管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：維保服務項目“三員”運營管理 ——當好項目的銷售員、服務員、會計員 | |
| 主講老師：楊可觀 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、認識項目 | 項目和運營是企業的兩大支柱 1、什么是項目？ 2、什么是項目管理？ 3、項目和運營是什么關系？ 4、什么是維保服務項目？ 5、為什么需要把維保服務作為項目來運營管理？ 二、維保服務項目全景圖：全生命周期解析.. | |
| 課程名稱：QC新舊七大手法 質量工具培訓 | |
| 主講老師：朱躍進 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、質量管理基礎知識 1.認識質量 2.質量管理的內涵 3.質量管理的發展史 4.如何發現并說明質量問題 第二部分、QC工具概論 1.什么是QC工具 2.實用QC工具概述 3.QC工具運用的時機 第三部分、依據事.. | |
| 課程名稱：疫情下的非接觸式智慧銀行發展 | |
| 主講老師：馬兆林 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、人工智能（AI）技術應用重新定義金融科技 1.自然語言處理 2.增強現實 3.用戶分析 4.語控和人機交互技術系統 5.可穿戴設備 二、人工智能科技的銀行應用場景 1.“機器學習、神經網絡應用與知識圖譜&r.. | |
| 課程名稱：高績效領導力沙盤模擬方案 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、領導力提升 1、通過模擬經營，練習使用管理分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅。 2、基于績效的管理 3、領導力是什么 4、領導力的本質 二、領導與管理的區別 1、領導者的角色定位 2、領.. | |
| 課程名稱：資產管理課程大綱 | |
| 主講老師：榮森 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一.資產管理要素介紹 1.資產管理簡介 2.資產管理行業的形成 二.資產管理行業 1.機構資產管理 2.財富管理（私人客戶服務） 3.零售資管 三.資產配置 1.資產配置定義、重要性、方法和流程 2.投資者偏好 3... | |
| 課程名稱：習近平：新時代中國特色社會主義思想三十講（選講） | |
| 主講老師：王建宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：習近平新時代中國特色社會主義思想 是黨和國家必須長期堅持的指導思想 問題與思考： 1.習近平新時代中國特色社會主義思想是怎樣形成的？ 2.習近平新時代中國特色社會主義思想的核心內容是什么？ 3.為什么說習近平新時代中國.. | |
| 課程名稱：高情商溝通 | |
| 主講老師：金毅峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一 情商：職場溝通助推器 案例分析：明星情緒爆發時 認識情商的5個組成部分 情商對職場成就的影響 情商提升從自我認知開始 二 認知模式與情商管理 小組練習：識別情緒感受 消極情緒管理：認知調整ABC 心理實驗分析：知覺的.. | |
| 課程名稱：沖突管理——處理沖突，達成協作 | |
| 主講老師：王曦英 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理沖突的思路 一、現代企業如何看待沖突 1. 福列特的建設性沖突 2. 團隊中適當沖突=保持團隊旺盛的生命 二、處理沖突的思路 工具一：沖突性質的三個核心原因：權益、立場、感受 工具二：沖突激烈程度的八個等級 案.. | |
| 課程名稱：互聯網+通信企業新營銷模式打造與品牌創新 ——新零售時代下通信企業品牌宣傳體系建設秘籍 | |
| 主講老師：李達聰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：互動：你是不是還在用5年前的方法做宣傳？ 案例：互聯網+時代下某通信企業的品牌宣傳痛點 第一講：感知篇——你知道嗎？互聯網時代下通信企業的營銷環境已經變了！ 本講重點：了解新時代用戶的變化，學會從頂層思考的.. | |
| 課程名稱：短視頻策劃、拍攝與剪輯 | |
| 主講老師：傅一聲 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：基礎知識學習 1. 構圖：構圖包括主體、前景、背景等要素，對前景和背景進行有目的地位置安排可以起到豐富畫面信息的作用。 主體 前景 背景 2.景別：景別指被攝對象在畫面中.. | |
