| 課程名稱：贏在責任心勝在執行力 | |
| 主講老師：劉藝強 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：責任第一，在工作中融入使命感 ◇永遠記得：你是在為自己工作 ◇責任心不只體現在行動中，更是素養的表現 ◇嚴格要求自己，才能做到位 ◇放棄，意味著你將失去機會 ◇唯有“埋頭”，才能“.. | |
| 課程名稱：高效溝通與執行力提升 | |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、認識溝通 1.我們所理解的溝通 2.溝通的三段論 3.有關溝通的幾個常識 4.有效溝通的七個“C” 5.溝通的本質 6.溝通的層次與方式 7.四個關于溝通的簡單問題 8.什么因素決定溝通成效？.. | |
| 課程名稱：戰略謀劃與執行沙盤課程 | |
| 主講老師：裴章先 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、戰略導向型團隊建設 1、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃； 2、體驗戰略指導下不同意見的分歧處理技巧； 3、在團隊磨合中，破解團隊建設中的戰略困局； 4、在模擬經營中構建團隊的戰略共識和戰略協同； 5、學習跨部門合.. | |
| 課程名稱：高效執行力——打造超強戰斗力的強悍團隊 | |
| 主講老師：張維豐 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：電影《建國大業》限東野七日內入關啟示 第一講：團隊執行力的基礎——以心為本打造高效執行力 一、執行價值——將目標轉化為成果 1. 企業執行文化的特征 2. 戰略執行的五大步驟.. | |
| 課程名稱：劉成熙老師-核心品牌課程-DSTE-從戰略到執行 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：劉成熙老師-核心品牌課程-DSTE-從戰略到執行 主講：劉成熙老師 課程前言 DSTE(開發戰略到執行)：指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂.. | |
| 課程名稱：銀行客戶營銷策略與團隊執行力打造 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：打造高績效執行力團隊 第一講：VUCA時代全面到來呼喚真正的人才 一、什么是VUCA時代 二、VUCA時代的特征和困惑 三、VUCA時代下人才梯隊需要實現從正規部隊向特種部隊全面轉換 四、你的位置決定著你的思路 五.. | |
| 課程名稱：打造個人高效執行力 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：、什么是“執行力” 1. 到底什么是執行力 2. 個人執行力的三因素模型 3. 個人缺乏執行力的深刻根源——責任心的缺失 4. 個人執行力缺失的兩大關鍵——.. | |
| 課程名稱：新銳員工管理與團隊執行力提升 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：引言：基于心理學的組織干預思維升級 第一單元：新生代員工的行為特征與心理模式 案例分析：任性還是個性？ 新生代的成長背景 社會背景 家庭環境 教育環境 信息環境 小組討論：.. | |
| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：粉絲經濟下的狼性執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 新時代執行力特質與商業精神 一、中國企業普遍存在的四大執行問題：動力、協調、效率、持續之痛。 二、什么是執行力及團隊執行力？ 三、當下，中國企業執行力普遍不高的原因 1、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文.. | |
| 課程名稱：突破 職業企業精英執行力的10大障礙 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、角色認知偏差，執行理念的障礙 ★ 何謂執行力？ 執而行之？執之而行？ 執行力？直行力？ ★ 執行力認知三大理念偏差： 偏差一：只看別人的執行力，而忽視自身執行力的缺失 偏差二：只顧低頭做事，一味強調做事，卻失去了長遠.. | |
| 課程名稱：使命必達領導者的目標計劃與落地執行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：目標，管理的第一要務 1. 管理的原點：領導力的本質與目標的力量； 2. 刺猬與狐貍：如何在變化中堅守目標，靈活調整計劃。 第1章 抓導航：目標管理的正確打開方式 本章闡述目標管理的核心要素與誤區，探討領導者在目標管理中的角色。.. | |
| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：陳培松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行力 1.個人完成任務的行為 2.團隊達成目標的過程 3.組織決策、運營、操作的系統集成 4.職責的理解力+管理的操作力+方法的創新力 二、如何確保執行到位 1.決策層：強調戰略性體現方向性 2.管理層：強調有.. | |
| 課程名稱：執行力提升之六步法 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例分析：失敗的工作安排 小組討論：分析失敗的原因 第一部分 明確成果 案例分析：辛苦的小李 小組討論：如何分析與處理？ 一、成果來源于目標 （1）、什么是目標？ 1、目標的定義 2、因為有目標，所以談結果 3、杜絕&.. | |
| 課程名稱：基于關鍵價值鏈的目標管理計劃執行導航 | |
| 主講老師：張一博 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：認識目標管理 第二部分：目標管理與高效執行七步導航 第三部分：目標管理提升羅盤 第一部分：認識目標管理 一、目標管理的意義 案例1：泳壇女將費羅倫斯的失敗 案例2：山田本一馬拉松冠軍的智慧 二、目標管理的本質 .. | |
| 課程名稱：高級營銷管理：洞察、策劃、執行 | |
| 主講老師：唐小飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：、全面認識產品、挖掘產品價值—營銷總監的首要工作 1、產品功能價值 2、產品情感價值 3、產品體驗價值 4、產品傳播價值 二、外部洞察、借勢營銷—營銷總監的戰略判斷 1、競爭環境洞察 2、消費能力洞.. | |
| 課程名稱：職業素養提升與執行力塑造 | |
| 主講老師：王澤仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：職業化心態力——職業人的精神食糧 一、職場五毒心態 1、 怨：傷脾 2、 恨：傷心 3、 惱：傷肺 4、 怒：傷肝 5、 煩：傷腎 二、職場五美心態 1、 陽光心態：每個人都有選擇快樂的權.. | |
| 課程名稱：高效執行力（6H） | |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、何謂執行力 1、執行力的特征 2、高效執行力的三維模型――執行動力、執行能力和執行保障 案例分析：西點的執行力精神 二、高效執行力意識強化訓練 1、執行力不佳的原因分析 1) 執行力的重要性 約翰·庫緹斯.. | |
| 課程名稱：企業年度經營計劃制定與執行 | |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、計劃缺失的后果 人們不愿意或不認可計劃的原因 計劃制訂與實施的前提 計劃制訂與執行能力影響企業發展大局 年度經營計劃與公司發展戰略的關系 年度經營計劃與公司預算之間的關系 二、年度經營計劃制訂流程與步驟 1、建立計劃執.. | |
| 課程名稱：修煉內功基層骨干的目標、執行與溝通 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：目標篇-精準導航，引領前行 第1章 目標的力量：正確認知目標 本章將帶你深入探討目標的重要性，理解目標為何能成為企業的導航系統。我們將一同剖析目標的科學性、管控性和激勵性，并探討在目標管理中常見的挑戰與問題。通過本章的學習.. | |
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