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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..
| 課程名稱：傳統(tǒng)未來——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路 | |
| 主講老師：張勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與營銷模式分析 一、科技進(jìn)步引發(fā)商業(yè)變革 1. 以谷歌百度為主的搜索營銷漏斗模型 2. 以阿里、京東、亞馬遜為主的電商漏斗 3. 以兩微一臉為主的社交么媒體漏斗 4. 傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)新電商的差異 .. | |
| 課程名稱：人生加速器時間管理沙盤模擬 | |
| 主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、 認(rèn)識時間管理 1. 何謂時間管理 2. 時間管理的核心 3、時間管理的邏輯 二、時間管理的原則和管理方式 1.時間管理第一原則：要事第一 2.時間矩陣管理矩陣的啟示和管理策略 3.時間管理的排序分析 4.時間管理第.. | |
| 課程名稱：言行天下——高效演講技巧 | |
| 主講老師：楊素珍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：高效演講基礎(chǔ) 一、不為你所知的演講價值 二、演講離你有多遠(yuǎn) 三、演講定義與本質(zhì) 四、成功演講的前提 1. 充足準(zhǔn)備 2. 經(jīng)常練習(xí) 3. 持續(xù)學(xué)習(xí) 案例：《成長之路》、《喬布斯的演講》、《余世維的演講》、《陳安之.. | |
| 課程名稱：EXCEL高效數(shù)據(jù)處理之道 | |
| 主講老師：劉凌峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、高效的報表是如何設(shè)計出來的？ 模塊目標(biāo)：理解EXCEL高效數(shù)據(jù)處理的新方法帶來的工作改變 模塊內(nèi)容： 1. 領(lǐng)導(dǎo)希望看到的報表是怎么樣的？ 2. 每天數(shù)據(jù)都在變化，報表該如何跟著變？ 3. 領(lǐng)導(dǎo)希望的的靈活多角度報表該如何.. | |
| 課程名稱：經(jīng)典課程從技術(shù)走向管理 | |
| 主講老師：張毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：開篇：打造應(yīng)對VUCA時代的敏捷團(tuán)隊 第一單元：從技術(shù)走向管理：領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知和職能定位（1.5H） 1、從技術(shù)走向管理的困惑：個人貢獻(xiàn)者和團(tuán)隊管理者的能力與角色差異？ 討論：技術(shù)人員的一般特質(zhì)是什么？管理人員的一般特質(zhì)是什么？.. | |
| 課程名稱：向下管理：激發(fā)員工潛能 | |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、新經(jīng)濟(jì)時代下管理者的新挑戰(zhàn) 新經(jīng)濟(jì)時代下的管理者面臨的3大挑戰(zhàn) 以組織目標(biāo)為中心的管理有什么樣的特征（解析） 以員工成長為中心的管理有什么樣的特征（解析） 新經(jīng).. | |
| 課程名稱：爆款文案寫作高手訓(xùn)練課程 | |
| 主講老師：葛寧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一．“觸動人心”的爆款文案深層原理 1.重識廣告：比有趣更重要的是什么？ 2.制造改變：如何讓外星人吃辣椒？ 3.理清策略：成為職業(yè)“求愛者”的第一步是什么？ 4.認(rèn)準(zhǔn)對象：如何同.. | |
| 課程名稱：從銷售思維走向管理思維——職業(yè)醫(yī)藥經(jīng)理人的三項修煉 | |
| 主講老師：朱菁華 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一講：激烈市場競爭環(huán)境下銷售經(jīng)理的生存之道 一、當(dāng)今區(qū)域銷售經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn) 1. 外部的挑戰(zhàn)（政策法規(guī)的限制、競爭對手不斷增加、客戶的需求變化） 2. 內(nèi)部的挑戰(zhàn)（不同個性與價值觀的下屬、自身的提高、上下級的溝通、指標(biāo)的壓力） .. | |
| 課程名稱：放管服背景下 國有企業(yè)采購最新動態(tài)、內(nèi)控制度的構(gòu)建與風(fēng)險防范 | |
| 主講老師：趙中翔 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：深化改革與優(yōu)化營商背景下招標(biāo)采購領(lǐng)域最新法規(guī)政策解讀 一、最新招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺的政策、法規(guī)解讀 1. 《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》兩法體系的銜接和比較適用 2. 《招標(biāo)投標(biāo)法修訂意見稿》要點解讀 3. 《政府采購法修.. | |
| 課程名稱：八步法引導(dǎo)式組織改革實戰(zhàn) | |
