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課程名稱：執(zhí)行力
主講老師：金鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：企業(yè)為什么要強化執(zhí)行力 1、體驗式培訓(xùn)項目分析【地雷陣】--為什么會存在執(zhí)行不到位 （1）執(zhí)行不到位 （2）執(zhí)行的誤差：在愿望和成果之間（沒有宣貫） （3）不知道如何做？（沒有方法和培訓(xùn)） （4）不理解與存在誤解（沒..

課程名稱：五步打造高效執(zhí)行力
主講老師：錢思菁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：認知篇 第一講：企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力 1. 好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行 故事：誰來掛鈴鐺？ 2. 沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 案例：沃爾瑪?shù)某晒γ卦E 3. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 名言：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人—&md..

課程名稱：執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 執(zhí)行力的本質(zhì) 1. 執(zhí)行力三角模型 2. 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身” 3. 結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)和管理 4. 工作四問 5. 領(lǐng)導(dǎo)“瞎忙”的六大成因 6. 正確的定位與角色認知 7..

課程名稱：高效能人士執(zhí)行的4原則
主講老師：羅瀾 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：究竟是什么導(dǎo)致執(zhí)行如此困難 改變習(xí)慣OR發(fā)號施令 是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行力？ 案例：目標不明怎么辦？ 對集體目標缺乏熱情 沒有明確責(zé)任 高效執(zhí)行的四原則： 一、聚焦最重要的目標 &#..

課程名稱：項目管理（計劃與執(zhí)行）
主講老師：嚴旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：0. 實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn) （1）ABC項目游戲 （2）提供一個共同項目目標 （3）讓小組成員保持參與 （4）確認個人承諾 （5）闡明每位成員角色 本案例以游戲的形式展開，考查學(xué)員如何設(shè)定目標，組建團隊，溝通協(xié)調(diào)，風(fēng)險..

課程名稱：結(jié)果導(dǎo)向的年度營銷計劃制訂與執(zhí)行管控
主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關(guān)系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結(jié)構(gòu) 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關(guān)系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結(jié)構(gòu)解析 ..

課程名稱：執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 執(zhí)行力的本質(zhì) 1. 執(zhí)行力三角模型 2. 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身” 3. 結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)和管理 4. 工作四問 5. 領(lǐng)導(dǎo)“瞎忙”的六大成因 6. 正確的定位與角色認知 7..

課程名稱：溝通的力量——高效溝通與執(zhí)行力
主講老師：于男 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程主題 課程內(nèi)容 教學(xué)形式 課時 高效溝通的原理和特點 認識溝通 溝通的定義 溝通的內(nèi)涵 溝通的重要性 溝通的原則 溝通的模型解析 溝通的核..

課程名稱：團隊建設(shè)與銷售執(zhí)行力
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊 銷售執(zhí)行流程工業(yè)化 一、售前--F1接觸（face to face） 1、服務(wù)與銷售是從接觸開始的，接觸的目的就是最大可能降低交易成本！ 2、我們?yōu)槭裁匆佑|？——接觸是客戶價值的起點！ 3、..

課程名稱：戰(zhàn)略-從規(guī)劃到執(zhí)行
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1、戰(zhàn)略基本  戰(zhàn)略的定義與本質(zhì) 討論：好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別  價值的三個維度  創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略  戰(zhàn)略的五個視角  戰(zhàn)略的層次 2、戰(zhàn)略分析..

課程名稱：高績效團隊執(zhí)行力打造沙盤課程
主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一：什么是執(zhí)行力 一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務(wù)的藝術(shù) 二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 三、行動出結(jié)果 四、執(zhí)行力的特征 1.系統(tǒng)性 2.全員性 3.操作性 4.堅韌性 二：團隊執(zhí)行力問題分..

課程名稱：聚焦執(zhí)行：系統(tǒng)化問題分析與解決 ——中基層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題能力提升培訓(xùn)方案
主講老師：呂翠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時間：第一天，6小時 一、總覽：系統(tǒng)化問題分析與解決的流程總覽圖、工具總覽、思維總覽 1、系統(tǒng)化問題分析與解決的六步法流程 2、六步法流程對應(yīng)的工具總覽 3、六步法流程對應(yīng)的思維總覽 思維類型：邏輯思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維 ..

課程名稱：卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬培訓(xùn)方案
主講老師：蘇偉杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 沙盤推演背景鋪墊 【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】  沙盤歷史  沙盤推演規(guī)則和任務(wù)  團隊組建  沙盤推演 =..

課程名稱：高效執(zhí)行與時間管理
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 時間管理概述與高效做事理念 一、時間管理概述 1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。 故事：獅子和羚羊、我要跑的比你快、討論：健康、財富與時間哪個更重要？ 2、時間管理的內(nèi)涵 什么是時間管理？包括哪些內(nèi)容？..

課程名稱：打造以目標為導(dǎo)向的執(zhí)行力
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 探根問底-以目標為導(dǎo)向的執(zhí)行力的本質(zhì) 什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力是以完成上級任務(wù)為方向 執(zhí)行力是以不斷提高質(zhì)量和效率為抓手 為什么要提升執(zhí)行力？ ɨ..

課程名稱：《一日千里的企業(yè)經(jīng)營核心》--從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績效
主講老師：王浩然 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：構(gòu)建組織戰(zhàn)略執(zhí)行力 一、如何構(gòu)建管理者的戰(zhàn)略思維 1. 組織發(fā)展的三大動力 戰(zhàn)略：使命、愿景、目標 文化：價值觀、制度、規(guī)范 行動：計劃、周期、節(jié)點 2. 高效管理者..

課程名稱：“職業(yè)人執(zhí)行力提升”培訓(xùn)方案
主講老師：劉鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：執(zhí)行力員工的理念建立 1、組織與個人為什么要執(zhí)行力 A、執(zhí)行從何而來 B、戰(zhàn)略到目標到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化 C、執(zhí)行對企業(yè)發(fā)展的意義 2、高執(zhí)行力人才基本模型？ A、職業(yè)化的定義 B、職業(yè)化的‘六維’修煉: ..

課程名稱：如何激活銷售團隊（銷售團隊管理與執(zhí)行力提升
主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、團隊如何激活？ 1. 銷售團隊和一般團隊有什么不同 2. 什么是合格的銷售團隊主管 3. 你的團隊為什么沒狀態(tài)？ 4. 激活團隊狀態(tài)的兩大核心——拉力與推力 5. 什么是團隊“拉力&rd..

課程名稱：卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標管理
主講老師：王波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 心態(tài)篇—四人心態(tài) 一、 心態(tài)的兩種類型：積極心態(tài)與消極心態(tài) 故事：東坡坐禪；死囚試驗；九個人過橋；小孩交作業(yè)。 二、 兩種心態(tài)的不同特征 三、 什么是陽光心態(tài)？陽光心態(tài)的內(nèi)涵（故事：河流過沙漠） 四、..

課程名稱：軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤模擬課程
主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：結(jié)果（我們究竟要什么） 1. 商業(yè)的本質(zhì)是等價交換，也就是用結(jié)果證明價值 2. 因為有目標，所以談結(jié)果（成王敗寇，只以結(jié)果論英雄） 3. 不講結(jié)果的常用語：我不清楚、不關(guān)我事、我已經(jīng)做了、我已經(jīng)盡力了 4. 結(jié)果要&ld..

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