| 課程名稱：西點執行力:打造強大的鐵軍團隊 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀西點執行力 1. 美國西點軍校是世界“四大軍校”之一； 2. 什么是西點執行力？ 把想法變成行動，把行動變成結果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主動能動+結果導向 3. 案例討論：.. | |
| 課程名稱：力透紙背-目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：龍飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：追本溯源，回歸目標管理的本來 討論（連接實際工作）：在目標管理與計劃落實中面臨哪些具體的困難和挑戰？ 一、目標管理的現狀 1. 形式主義，徒耗精力 2. 簡單重復，年復一年 3. 單向指令，員工抵觸 4. 各自為政，.. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：年度營銷頂層設計：營銷計劃的有效制定及執行管控提升訓練營 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：新形勢下的營銷計劃有效制定技能提升 一、 營銷計劃制定的三個關鍵與七個保障 1、 什么是市場營銷？銷售與營銷的區別？ 2、 營銷4P、4C、4R及其演繹 3、 營銷計劃制定的三個關鍵 4、 營銷計劃制定的七個保障 .. | |
| 課程名稱：政通令行之 精準定位 政通人和促執行 ------管理者的角色認知和定位 | |
| 主講老師：常峰源 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一節：管理者的總體要求及角色定位 導入：案例呈現——管理新兵的角色困惑 一、管理者是什么——員工與管理者的本質區別 1. 解讀從技術走向管理常犯的錯誤和盲點 2. 解讀從業務走向.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、一、何謂執行力 1、執行力的特征 2、高效執行力的三維模型――執行動力、執行能力和執行保障 1) 案例分析：西點的執行力精神 二、二、高效執行力意識強化訓練 1、執行力不佳的原因分析 1) 執行力的重要性 2) 約翰&.. | |
| 課程名稱：創新生產現場7S管理 與全方位執行力提升 | |
| 主講老師：劉立戶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：《創新生產現場7S管理與全方位執行力提升》課程提綱 時間 課程題目 主要內容 課時 第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理 2.3M的18種狀態 3.浪費的定義與精益生產 4.物料六種狀態與GB/T 2.. | |
| 課程名稱：鋼鐵中層----4R 執行模式 | |
| 主講老師：胡建華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：結果（我們究竟要什么） 導入： 1）商業的本質是等價交換，也就是用結果證明價值 2）因為有目標，所以談結果 分享：不講結果的常用語（我不清楚、不關我事、我已經做了、我已經盡力了） 一、結果要“有時間&rdq.. | |
| 課程名稱：領導藝術 ——組織執行、協作、沖突、溝通與人際關系 | |
| 主講老師：蔡曉清 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前 言 誰在影響著世界 （一）從時事政經中感受領袖的力量 （二）關于當今中國的“隆中方略” 第一講 關于管理、領導與領導藝術 （一）對領導力的重新理解 1. 對“領導”的釋義 .. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：責任勝于能力 一、擁抱責任：責任勝于能力 1.人們為什么對責任敬而遠之？ 2.責任越大，提升能力的空間就越大； 3.責任與機會成正比； 4.弱者逃避責任，強者承擔責任。 二、真正責任：要結果，不要理由 1.員工與.. | |
| 課程名稱：7R執行力達成關鍵目標的最佳實踐（員工版） | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執行力 本章介紹7R執行力的核心理念，通過案例討論揭示執行力的重要性。強調結果思維、執行商等概念，構建全面的7R執行體系，助力團隊打造所向無敵的執行力。 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 結果思維：用結果說話.. | |
| 課程名稱：執行力提升之十大原則 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 愿景統一原則 視頻分享：共同的目標 一、愿景與目標管理 1、愿景的作用 2、什么是目標管理？ 3、目標管理的特點 4、目標管理的原則 5、目標管理的步驟 第二部分 多走半步原則 一、主動承擔、消除隔閡 1、.. | |
| 課程名稱：打造中高層卓越領導力與執行力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：中高層是企業的中流砥柱，而卓越的領導力與執行力則是企業管理的關鍵。打造企業中高層的卓越領導力與執行力是一套科學、一種文化，使之變成企業前進的驅動力。 第一部分 強烈使命與遠景 使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定.. | |
| 課程名稱：7R執行力達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀7R執行力 解讀7R執行力，明確執行的核心要素。通過案例討論，揭示執行的真諦，并構建系統的7R執行體系，打造高效團隊。 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3. 何謂執.. | |
| 課程名稱：巔峰銷售--有效執行（心態激勵） | |
| 主講老師：吳柏江 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：頂尖銷售的心態和自我修煉 1、強烈的自信心和良好的自我形象 案例：吳老師來北京打工的故事 2、一份熱愛一份追求 情景訓練：熱愛與追求的表現 3、克服恐懼的成功方法 案例分析 4、信念的重要和潛能的激發 情境理解：.. | |
| 課程名稱：中層領導力與執行力訓練 | |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 用員工夢實現企業組織夢——共塑愿景 一、如何理解領導力是帶領團隊成員實現組織目標的能力 抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶 員工為什么愿意追隨你，他們.. | |
| 課程名稱：從戰略到執行：組織活力之源 | |
| 主講老師：葉紹斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：BLM模型概述 一、戰略落地存在的根本問題 1. 戰略沒有形成共識 2. 戰略沒有分解到各組織 3. 組織中的個體理解不到位或主動性不夠 二、什么是BLM（業務領先模型） 1. 戰略解碼的工具 2. 戰略形成共識.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：鐘理勇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標管理的內涵 一、探尋執行力不佳背后的原因 互動：執行力是如何一步步失去的？ 1. 對執行力的正確認知 1.1 執行≠執行力 1.2 執行的三個層級 1.3 執行力不佳的原因：沒有目標、沒有方法、沒有記錄、沒.. | |
| 課程名稱：執行力就是競爭力：高效執行 | |
| 主講老師：龍生 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：訓前三天：組織參訓學員完成執行力問卷調研，并及時出具執行力調研分析報告，精準把握受訓單位執行力真實現狀。 課程導入：課程簡述+學習引導+課程開場 第一講：解讀執行力（理念）——通過《沙場秋點兵》沙盤實操 一.. | |
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