| 主講老師：白睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一、BATJH在組織領(lǐng)域競相角逐 1、“三力模型”驅(qū)動阿里巴巴組織能量 2、“從未來看現(xiàn)在”京東六年五次組織發(fā)展布局 3、“呼喚炮火的小分隊”驅(qū)動華為業(yè)務(wù).. | |
| 課程名稱：銀行對私直銷實戰(zhàn)課程 | |
| 主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：建立正確的直銷觀念和心態(tài) 第一單元： 走進(jìn)直銷的世界 1、直銷，就是與客戶直接面對面銷售 2、直銷，銷售中的詠春拳 3、優(yōu)秀直銷人員素質(zhì)成長模型 4、銀行對私業(yè)務(wù)如何有效運用直銷 第二單元： 直銷人員必備心態(tài) 1、.. | |
| 課程名稱：借力外企 倍增收益 | |
| 主講老師：姚嵐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：請您提前準(zhǔn)備：一份自己公司面臨的困難top3（不含政策限制或融資困難） 前言：破冰環(huán)節(jié)，課程目的簡述 (一)外企如何高效地解決問題？ 1.1，強(qiáng)大的品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力 1.2，全球化的經(jīng)濟(jì)背景和產(chǎn)業(yè)信息分享，助力戰(zhàn)略方向 1... | |
| 課程名稱：案例管理 | |
| 主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：案例一：李龍接手團(tuán)隊的兩把火 1.提升士氣營造氛圍 2.針對目標(biāo)制定措施 工具：4A工具 案例二：青島某公司的目標(biāo) 1.目標(biāo)達(dá)成共識比準(zhǔn)確更重要 2.制動定目標(biāo)的頭腦風(fēng)爆法 方法：頭腦風(fēng)暴法 案例三：美國科學(xué)家的實驗 .. | |
| 課程名稱：擁抱不確定，尋找新轉(zhuǎn)機(jī) 企業(yè)導(dǎo)入OKR實用培訓(xùn) | |
| 主講老師：李巍華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是OKR目標(biāo) 1.OKR目標(biāo)、指一套有系統(tǒng)、有計劃，并加以執(zhí)行的目標(biāo)管理方法。 2．是每個成員為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，所做的關(guān)鍵結(jié)果分析與行動實施。 二、OKR目標(biāo)的意義 1．尊重員工及小組設(shè)定目標(biāo)和具體行動的自發(fā)性，充分發(fā).. | |
| 課程名稱：關(guān)鍵人才的保留與激勵 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：²課程說明： 本課程圍繞公司核心人才的管理，特別是保留與激勵兩大維度，提供前瞻理念和實效方法，目的是幫助管理者有效地建設(shè)與管理核心團(tuán)隊，從而推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 ²課程形式：專家講解、案例討論、實操訓(xùn)練 .. | |
| 課程名稱：職場溝通力解碼 | |
| 主講老師：張良全 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、課程引入 案例分析：拉勾公司高管溝通案例 二、溝通前需要做好哪些表達(dá)準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備？ 1、把話說清楚的五大要素 五大要素表達(dá)清晰完整 MECE、結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn) 2.. | |
| 課程名稱：業(yè)主方工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn) | |
| 主講老師：劉貴明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第1天 業(yè)主方工程建設(shè)項目管理概述 項目及項目管理的概念 工程建設(shè)項目面臨的挑戰(zhàn) 工程建設(shè)項目管理的必要性 工程建設(shè)項目管理模式 E+P+C CM EPC及EPCM .. | |
| 課程名稱：克服團(tuán)隊協(xié)作的障礙 | |
| 主講老師：馬琳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙模型 什么是真正的團(tuán)隊執(zhí)行力 真正團(tuán)隊的核心要素是什么 真正的團(tuán)隊(組織)=聰明+健康 介紹五種障礙模型 練習(xí)：理解并講述五種障礙模型.. | |
| 課程名稱：金牌班組長的五項修煉 | |
| 主講老師：李豐杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：班組長管理修煉一——管理者角色自我重塑認(rèn)知 一、什么是管理者 二、班組長的角色認(rèn)知 1. 責(zé)任者 2. 執(zhí)行者 3. 指揮者 4. 領(lǐng)導(dǎo)者 5. 教練者 6. 合作者 三、班組長管理活動.. | |
| 課程名稱：商業(yè)故事的影響力 ——影響與說服他人的秘密 | |
| 主講老師：鄒海龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：為什么要學(xué)習(xí)講故事 1. 什么是故事 2. 商業(yè)故事的影響力 3. 偉大的領(lǐng)導(dǎo)都是故事大王 第二講：六種影響力的商業(yè)故事 1. “我是誰”的故事 2. “我為何而來”的.. | |
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