| 課程名稱：系統思維提升格局與境界 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1、 認識系統和系統思維 討論：西方人的“還原論”和中國人的“整體論”，孰優孰劣？ 系統的要素和特點 “見樹”更要&ldq.. | |
| 課程名稱：會開會事半功倍 ——高效會議管理 | |
| 主講老師：班紅亮 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程導入：通過自測題，側面反應當下個人開會的能力？ 測評工具：會議召開自測表 第一講：會議管理概論 一、會議的三項意義 1.集思廣益的渠道 2.團隊建設的存在 3.群體溝通的方式 提問：召開會議的意義 二、會議的八項目的.. | |
| 課程名稱：危險預知訓練KYT | |
| 主講老師：王云飛 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：背景 什么是KYT危險預知訓練 如何實施KYT 實施方式 基本方法 在KYT開始時應注意 如何推進 第一階段:.. | |
| 課程名稱：三分工作 七分匯報：總結匯報效能提升 | |
| 主講老師：曹志巍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：概要 課程導入：領導喜歡怎樣的匯報？ 一、四大原因 案例分析：總結匯報面面觀：不愿匯報、不善匯報的原因分析 二、兩大模式 第二講：技巧 一、聚焦 1. 凡事基于情境 案例分析：林肯演講的秘密 1）總結匯報七明確.. | |
| 課程名稱：沒有成功的企業，只有時代的企業 ---海爾管理創新及管理變遷 | |
| 主講老師：王文祿 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課題一：海爾36年的管理變革 1、海爾集團發展介紹 2、海爾文化介紹： 1）海爾管理的起源； 2）海爾的管理觀 3）海爾管理創新的思想基礎 3、海爾六大戰略階段解讀：沒有成功的企業，只有時代的企業 1）品牌戰略階段：創牌為.. | |
| 課程名稱：數字化組織與人才管理 | |
| 主講老師：王文祿 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：開篇案例分享： 部隊的組織變革：師長的戰爭到班長的戰爭 第一講：數字化時代組織的變革趨勢 一、科層制的弊端 二、組織的變革的五大趨勢： 1）科層制到扁平化 2）大團隊到小團隊 3）被組織到自組織 4）封閉到開放 5）管.. | |
| 課程名稱：新官上任90天 | |
| 主講老師：張世樂 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：上篇：管理科學，領導藝術 第一講：課程導入，提綱挈領 故事分享：兩兄弟創業——從用人之力到用人之心、用人之愿 小組討論：我心目中的“好老板” 1、管理和領導力的要義 2、&ldq.. | |
| 課程名稱：從愿景到行動 戰略規劃與執行管理工作坊 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：時間 內容 時間 要點與成果 BLM戰略制定與執行 第一天上午 模塊一：市場洞察與公司戰略規劃 一：BLM戰略規劃模型介紹 9:00-9:45 1、學習戰略管理中的常見問題與常見的戰略失敗原因； 2、學習BLM戰略規劃整體思路與.. | |
| 課程名稱：華為大學與培訓體系建設 | |
| 主講老師：郭彬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、華為大學的理念與任務 1、華為大學成立背景 2、華為員工培訓體系的發展歷程 3、華為大學培訓理念與特色 4、華為大學的基本任務 二、華為大學與培訓管理體系 1、華為大學的定位與職責 2、華為大學與人力資源部在組織與業務.. | |
| 課程名稱：基于DISC高效職場溝通 ——提升職場中高效溝通的能力 | |
| 主講老師：晉紀書 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 為什么學習溝通——人類最偉大的成就來自溝通 1、學習活動：我理解的溝通的定義； 2、職場人士所需要的溝通的三個層次； 3、溝通的三大要素：明確目的、傳遞信息、達成共識； 4、溝通的兩種形式：語言.. | |
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