管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：個人知識管理 | |
| 主講老師：徐紀罡 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：講 節 能力提升模型 知識創新的螺旋 讓能力螺旋式上升 用知識創新提升價值 養成終身學習習慣 如何規劃知識結構 我們需要什么樣的知識結構 T型與Π型知識結構 不用考慮你以前的專業 規劃實用的知識結構 原理、事實.. | |
| 課程名稱：中國居民跨境投資業務監管與創新 | |
| 主講老師：馬曉青 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、中國外匯管制體制的演變 1、中國外匯市場的演變發展 （1）1994年外匯體制改革 （2）2005年外匯體制改革 2、人民幣自由兌換的進程 （1）經常賬戶自由兌換 （2）資本與金融賬戶自由兌換 3、人民幣匯率制度與演變趨.. | |
| 課程名稱：如何做好勞動用工風險管理與防控 | |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：構建基于戰略的員工關系管理體系 何謂員工關系與員工關系管理 員工關系管理的主要職責及其內容 員工關系管理的價值與意義 構建符合組織發展的工關系管理體系.. | |
| 課程名稱：演講與匯報 課程 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、演講與匯報常見的問題 不認為重要，草草了事 茶壺煮餃子，說不出來 缺乏邏輯，顛三倒四 缺乏重點，流水賬 避重就輕，捕捉不到核心 ᠊.. | |
| 課程名稱：公司治理機構的完善 | |
| 主講老師：陸滿平 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、公司治理結構的一般理論 1、現代企業制度理論 2、公司治理理論 二、公司治理結構的基礎建設 三、公司治理結構的具體內容 （一）公司治理結構的路徑和權責構造 1.企業如何建立規范的法人治理結構 2、科學的法人治理結構建設.. | |
| 課程名稱：快消品全渠道市場開發與管理全攻略 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：單元一 快消品市場渠道準備與開發 培訓目標：通過本單元的培訓，使參訓人員從銷售的ASK（態度、知識、技巧）各方面有一個深入的了解與掌握，增強自身的銷售力。同時，充分了解市場渠道開發的各項實用技巧，增強開發的有效性 第一講、銷售人員基.. | |
| 課程名稱：國際工程項目全過程管理最佳實踐課程(Practices of Engineering Project | |
| 主講老師：孫雁翎 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：項目管理概論簡述(Overview of Project Management) ◆項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management) ◆項目管理的五個過程(F.. | |
| 課程名稱：敢于勝利，善于勝利 華為狼性營銷與銷售項目管理 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、華為狼性文化與營銷體系規劃 1、企業文化的概念與內涵 2、華為狼性文化內涵與表現 團隊合作：勝則舉杯相慶 亮劍精神：狹路相逢勇者勝 嗅覺靈敏：善于發現機會 .. | |
| 課程名稱：MTP綜合管理 邁向卓越領導者的實學與哲學 | |
| 主講老師：陶躍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：MTP綜合管理是什么？是一門怎樣的課程？ 第一講：管理的認知——掌握管理的原理和抓手 場景互聯：成功管理——分享一次自己成功的管理實踐，提煉管理的關鍵要素是什么。 一、認知管理.. | |
| 課程名稱：班組長管理能力提升 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元 班組長角色和勝任能力認知 一、管理的認知 1、管理的概念與要點 2、技術與管理的本質差異 二、班組長角色境界 1、班組長---從業務精英轉變為管理精英 2、班組長---走向將軍的第一個臺階 3、班組長---從.. | |
| 課程名稱：“營改增”政策變化及企業應對策略 | |
| 主講老師：陳立文 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、“營改增”--結構性減稅基本原理解析 1.1案例：用數字說明“營改增”如何減稅 1.2打通抵扣環節后，將大力促進我國第三產業發展 2、“營改增”中可能遇到.. | |
| 課程名稱：贏服工作坊——提升5G時代服務水平的致勝能力 | |
| 主講老師：梁宇亮 培訓天數：4 天 | |
| 課程簡介：第一部分、品牌優質服務能力的提升： 一、案例分享：優秀的互聯網企業的服務管理思路與經驗 阿里巴巴案例分享 京東服務營銷案例分享 三只松鼠服務案例 共享經濟經典案例.. | |
| 課程名稱：未來已來：數字化時代企業成長戰略的頂層設計與商業模式創新 | |
| 主講老師：宋致旸 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、數字化時代企業面臨的困局 1、數字化時代，企業面臨的五大困境 (1)業績萎縮，成功之罪 (2)成長乏力，作繭自縛 (3)迷失方向，坐井觀天 (4)模式失效，更多憂慮 (5)盈利萎縮，組織虛弱 2、企業轉型升級的四大迷思.. | |
| 課程名稱：項目管理應用與工作處理 | |
| 主講老師：潘德有 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、項目與日常工作 1、如何區別項目與日常工作 2、正確理解項目管理 3、項目管理成敗的關鍵要素分析 案例：在保險或其他金融領域，涉及到很多工作內容，K公司是一家保險公司，分區負責人讓某部門區分兩者之間的關系，并給出兩種不同的管.. | |
| 課程名稱：精準說服 ——講師著有同名書籍 | |
| 主講老師：柳金秋 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：【戰略篇】 第一章：建立正確的說服觀念 一、定位：如何理解說服性話語 生活中，我們因為不了解說服的本質，時常用威脅、傷害的方式去說教，或者委屈、討好的方式去回避， 說服是一門溫柔而有力的學科，當你處于弱勢時，對方并不想和你溝通.. | |
| 課程名稱：MTP管理者技能提升訓練 | |
| 主講老師：楊斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1組織管理與管理者的角色認知 1.1組織管理的基本原則及管理者的角色認知 1.2現實環境下管理者面臨的素質要求及能力挑戰 1.3組織管理的要求與管理者的個人發展 2基于領導力的員工和團隊管理 2.1合理授權，將工作責任、資源與.. | |
| 課程名稱：管理者五項技能修煉 | |
| 主講老師：楊克明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一項修煉：目標管理——目標明確，預算到位 背好自己的“猴子” 兩書一表 目標管理“三步曲” 目標制定“五要素” 目標制定程序 .. | |
| 課程名稱：企業公務文書寫作與工作匯報實務 | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：分享與分析 您寫文稿的時候最關注什么 您認為領導看您的文稿時關注什么 您怎么理解“文如其人” 請說說如何與領導溝通 請說說.. | |
| 課程名稱：管理心理與科學決策課程大綱 | |
| 主講老師：章震宇 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：時間 主題 內容 活動 9:00-10:30 拓展選項——聚焦選擇目的 聚焦決策目標 拓展備擇選項 精選判斷標準 遵循滿意原則 視頻：扣籃.. | |
| 課程名稱：分身有術——時間管理與工作效率提升 | |
| 主講老師：劉志翔 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 明確目標和時間管理 一、目標管理的意義 1. 目標管理與時間管理的關系 2. 目標的作用 互動游戲：數數字 1）彼得德魯克、惠普創始人帕卡德名言 2）比喻：方向盤、發動機、測試儀 二、目標設定的前期準備 1. 厘.. | |
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