| 課程名稱：數據驅動業務：從思維方式到落地執行 | |
| 主講老師：余永佳 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導言 1. 學員都來自什么部門？什么崗位？ 2. 職場的困擾和企業的困難 第一章 數據爆炸時代的能力構建 1. 技術與業務模式的變革對企業的影響 2. chatGPT展示 3. 如何保持持續學習和創新 3.1 知識的層次性.. | |
| 課程名稱：修煉內功基層骨干的目標、執行與溝通 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：目標篇-精準導航，引領前行 第1章 目標的力量：正確認知目標 本章將帶你深入探討目標的重要性，理解目標為何能成為企業的導航系統。我們將一同剖析目標的科學性、管控性和激勵性，并探討在目標管理中常見的挑戰與問題。通過本章的學習.. | |
| 課程名稱：團隊協作與執行力打造 | |
| 主講老師：吳建民 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一 跨部門溝通中見的問題 一、什么是協作能力 1、協作的定義 2、協作與管理的關系 二、協作的重要性 1、協作的目的就是為了解決問題 2、協作是企業組織中的生命線 三、協作存在的問題 1、跨部門的口頭禪 ●&l.. | |
| 課程名稱：高效執行力（6H） | |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、何謂執行力 1、執行力的特征 2、高效執行力的三維模型――執行動力、執行能力和執行保障 案例分析：西點的執行力精神 二、高效執行力意識強化訓練 1、執行力不佳的原因分析 1) 執行力的重要性 約翰·庫緹斯.. | |
| 課程名稱：以結果為導向的執行力 | |
| 主講老師：張顧嚴 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行難的表現及原因 （注：企業角度分析） 1. 企業為什么執行難 2 執行難的三大原因 3. 企業常見執行問題 4. 執行型公司的特點 5. 案例分析 二、結果執行力的達成前提（注：執行管理者角度分析） 1、管理.. | |
| 課程名稱：企業年度經營計劃制定與執行 | |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、計劃缺失的后果 人們不愿意或不認可計劃的原因 計劃制訂與實施的前提 計劃制訂與執行能力影響企業發展大局 年度經營計劃與公司發展戰略的關系 年度經營計劃與公司預算之間的關系 二、年度經營計劃制訂流程與步驟 1、建立計劃執.. | |
| 課程名稱：新形勢下商業銀行全面風險管理落地與執行 | |
| 主講老師：卜范濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 新形勢下銀行全面風險管理的落地與執行 一、銀監會《銀行業金融機構全面風險管理指引》文件解讀 1、遵行《指引》提出的全面風險管理四項基本原則 1） 匹配性原則的核心要義 2） 全覆蓋原則的核心要義 3） 獨立性原則的核.. | |
| 課程名稱：銷售團隊執行力提升 | |
| 主講老師：王同 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一節、銷售人員職業素養構建（1.5小時） 一、構建銷售精英（個人）的職業心態，提升執行意識 1、強競爭：除了顧客（需求），還有對手（競爭） 2、搶速度：速度比完美更重要 3、意志堅：合理的當煅煉，不合理的當磨煉 4. 人勤奮.. | |
| 課程名稱：卓有成效的戰略管理——戰略規劃與執行 ——構建企業戰略管理架構和BLM模型 | |
| 主講老師：章利勇 培訓天數：4 天 | |
| 課程簡介：第一階段：基礎篇 第一講：掌握——走向平庸與卓越的不同之道 1. 按照科學邏輯的正道去提升能力 2. 不同的價值信仰決定不同的結果 1）價值信仰的由來和定義 案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映 2.. | |
| 課程名稱：數字化時代的執行力打造沙盤 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言：1、企業如何在激烈的環境中立于不敗之地？ 2、互聯網時代管理之變； 案例：海爾的人單合一雙贏模式。 第一章解讀執行力問題 1.何謂真正的執行？ 2.執行力為什么很重要？ 3.全員執行的三把標尺； 4.. | |
| 課程名稱：打造卓越的團隊執行力 | |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程綱要 訓練導出績效 1、 卓越管理與企業團隊執行力的問題 企業質變管理的精神 案例研討：卓越企業的特征 實例分析：企業執行難、執行力差的原因 企業戰略.. | |
| 課程名稱：卓越領導力與高效執行力 | |
| 主講老師：薛磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：領導力在角色上的認知啟蒙 一、 互動： 什么是領導？給領導下個定義 二、 領導和管理有什么相通和差異？ 三、 傳統文化中對領導者的定位 視頻：1、 《亮劍》 2、 《一年又一年》 四、 從中國的傳統文化剖析中國員工.. | |
| 課程名稱：情緒壓力管理、陽光心態與高效執行 | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課前導入：分享 您認為幸福是什么 您如何與您不喜歡的人相處 您如何看待自己的成功、失敗 您如何管理自己的情緒 您如何自我激勵 &.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：團隊執行與管理溝通 | |
| 主講老師：肖仁山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：團隊執行文化基因 何為企業文化： 5、 團隊價值的趨向 6、 團隊未來的憧憬 7、 信心使命的傳遞 8、 合作執行的氛圍 落地實操：組織愿景、組織使命、用人理念、管理原則。 領導.. | |
| 課程名稱：結果為王——打造以目標為導向的執行力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：后疫情UVCA時代全面到來的時代高端管理人才需求特色 一、后疫情烏卡（UVCA）時代下方方面面的顯著特點是 1、不確定性（Uncertainty） 2、易變性（Volatility） 3、復雜性（Complexity） .. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：余建軍 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、新競爭格局團隊執行力新挑戰 1、如何帶領團隊走出迷失叢林？ - 如何解決戰略分歧與戰略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》 - 工作坊成果點評 3、戰略實施保障措施 4、競爭五力模.. | |
| 課程名稱：團隊執行力提升沙盤模擬訓練 | |
| 主講老師：艾博 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：團隊協作是為了提升執行力 1執行力的關鍵是團隊協作 1.1人類文明第1次升級是學會了協作 1.2執行力的三度衡量標準：速度、力度、尺度 1.3小組討論：什么影響了團隊執行力 1.4團隊執行力全息圖 2團隊的核心是凝.. | |
| 課程名稱：贏在執行力沙盤模擬 | |
| 主講老師：任景鋒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：本課程分三段進行： 第一階段：以經典的沙盤模擬（具體選用的情景類沙盤，以企業培訓往史確定）為載體，讓參加培訓的學員從組建團隊開始，到完成任務結束，進行全面的體驗。通過沙盤推演的過程，充分暴露學員在執行不力等方面的問題，為提升執行力尋找.. | |
| 課程名稱：目標導向的計劃與執行力 | |
| 主講老師：李和玲 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：導入案例研討：在工作場景中常見一個現象背后的成因缺少有效目標 第一章一個認知：沒有目標的計劃執行等于”零“ 1、目標計劃如何影響執行效果的？ 2、什么可以成就好執行力？ 第二章六個抓手成就好執行力 1... | |
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