管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：轉型中的人力資源管理與組織變革 | |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 如何理解寶安集團的戰略轉型？ 1、“上下同欲者勝”，只有正確理解寶安集團的戰略轉型內涵，人力資源管理、組織變革及各分(子)公司、職能部門的管理才能與之匹配 2、戰略轉型是一個系統工程，自上而下涉及.. | |
| 課程名稱：團隊管理與自我管理 | |
| 主講老師：馬媛 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：導入： 角色認知測試和啟發引導 ※ 本課程提供：一個模型，三個工具，方便課程落地和后續實施。 模塊一、團隊管理與自我管理之：團隊建設與管理架構 一、管理架構分析 ■ 案例分析：團隊管理職責與架構分析 二、團隊管理架構分析.. | |
| 課程名稱：從技術走向管理 新晉管理者管理技能必修課 | |
| 主講老師：云潭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：儲能——新晉管理者管理素養與定位 一、何謂管理 1. 管理的定義 現場互動：通過日常工作進行提問，歸納總結管理的認知 2. 管理與人力資源 1）道具的—被動的層面 2）按動機的&m.. | |
| 課程名稱：互聯網危機和輿情管理與媒體應對 | |
| 主講老師：張勇 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：企業危機管理的背景和意識拓展 一、2020庚子年的世界為什么如此多災多難 1. 科比墜機帶給人們的思考和墨菲定律總結 2. 企業危機分類和河南原陽兒童被埋事件 3. 航空界安全飛行法則再次敲響公共危機的警鐘 4. 認知.. | |
| 課程名稱：總裁思維革命 | |
| 主講老師：康亞斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入：圖形游戲 第一講：高階思維是高階能力的核心 一、高階思維的基本類型 1. 象限思維 2. 聯想思維 3. 隱性逆向思維 4. 顯性逆向思維 5. 側向思維 二、高階思維的3種功效 1. 迭代創新 2. 問題求解.. | |
| 課程名稱：區塊鏈技術最新趨勢與應用案例 | |
| 主講老師：武威 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 區塊鏈的緣起 1.區塊鏈——信任的機器 2.中共中央政治局集體學習區塊鏈 3.為什么要學習區塊鏈 4.區塊鏈為什么燒腦 5. 區塊鏈起源-數字貨幣 6.比特幣產生的時代背景 第二章 區.. | |
| 課程名稱：房企品牌定位與傳播 | |
| 主講老師：劉煒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 房企品牌規劃與價值體系打造 一、品牌應具有的價值 1、識別性 2、溢價性 3、擴張性 二、品牌類型 1、企業品牌 2、產品品牌 3、企業家品牌 三、品牌內容 1、定位 2、傳播 3、管理 四、品牌定.. | |
| 課程名稱：資源分配與系統思考 | |
| 主講老師：文晰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1天（1小時）：《換腦——系統思考：成長的關鍵點》 1、系統思維缺失的3大原因 2、系統思維的養成 精英人士的4大優勢 全腦思維的6大能力 創新思維的四.. | |
| 課程名稱：目標與計劃管理 | |
| 主講老師：高睿可 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、什么是目標管理、計劃管理 1.目標管理的內涵和特點 2.目標管理的優勢 3.目標管理實現企業發展 4.目標管理實現個人發展 5.計劃管理的內涵 6.計劃管理的常見方法 目標管理工具（.. | |
| 課程名稱：有效傾聽 | |
| 主講老師：李燕龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 傾聽中的障礙 1.干擾信息傳遞過程，消減、歪曲信號 2.影響溝通者的心境 3.環境三因素：a)封閉性b)氛圍c)對應關系 4.創造良好的傾聽環境：a)非威脅環境b)適應的地點c)反饋和行動d)時間因素 5、正確的態度.. | |
| 課程名稱：共贏云未來-云計算與IDC商業變革與云產業生態 | |
| 主講老師：宋永軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、云計算發展趨勢與重慶移動的機會點分析 1.全球云計算發展現狀 i.總體規模與發展速度 ii.細分市場 a)PAAS b)SAAS c)IAAS iii.產品與技術發展 2.中國云計算發展現狀 i.總體規模發展速度 .. | |
| 課程名稱：室分優化 | |
| 主講老師：駱飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 室分系統介紹 1.1 室分系統優化背景 1.2 什么是室分系統 1.3 室分系統組成 1.4 室分系統常見器件 合路器 功分器 耦合器 1.5 器件損耗及計算 1.. | |
| 課程名稱：MTP管理者綜合能力素質培訓 | |
| 主講老師：張楚培 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：認清管理者的角色 一、初識管理者 1. 管理的基本要義 思考：管理與領導有什么不同？ 2. 管理與領導的工作重心 案例研討：車間主任如何處理這起安全事故？ 3. 管理者的四大任務 案例：華科之父”的兩件.. | |
| 課程名稱：品牌建設新趨勢 —— 品牌DNA時代 | |
| 主講老師：李臨春 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 互聯時代的產品與品牌 一、互聯時代的品牌記憶成本 1、互聯時代的品牌爆炸 2、品牌難題是解決消費者腦的流量問題 3、品牌規劃就是要找到記憶“焦點” 二、品類、品牌、消費者 1、互聯時代的商標與.. | |
| 課程名稱：得心應手——思維導圖高手訓練營 | |
| 主講老師：吳正凡 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 思維導圖原理 一、什么是思維導圖 1.思維導圖的定義 2.思維導圖的作用 二、思維導圖的原理 1.思維導圖的用途 2.思維導圖讓思考清晰的原因 三、思維導圖快速入門 1.思維導圖的優缺點 2.繪制思維導.. | |
| 課程名稱：目標與計劃管理課程大綱 | |
| 主講老師：趙勝 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：工作目標如何制定與分解 案例解析及點評：某知名培訓機構項目管理部經理的績效目標 一、如何制定符合單位需要的目標 1、績效目標的兩個來源 A、團隊（上級部門）目標 B、崗位說明書 2、目標設定的SMART原則 實.. | |
| 課程名稱：關鍵對話：如何高效能溝通 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（溝通對象方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰是什么？ 30分 •內容講解 &bull.. | |
| 課程名稱：管理者的領導力修煉與團隊激勵 | |
| 主講老師：羅銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開篇：身為領導者，要管理好員工的什么？ 第一講：領導力現狀與分析 1.新生代員工訴求與領導力的邏輯關系 2.員工為什么不滿意 3.人力資源的136理論 第二講：什么是領導力 1.優秀領導者的共同特質 2.員工為什么愿意追隨.. | |
| 課程名稱：一般管理人員能力提升培訓 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：打造高效的執行能力——執行和執行力導入篇 什么是真正的執行 高效執行的核心要素 高效執行力的結構分解 高效執行力的衡量標準 .. | |
| 課程名稱：PowerPoint高效辦公應用 ——職場必殺技，搞定PPT | |
| 主講老師：楊艷紅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、PPT概述 1、麗麗的故事 2、PPT的作用是什么？PPT的精髓在于溝通 3、幫助麗麗升級、打怪、闖關 二、PPT快速制作與美化 1、制作捷徑：快速生成三步曲 第一步：收集PPT素材（圖片、文字、模板） 第二步：快速生.. | |
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