| 課程名稱：職場高效執行力 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：從三令五申看執行 （一）四個執行維度重溫三令五申 （二）5W2H解讀執行力 WHERE：環境如何； WHEN：時機在哪里？ WHY：為什么做？ WHAT.. | |
| 課程名稱：目標管理與高效執行 | |
| 主講老師：周剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：鎖定目標——出色完成任務，做好目標管理的第一步 一、目標管理是管理者做好工作的基礎 ■ 方向不對，全都白費——透徹認識目標管理的重要性 ■ 所有企業工作活動，都是以滿足某項.. | |
| 課程名稱：“高效落實”執行力 | |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：破冰：四個問題測試你的執行力 很多人都擁有美好的理想，為什么只有少數人能夠實現？ 視頻：中國合伙人 分享：行動實現夢想 一、高效落實的標準 案例：彩票的故事 1、 執行力的誤區與陷阱 1） 高效落實的誤區 做任務而不是做.. | |
| 課程名稱：管理者執行力修煉 | |
| 主講老師：王竟東 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 認識執行力 執行力的概念 什么是執行力 為什么要進行執行力的培訓 跨入21世紀的中國企業面臨諸多為什么 在你的公司或團隊中是否.. | |
| 課程名稱：執行加速——員工高效團隊執行力打造 | |
| 主講老師：李平凡 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力概述 一、執行力解讀 團隊研討：團隊執行不力的原因分析及對策擬定 1. 什么是執行力？ 案例分享：一次基礎管理項目的推進受阻 2. 執行力低效的原因分析 3. 執行力三大底線 4. 執行力的三意 案例分析：.. | |
| 課程名稱：高績效團隊打造的五項修煉 ---贏在中層重在執行的五項修煉 | |
| 主講老師：朱文虎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：修煉一：建立團隊影響力--中層管理的角色認知與影響力建立 1. 角色認知及管理的職能 2. 中層干部面臨的工作挑戰及角色轉變 3. “上位思考”與“主動變革” 4. 管理的職能及管.. | |
| 課程名稱：新晉管理者：高效計劃與執行 | |
| 主講老師：黃曉敏 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：目標到計劃執行-定方向、下任務（3H） 一、計劃制定-責任到人 （一）從目標到計劃的過程 1、公司戰略 2、部門目標 3、個人目標 4、計劃步驟 5、行動方案 6、成果評價 7、SMART原則 （二）目標與.. | |
| 課程名稱：打造卓越團隊執行力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 第一講：團隊!團隊!!團隊!!!——幫助企業員工強化團隊集體組織觀念和榮譽感，在快樂的氛圍中，通過pk競爭的模式，收獲團隊的成長變化，從而塑造一個激情創新、擁抱變化的團隊。 一、什么是團隊? 1、團隊有沒.. | |
| 課程名稱：打造行政后勤人員金牌服務意識與高效執行實戰培訓 | |
| 主講老師：李根穩 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：上午：行政后勤人員的服務意識 第一部分 角色定位——認清角色做對事 1、 游戲：我是誰？ ——角色認知 2、 互動：人人都是服務員 3、 研討：優秀服務人員基本素養 4、 工具.. | |
| 課程名稱：高執行力——班組長技能提升特訓營 | |
| 主講老師：崔軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：班組長定位 一、班組長的素質和能力 1. 班組長的素質要求 2. 班組長的能力要求 3. 班組長的管理能力要求 二、人才的重要性 1. 何謂人才？ 2. 人才七要素 3. 人才與企業 4. 優秀班組長的價值體現.. | |
| 課程名稱：團隊決策與計劃執行沙盤訓練 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、課程情景設置 沙漠掘金課程將所有隊員分成小隊，然后幾支探險隊去“沙漠尋金”，從地圖的大本營出發，每支隊伍所處條件相同。在前行的路上，將經過沙漠、綠洲、村莊、古墓等區域經歷晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫等天.. | |
| 課程名稱：七步打造高效執行力 | |
| 主講老師：張一博 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：認識導航思維 一、導航思維的七大要點 二、導航思維的定義 第二部分：高效執行導航思維的七步架構 第一步：精準目標 ——設立目標，確定“去哪里” 一、制定目標的三大原則.. | |
| 課程名稱：電力企業安全生產執行力的黃金法則 | |
| 主講老師：郭衛國 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程以電力安全生產科學規律、實踐實效為標準，提出提升安全生產執行力為目的，以大量電力行業安全生產案例，獨立研發、歸納、總結、提煉了電力行業生產過程中實戰安全文化、安全生產執行力的黃金法則、班組安全建設、安全行為塑造等一系列典型經驗。詳解.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、正本清源執行力 1、執行是跨越戰略與現實的鴻溝 2、執行是連接目標與結果的橋梁 3、執行是一套紀律系統 4、執行是一組特定的行為與方法 5、執行系統的三維化結構 二、鑄造執行的三個要素 1、結果導向 .. | |
| 課程名稱：多維溝通與高效執行 | |
| 主講老師：趙詩雨 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入： 人類4c時代的機遇 第一章、認知溝通 1、溝通的定義 2、工業時代的溝通與互聯網時代的溝通差異： 3、溝通的目的：接受、理解、信任、相信 4、溝通的障礙 1）溝通失敗的原因 現場交流測試 2）溝通的漏斗模型 .. | |
| 課程名稱：管理角色認知及高效執行 | |
| 主講老師：吳建民 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 管理角色認知 一、角色轉變 1、正確理解“管理”的定義 2、骨干員工與管理者的區別 3、角色轉變的困難之處 二、角色定位 1、管理者自我角色定位 2、對上管理的角色定位 3、平行管理的.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：達成目標高績效管理 ￠啟示：唐僧開場白的三句話！ ￠解讀：目標背后的底層邏輯！ 一、目標缺失背后歸因 ￠倒看人生，你如何來經營權重人生 ￠目標為什么沒有達成、誰偷走你的奶酪 1、什么是目標管理 2、目標的背后人性動.. | |
| 課程名稱：國有企業戰略解碼與執行落地 | |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、不竭的源泉——戰略認知與戰略思維的深度解析 （一）卓越績效公司的戰略邏輯 案例分析：透過現象看本質——大變局里的戰略 （二）新時期國家戰略背后的企業發展機遇 深度解析：從二.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：鄭士瓊 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行的心態 一、影響企業執行力的幾種文化 1、人治文化 2、面子文化 3、 含糊文化 4、 人治與法制的不同之處 二、公司是一個商業組織，要拿結果來說話 1、 我們拿什么來獲得回報？ 2、 員工、企業和客戶三者之.. | |
| 課程名稱：7R執行力：達成關鍵目標的最佳實踐（員工版） | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執行力 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 結果思維：用結果說話； 完成任務≠結果； 員工的底線——提供結果； 任務即程序，結果即目標； 3. 何謂執行？把想法變成行動，把行.. | |
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