狀 為什么企業執行力缺失的十二種表現 二、 執行力是什么？ 管理大師說執行 執行力就是追求結果的學問 執行力=標準×意.. | |
| 課程名稱：低成本促銷策劃與執行 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：促銷的概念、內容及作用 一、促銷的概念及作用 二、促銷的分類 三、低成本促銷策劃的5W2H法則 第二部分：促銷策劃流程與組織執行要點 一、促銷工作業務流程 1、促銷市場研究 2、確定促銷要素 3、實施促銷 .. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：情景教練高爾夫—高效執行力 | |
| 主講老師：王雷軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分 高效執行的認知 一、正確解讀執行力 1、什么是執行力 2、執行力的本質 結果導向： 責任意識： 客戶思維： 3、執行力的流程 戰略流程 人員流程 運營流程 4、執行力的機制 目標清楚 計劃明確 .. | |
| 課程名稱：從目標到結果——高成效目標管理與計劃執行的四項修煉 | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入： 案例：王總制定年度目標有什么問題 案例：小明的年度目標完成評估為D（差） 1. 從目標到成果：定目標——抓過程——拿結果 2. 高成效目標管理與計劃落實的四項修煉： .. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執行力提升沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：引言： 高效團隊是組織智慧的源泉。 團隊執行力是組織績效的保證。 認識沙盤： 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的優秀高端培訓模式。 軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的.. | |
| 課程名稱：基于管理者角色認知的團隊執行力打造 | |
| 主講老師：蘇海軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、破冰 1.破冰 2.定向引導 引發學員對管理現狀的思考 激發學員對管理現狀的不滿 3.新時代管理者的困惑與管理的意義 4.管理者的管理能力的三大架構 1）卓越管理者的成功管理公式2）管理者三大管理技能的互動關系 5、新.. | |
| 課程名稱：（體驗式）卓越執行 – 執行力突破與提升訓練 | |
| 主講老師：易文睿 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 卓越是一種習慣 一、優秀是一種習慣 1、互動：習慣的力量 二、人與人之間最大的差別 1、互動測試：一兩銀子 三、現金收入與非現金收入 1、你的工資從哪里來 2、成功的先付原則 3、案例分析：為什么工作效率存在.. | |
| 課程名稱：執行力訓練營 | |
| 主講老師：吳柏江 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：(一) 雁一樣的團隊——執行的主體 1.執行力、在團隊執行力概述 2.執行型領導有什么特點？ 3.有執行力的員工的特征？ 4.企業執行力因素有哪些決定？ 5.企業執行力不佳的4個關鍵點 (二) 主.. | |
| 課程名稱：使命必達-卓越執行力團隊高端沙盤模擬 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導引：未來組織的核心競爭力是什么？ 第一講：角色定位與使命擔責 一、認識管理與管理者 1. 現代管理的5項職能 2. 管理者12字箴言 – 素質模型 二、組織中不同角色的使命擔責 1. 高層：目標、人才、制度 .. | |
| 課程名稱：管理者執行力提升 | |
| 主講老師：岳克國 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、危機：中國企業執行力嚴重缺失 1、戰略與績效背離的疑問 A、戰略相同，績效為何不同 B、僅有戰略是不行的 2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失 A、沒有執行力就沒有核心競爭力 B、如何打造企業的核心競爭力：提升執行力 .. | |
| 課程名稱：贏在責任心 強在執行力 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：做一個100%負責任的人——責任勝于能力 ￠啟示解析：為什么人下班了，看見燈沒有關掉，而當在沒有看見？ ￠管理應用：背后深層次責任意識是關系到企業共同的命運體！ 一、贏在責任心 輸在100%責任.. | |
| 課程名稱：“團隊執行力提升訓練”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、危機：中國企業執行力嚴重缺失 1、戰略與績效背離的疑問 A、戰略相同，績效為何不同 B、僅有戰略是不行的 2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失 A、沒有執行力就沒有核心競爭力 B、如何打造企業的核心競爭力：提升執行力 .. | |
| 課程名稱：組織賦能——打造卓越執行力 | |
| 主講老師：鄭士瓊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：解讀執行力： 一、如何做承上啟下的管理者 1､ 管理方格理論 2､ 管理者角色認知 3､ 管理者應具備的四大心智模式 4､ 執行力測試 二、執行力缺失的原因 1.. | |
| 課程名稱：執行力提升-從“心”開始打造行動力 | |
| 主講老師：李根穩 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：解讀執行力 一、 分享：執行力=競爭力？ 二、 解讀：執行力為什么如此重要？ 三、 案例剖析：把信送給加西亞 四、 工作：現場測試你的執行力指數？ 五、 影響個人執行力的三大核心要素 第二部分：樹立執行意識 一、.. | |
| 課程名稱：跨部門高效團隊執行力建設沙盤 | |
| 主講老師：李翔宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【適用群體】 企業中高層管理者 企業儲備管理干部及業務骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規模】 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人） 【授課形式】 沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分享 .. | |
| 課程名稱：中國式目標管理與執行過程處理（黃金版 1天） | |
| 主講老師：儲桂榮 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：該課程適用企業內部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進行目標管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標達成率，形成游刃有余的執行過程處理能力。 一、目標管理來源與心 1、目標管理與人性的沖突 2、目標管.. | |
| 課程名稱：贏在執行---打造團隊執行力 | |
| 主講老師：張華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：視頻導入：《亮劍》兩個片段（坂田聯隊、張大彪） 執行力：態度+能力+結果 組織執行力：打造執行力文化 執行與戰略的關系：10%的戰略，90%的執行 執行力的真正價值：執行力就是競爭力 討論：企業內部執行力缺失的典型情況有哪些？.. | |
| 課程名稱：管理工具系列——全面預算管理執行實務 | |
| 主講老師：王子墨 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：全面預算管理概述 一、全面預算管理概述 1. 全面預算管理的意義 2. 全面預算與戰略目標的關系 3. 全面預算與內部控制的關系 二、全面預算管理的障礙 1. 預算編制是完成自己的工作還是企業的要求 2. 預算管理.. | |
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