| 課程名稱：跨文化領導力 | |
| 主講老師：劉方 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1跨文化領導者 2文化差異 3跨文化競爭力 4愿景的建立與引導 5驅動與激勵他人 6成果的達成 7影響力的發揮 8新環境心理適應 9課程總結.. | |
| 課程名稱：變革領導力沙盤模擬 | |
| 主講老師：王海波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 建立目標 講解：卓越領導力的特質 講解：團隊建設的評估工具 沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演 講解：卓越領導力概覽 模塊二 以身作則 沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演 講解：以身作則，建立.. | |
| 課程名稱：戰略執行與領導力沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力：企業不能不長期重視的問題 •為什么策略雷同，績效卻大不相同？ •為什么企業的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？ •為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？ •為什么思路不.. | |
| 課程名稱：向管理要結果——VUCA時代的營銷營銷管理者卓越領導力打造 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：導言 烏卡（VUCA）時代市場變化下打造狼性團隊尤為重要 一、什么是VUCA時代 二、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是 1、易變性（Volatility） 2、不確定性（Uncertainty） 3、復雜性（Compl.. | |
| 課程名稱：卓越領導力——新經濟時代下的領導力變革 | |
| 主講老師：張維豐 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：火焰、雪球、面具、和電影，您能否看懂這四個隱喻？ 第一講：向內扎根——領導自己走向卓越 場景互聯：成功實踐——通過回顧討論自己領導力的最佳實踐，探尋自己的領導風格及優勢 一、發.. | |
| 課程名稱：數字經濟時代的領導力 | |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：大數據的本質和內涵 一、互聯網的本質 1.聯接：PC互聯網、移動互聯網、物聯網 2.網頁：門戶、搜索、社會化網絡服務 3.互動：論壇、微博、微信、抖音 二、物聯網的崛起 1.物聯網的基礎：智能硬件 2.物聯網的核心.. | |
| 課程名稱：教練型領導力：優化自己與啟發他人的智慧 | |
| 主講老師：陳中來 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章節：導入篇-信任空間構建及課程系統導入 構建信任空間 課程結構與邏輯剖析 第二章節：識別篇-管理者領導力缺失的四大表現 缺乏敬畏，缺乏認同 身份錯位.. | |
| 課程名稱：教練式領導力特訓營 | |
| 主講老師：趙衛 培訓天數：5 天 | |
| 課程簡介：第一天、課程設計 課程模塊 課程模塊 課程模塊 一、講師應知應會 1.1、課程啟動、破冰、學習小組建立 •了解角色，明確使命 •清晰思路，了解安排 1.2、企業講師角色與任務 1.3、授課設計思路與架構搭.. | |
| 課程名稱：情景領導力 | |
| 主講老師：李根穩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 解碼情景領導力模型 1、研討：領導與管理的區分度 ① 重“管理”，輕“領導”的行為，會有哪些危害？ ② 重“領導”，輕“管理&rdquo.. | |
| 課程名稱：360°領導力修煉 | |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：什么是360度領導力 一、什么是360度領導力 1．一個改變全球管理模式的故事 2．領導力的本質及三要素 3．管理與領導的區別 二、卓越領導力360度修煉要點 1．系統整合：卓越領導力360度模型 2．360度卓越.. | |
| 課程名稱：團隊協作領導力沙盤模擬 | |
| 主講老師：薛振宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：領導力與團隊 1. 領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？ 2. 領導力與團隊之間的關系 3. 什么叫“團隊”？ 4. 陽光領導力和黑暗領導力 5. 召喚領導力的行動步驟 第二部分：培.. | |
| 課程名稱：新生代領導力提升：帶出創造性的高績效團隊 | |
| 主講老師：泊明 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：簽到：學員選擇導演組、編劇組、演員組、服道化組 第一講：團隊管理面臨的問題 對比分析：劇組面臨的問題、企業團隊管理中面臨的問題 案例：自己拍電影的經歷 導入：像帶劇組一樣帶團隊 一、管理者決勝未來的六大核心能力 能力1：設計.. | |
| 課程名稱：精益領導力 | |
| 主講老師：姜明忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導引：精益思想與領導力 一、什么是精益 1. 精益的核心思想 2. 精益思想與領導力 小組討論：精益思維轉化 二、領導與管理 1. 什么是領導 2. 什么是管理 第一講：領導角色認知 一、領導力的內核思想 1. 領導.. | |
| 課程名稱：當責領導力 打造當責、賦能與協同的領導隊伍 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 當責覺醒：從優秀到卓越的蛻變 探索當責的真諦與領導者的基本素養。從客戶價值、結果思維到當責思維，內部客戶服務與匠心精神的培育，再到群體奮斗的文化建立，本章將指引你完成從優秀到卓越的蛻變。 1. 何謂當責？當責的基本素養； .. | |
| 課程名稱：情境領導力 | |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、卓越的領導者，不是控制而是影響 追隨者與領導者關系 領導者與管理者的區別 領導者影響力形成的4個要素結構 個人在組織中所處不同階段解析 .. | |
| 課程名稱：可持續的團隊領導力 | |
| 主講老師：楊虎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、從管理者到領導者（第一天上午第一節課） 1、領導力的內涵與價值 宏觀、中觀、微觀三個維度的領導力 常見對領導力的誤解 領導力對于組織和團隊發展的核心價值（團隊自驅、人才輩出） 成為卓越團隊領導者的根本條件 2、領導者的根.. | |
| 課程名稱：三國領導力修煉沙盤模擬 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開篇： 課程導入： 1.誰是領導？ 2.你是想當領導者還是管理者？ 3.領導力的概念，與管理者的區別、差別？ 第一階段： 沙盤推演： 參加培訓的學員6-8人一組，進行角色分工，對應為沙盤模擬中的職位，進行沙盤推演。 1．.. | |
| 課程名稱：情商領導力 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、基于實戰的理念提煉 1、 情商起源與管理價值 2、 西方理念與中國價值觀的沖突包容 3、 西為中用，發現中國人自己的情感治理文化 4、 情商領導力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效 5、 案例分享 二、 中國企業.. | |
| 課程名稱：疫情后商業領導力教練營 | |
| 主講老師：楊虎 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一天上午：準備&思維 1、班級團建（分成6個PK小組，每天小組隨機更換成員，所在小組得分即為該組成員得分。三天教練營結束后得分前10名為優秀學員） 2、領導與管理：概念、區別、討論、實際運用 3、商業領導力及四項根本任務.. | |
| 課程名稱：情商領導力 | |
| 主講老師：張顧嚴 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、基于實戰的理念提煉 1. 情商起源與管理價值 2. 西方理念與中國價值觀的沖突包容 3. 西為中用，發現中國人自己的情感治理文化 4. 情商領導力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效 5. 案例分享 二. 中國企業.. | |
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