| 課程名稱：員工高效執行力打造 | |
| 主講老師：劉梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：心智模式 （一）心智模式——做不到是因為想不到 1.課堂互動 接到通知，你的反應是什么？ 2.心智模式的概念 3.實戰練習 工作變動，你如何應對？ （二）運營.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：王澤仁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力---企業強大之魂 頭腦風暴：高效執行應該具備哪些標準？ 一、企業執行不佳問題診斷 1、 企業中執行不力的現象有哪些？ 2、 執行力的三大核心要素 3、 4R執行系統：增強執行力的核心要點 二.. | |
| 課程名稱：企業年度經營計劃制定與執行 | |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、計劃缺失的后果 人們不愿意或不認可計劃的原因 計劃制訂與實施的前提 計劃制訂與執行能力影響企業發展大局 年度經營計劃與公司發展戰略的關系 年度經營計劃與公司預算之間的關系 二、年度經營計劃制訂流程與步驟 1、建立計劃執.. | |
| 課程名稱：智慧城市的規劃、執行與發展趨勢 | |
| 主講老師：劉峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1.智慧城市背后的商業邏輯 智慧城市是城市與互聯網技術的融合 2.互聯網的商業邏輯在智慧城市中的作用 互聯網是一個和實體行業特點完全相反的領域 在無物質壁壘情況下的充分競爭是互聯網.. | |
| 課程名稱：高效執行力組織系統的建設 | |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：什么是執行，什么是執行力 1、為什么執行難 2、執行是什么 3、客戶價值是執行的動力與方向 4、執行型人才特征 5、企業執行問題的三大原因 第二單元：高層執行力，打造一個強大團隊的哲學 1、什么是領導，什么是領導.. | |
| 課程名稱：從戰略到執行，跨越戰略規劃到戰略實現的鴻溝 ——組織戰略分析與解碼 | |
| 主講老師：朱立 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是企業戰略？ 1.戰略的初體驗 【互動】隆中對中的戰略思想 2.戰略管理失效分析 戰略管理常見問題與挑戰 【研討】戰略執行常見問題與挑戰 四大失誤與糾錯機制 二、戰略都包括哪些內容？.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：馮芳 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：執行力概述 一、 什么是執行力 二、 執行力的種類 1. 個人執行力與組織執行力 2. 制度執行力與目標執行力 第二章 個人執行力決定因素 一、 職業心態 1. 職業心態的內容： 1) 不拒絕不放棄 2) 積極主動做.. | |
| 課程名稱：卓越執行力塑造 | |
| 主講老師：王靜- 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：卓越執行力解析與職業思維塑造 1. VUCA時代，企業更需要可持續發展 2. 源自于IBM的“企業可持續發展模型”看職場職業化 3. 關于職場執行力的解析 1) 職場執行力是什么？ 2) 對職.. | |
| 課程名稱：團隊執行力實戰訓練 | |
| 主講老師：薛磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開營儀式 第一部分：《商業啟蒙篇》 授課時間：1天 第一講：商業人格 商業文明啟蒙： 從自卑依附型，向自信獨立型轉變； 從消極服從型，向積極主動型轉變； 從私情人治型，向契約法治型轉變； 從內耗避責型，向誠信守.. | |
| 課程名稱：有效溝通與高效執行 | |
| 主講老師：田野 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程簡述：通過系統訓練，提升有效溝通與高效執行能力，以此促進員工行為職業化 培訓規則：培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習 開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看.. | |
| 課程名稱：卓越執行力 | |
| 主講老師：杜良鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言 1. 心智模式對執行力的影響 2. 心智模式的障礙 3. 個體執行力的冰山模型 4. 鄧寧-克魯格效應對新員工的執行力觀念的影響 一： 解讀執行力問題 1. 成功=目標+執行力 2. 執行力的研究背景：任正非和張.. | |
| 課程名稱：從戰略到執行沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一篇 從戰略到執行的困惑與挑戰 課程導入：案例分析 一、戰略的概念 1、定義 2、意義 3、選擇 案例討論：諾曼底登陸的決策 二、執行的概念 案例分析：九段秘書測試 1、定義 2、意義 三、常見現象 1、員工為.. | |
| 課程名稱：團隊目標與執行沙盤模擬訓練 | |
| 主講老師：艾博 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：戰略目標分解到員工日常工作 1.問題診斷分析 1.1目標共識與分解中存在哪些問題？ 1.2影響整體目標達成共識的原因有哪些？ 1.3整體目標分解到小團隊、到個人過程中存在哪些問題？ 1.4每個人是在為目標負責，還是在.. | |
| 課程名稱：企業員工感恩心態與高效團隊執行力訓練 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 建立正面的態度 ⒈什么是態度? ⒉態度的內核是什么? ⒊兩種完全不同的態度 第二單元 尊重自已塑造積極的態度 一、尊重自已 ㈠尊重自已最顯著的標志 ㈡自信的人具有哪些性格特征 案例研究：影星走向成功 二.. | |
| 課程名稱：執行力素質訓練營第一階段——銷售管理團隊覺醒之旅 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發？ .. | |
| 課程名稱：打造以目標管理為導向的執行團隊 | |
| 主講老師：孫海榮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、解讀目標管理和執行力 （一）戰略層面-目標管理 1）目標管理的概念 2）目標管理的特點 3）目標管理的周期 4）目標管理的優勢和局限 （二）戰術層面-執行力建設 1）執行力的概念 2）執行力的特點 3）執行力的.. | |
| 課程名稱：責任心+溝通技巧+執行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 責任心與契約精神 一、您在企業中的自我定位：我是誰？我在企業應當是誰？（“我是誰”互動） 二、商業合作就是信托責任與契約精神的結合 1、每項工作都是領導的托付。 2、完成工作要有契約精神及合同.. | |
| 課程名稱：由“心”到“型”的高效執行力 | |
| 主講老師：林曉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰：課題解析，何為“心”，何為“型”？ 導入：《川大華西醫院出征石家莊抗擊疫情》 基石篇：高效執行——高效執行的本質要求 第一講：執行的內涵 一、高效執行.. | |
| 課程名稱：高績效團隊打造與執行力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前 言： 1.思考：你的順序是什么？ 2.執行力：企業不得不長期關注的主題 3.解讀企業執行力問題 4.商界領袖談執行力 5.什么是執行兵法？ 第一部分：鑄造執行力的3個要素 一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為.. | |
| 課程名稱：玩轉促銷：消費者促銷活動策劃與執行 | |
| 主講老師：王同 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引子：促銷豐富了商業氛圍 ——對常見促銷形式如特價、買贈、聯合、體驗等，以案例形式點評，暖場 部分案例（2天的課程所用案例不少于80個）： (1) 如何讓店慶日成為真正的“吸金日”？.. | |
|
