| 課程名稱：高效決策與執行 | |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一 高效決策七步法 內容 教學方法 1.1 什么是決策？ 案例分析、分享、講解 1.2 決策與問題的關系 1.3 問題的類型 ——恢復原狀型，追求理想型，防范潛在型 講解、案例分析 1.4 企業.. | |
| 課程名稱：高效執行與目標管理 | |
| 主講老師：付剛 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行——執行原理：結果第一，理由第二 1、 找到執行突破點：中國企業為什么執行力偏低？ 2、 給自己一個理由：中國企業為什么需要執行力？ 3、 戰略對執行有什么用？——戰略.. | |
| 課程名稱：高效執行－打造團隊高效執行力 | |
| 主講老師：董栗序 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1單元 什么是執行力 癥結：我們的公司怎么啦 1.1執行力不佳的七大原因 人的原因導致的執行問題 執行性人才與執行能力建設是執行的根本 案例：希望集團總裁劉永行的困惑 1.2 什么是執行力？ 個人執行力 組織執行力 .. | |
| 課程名稱：管理與銷售執行力提升與強化訓練營 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、認識執行力 一、我們為什么要強化執行力 1、經濟危機條件下，執行力代表著競爭力 2、經濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執行力 3、執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本 二、我們的執行力遇到了哪些障礙 1、自我反.. | |
| 課程名稱：戰略執行與領導力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力：企業不能不長期重視的問題 •為什么策略雷同，績效卻大不相同？ •為什么企業的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？ •為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？ •為什么思路不.. | |
| 課程名稱：贏在執行力中層管理人員能力提升中層管理培訓 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章從優秀到卓越 新中層５項修煉 一、重視價值：我能貢獻什么？ 二、注重執行：用結果說話 三、擁抱責任：責任勝于能力 四、知行合一：說到就做到 第二章 從有效溝通到團隊合力 新中層說對話辦對事 一、人間有四難 二.. | |
| 課程名稱：戰略導向的執行力 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 跨越戰略實施的鴻溝 1、 究竟什么是戰略？ 2、 怎樣才算是好戰略？ 3、 關鍵是戰略落地 分析：組織為什么“言行不一”？ 4、 戰略實施的模式 5、 經營管理的核心問題 討論：怎樣讓&ldq.. | |
| 課程名稱：后備干部管理技能-團高效執行與高效溝通 | |
| 主講老師：余建軍 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、后疫情時代如何面對不確定性 1、如何帶領團隊走出迷失叢林？ - 管理轉型戰略選擇技術 - 如何解決戰略分歧與戰略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》 3、競爭五力模型與奔騰年代 4.. | |
| 課程名稱：目標制定與計劃執行 | |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程綱要 訓練導出績效 1. 工作計劃PK工作的努力方向 問題：往哪里去，找一條正確的路 做正確的事和把事情做正確 案例分析：SWOT工具＋DW工具 實際.. | |
| 課程名稱：沙漠掘金6.0--目標管理與執行管控模擬艙 | |
| 主講老師：王彥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：目標決策：（方向錯了，你做什么都是錯的） 頂層設計之目標設計 - -做什么 、為什么做 、憑什么做 沙盤實戰中最多可以挖多少塊黃金，最少可以挖多少塊？ 1、哪些外部因素制約了黃金的數量，分析出已知、未知、可評估因素？ 2、.. | |
| 課程名稱：銀行員工的時間管理與計劃執行 | |
| 主講老師：劉曉霞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 時間管理的概念 1、時間是什么？請給時間下個定義 一個72歲普通人的時間賬單給我們怎樣的啟示？ 認識一下個人時間的經濟價值 2、能走到哪個層次的相關因素：目標、時間 認知人生目標與時間管理的相關公式 時間管理所探.. | |
| 課程名稱：數智化供應鏈管理～賦能提升落地執行 全供應鏈管理整合～Intelligent SCM Smart w | |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講: 為什么越來越多的企業開始重視起數智化供應鏈管理？ 供應鏈三個字拆解與關鍵啟發 決勝之道～供應鏈的五環鏈接重中之重 供應鏈戰略～集合整合融合的關鍵探討… .. | |
| 課程名稱：領導戰略制定與戰略執行 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：新時代的戰略思考 一、數據重構商業，流量改寫未來 二、基礎平臺和上層變現 1. 用戶價值與商業價值 三、營收和產品 1. 營收與產品進行分離 2. 產品、用戶需求和體驗 四、跨界整合 1. 多層次/跨行業的商業生.. | |
| 課程名稱：模壓執行力素質訓練營第一階段——銷售管理團隊覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？ .. | |
| 課程名稱：執行力提升之六步法 | |
| 主講老師：黃曉敏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天上午 一、執行力認知 1、超級執行員工的三個特點：意愿、能力、勇氣 2、執行力的本質：結果思維和快速響應 3、執行不到位的8個原因 4、執行到位的3個基本要求：執行的三位一體 二、先有目標——再.. | |
| 課程名稱：加速企業競爭力——高績效團隊執行力打造 | |
| 主講老師：賀東 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導引案例：執行力不足的醫藥公司、華為的客戶拓展案例 第一講：打造執行力的要素 一、結果導向——員工靠結果生存、企業只為結果買單 分析：員工和企業是什么關系 1. 做結果三思 一思：結果是誰要的 二思：.. | |
| 課程名稱：服務策略執行力提升訓練——促進企業高質量發展 | |
| 主講老師：黎冰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例導入：管理能創造效益——華為、美的、卡特等世界500強公司及服務領先型公司(金域醫學、美保科技等)，如何訓練服務管理人員的管理技能的？有哪些常用的訓練方法能起到事半功倍的效果？ 第一講：體驗經濟下的服務挑戰.. | |
| 課程名稱：全員高效執行力 | |
| 主講老師：班紅亮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【上篇】認識之道 第一講：解讀執行力的三個認知 1、執行力到底是什么 2、執行力對員工的3大重要性 ※規范習慣 ※提升價值 ※完善技能 3、員工執行力的3大特征 ◎視頻賞析：永不磨滅的番號 ◎參與體驗式情景游戲：極速追.. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執行 | |
| 主講老師：范蓉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：管理二件事——目標管理與計劃執行的意義 破冰—— 一、管理兩件事：一制定目標，二實現目標 什么是目標管理？ 目標管理對職業成長的推動作用 二、職場中有哪些目標管理，.. | |
| 課程名稱：新形勢下國有企業集團管控模式的平穩執行 | |
| 主講老師：朱立 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：國企改革下的政治背景 為什么要進行改革 已完成改革的相關公司及案例 第二部分：有國際競爭力的一流企業具備特點 業務戰略方面 組織結構方面 ᠕.. | |
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