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管理技能培訓專欄

管理技能培訓哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..

領域選擇:

行業(yè)選擇:

定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
課程名稱:策略性商務溝通談判技巧
主講老師:陳龍 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、到底什么是談判? 1.談判成立的兩大前提 2.談判發(fā)生的四大要素 3.談判的基本定義 4.談判的“臺上”與“臺下” 二、談判的戰(zhàn)略選擇 1.談判準備的三個關鍵詞:&ldqu..
課程名稱:元宇宙-構建與現(xiàn)實世界對應的數(shù)字世界
主講老師:姚瑞軍 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一:基礎認知,什么是元宇宙? 1.元宇宙的概念 2.元宇宙的終極目標是構建與現(xiàn)實世界對應的數(shù)字世界 3.元宇宙的意義和價值 二、理解元宇宙必須理解的底層技術 1.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關性的跳躍 2.云計算 3.人工智能..
課程名稱:做自己的生涯教練——IDP個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
主講老師:王振 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:小組破冰:歐卡(OH卡)小組活動“很高興認識你” 第一講:定位問題,找到發(fā)展重點 一、生涯如旅程——職業(yè)生涯發(fā)展四階段 1. IDP準備期——選定職業(yè)發(fā)展方向..
課程名稱:營業(yè)廳人員綜合能力提升訓練營
主講老師:劉瑜娜 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:卸下包袱,打開心門承載知識  壓力測試了解自己 催眠導入,放松身心 詮釋何為壓力,人們面對壓力時的本能反應 壓力過程模型 壓力的路徑 ..
課程名稱:故事的力量——表述力實戰(zhàn)技能訓練
主講老師:海天 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:第一講:團隊中不是人人都會講故事 一、好故事就是好業(yè)績 1. 高績效團隊需要專業(yè)方法 2. 好故事就是復制成功 3. 自我迭代超越前行 二、故事的基本要素構成 1. 你就是過去的你和現(xiàn)在的你 2. 什么是既往的成功 3...
課程名稱:財務精細化管控
主講老師:賈玉紅 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、【公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略】高度決定深度,境界決定眼界 1、預算的作用 2、戰(zhàn)略、長期計劃與全面財務管控 二、深化財務管理內容,提高財務管理水平 1.完善資金管理體系,確保營運資金流轉順暢; 2.優(yōu)化財務結構,降低融資成本; ..
課程名稱:管理自己和管理他人的秘密 時間管理與有效授權
主講老師:高虎 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:一、如何做好時間管理——卓有成效的基石? ◆ 寫下你每天在做的五件事及時間分配 1、時間管理——卓有成效的基石 2、時間的三個特性 3、時間都去哪兒了? □ 記錄你的時間 □..
課程名稱:高品質管理溝通
主講老師:婁萌 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:1、溝通基本概念 什么是溝通 溝通網(wǎng) 溝通的冰山模式 溝通常見的錯誤觀念 溝通的基本步驟 2、有效溝通技巧 溝通的五大理念 溝通的幾種心態(tài) 溝通方式 體態(tài)語言 特別強調: 技巧永遠只是冰山之巔,須以雄厚的品德為基..
課程名稱:高凈值人士財富保衛(wèi)戰(zhàn)專題系列講座——稅務專場
主講老師:柴文祺 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、 個人所得稅改革方向與趨勢回顧 (一) 個稅改革立法的大環(huán)境與背景 (二) 我國經(jīng)歷了哪幾次重要的個人所得稅法修改 (三) 新個人所得稅法對于各方主體的挑戰(zhàn)1、 納稅義務人的挑戰(zhàn) 2、 扣繳義務人的挑戰(zhàn) 3、..
課程名稱:全面升級——跨部門溝通能力訓練
主講老師:趙明會 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:課程導入:引導參與激發(fā)行動 互動1: 跨部門溝通常見問題與挑戰(zhàn) 互動2: 跨部門溝通失敗的原因及能力提升目標 第一單元:跨部門溝通原理解讀 一、跨部門溝通的目標與難點 1.溝通的4個目標 2.三種群體溝通網(wǎng)絡 3.跨部門溝..
課程名稱:沖突管理:關鍵沖突的應對與處理
主講老師:蔣小華 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:²課程說明: 在職場,很多人員,特別是管理人員經(jīng)常遇到:答應做好工作,但事后反悔還不承認;同事是個“刺兒頭”,與他打交道的每件事都讓人憤怒不堪;同事背后惡語中傷等,有的人回避沖突,有的人惡言相向,高手..
課程名稱:服務意識與技能提升課程
主講老師:劉梅 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:導入篇——現(xiàn)代服務理念 (一)《成都營商環(huán)境4.0》解讀 1.聚焦五大維度 2.新時代新要求 (二)VUCA經(jīng)濟時代的2大特點 1.差異化特征由小變大 2.商家的獲利能力由低變高 (三)VU..
課程名稱:高效管理者核心五任務
主講老師:楊波 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:厘清角色定好位 - 管理者的致勝之本 什么是管理 管理者的價值觀 管理者的基本能力要求 團隊管理者的角色 塑造令人振奮的愿景 =..
課程名稱:“碳達峰、碳中和”政策、路徑及投資機遇
主講老師:于濤 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分 “碳達峰、碳中和”整體解讀 一、“碳達峰、碳中和”的目標與展望 1、目標 2、路線圖 二、全球視角看 “碳達峰、碳中和” 1、相關背景 2、..
課程名稱:應者湯湯,勝者為王——項目投標管理與中標技巧
主講老師:趙原 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:前言:“您關注騰訊的1分錢中標了嗎?” 第一講:招投標基礎知識 一、電信行業(yè)招投標的特點 1. 三大挑戰(zhàn):各個行業(yè)注重公開招標的時代已經(jīng)到來 1)市場競爭空前激烈 2)客戶需求急劇變化 3)反腐倡廉勢..
課程名稱:卓越中層的進階八步曲
主講老師:楊楠 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:角色完型——中層管理者的8種角色呈現(xiàn) 問卷測試:中層管理者的角色認知能力 一、中層管理者的對上角色 1. 執(zhí)行者 案例分析:老板隨便一句話,你該怎么辦? 2. 建議者 案例分析:孫先紅在蒙牛時..
課程名稱:高效目標與全面計劃管理
主講老師:廉發(fā)強 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:目標管理 一、目標管理的意義 1. 目標的重要性 2. 目標的哈佛調查 3. 目標管理的意義 案例小練習 二、目標管理五要素 1. 目標是什么?——實現(xiàn)目標的中心思想、項目名稱 2. 達到..
課程名稱:團隊凝聚力提升
主講老師:王靜 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元:什么是團隊凝聚力 1.小組討論:團隊的特性 2.小組討論:什么是團隊凝聚力? 3.打造高效凝聚力對團隊的重要性 4.團隊凝聚力的三大特征 1)信賴性 2)依賴性 3)服務從 4. 團隊凝聚力的本質:整體配合效..
課程名稱:總行全體支行長經(jīng)營管理能力系統(tǒng)性提升課程方案穆曉軍2019
主講老師:穆曉軍 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:1.課程體系從內容角度劃分為:經(jīng)營,管理,領導力,全視野,總計四部分。 2.教學方式上分為大班課堂教學、專項主題小班、支行現(xiàn)場教學,共三種形式。 3.大班教學課前指定兩名分享人,準備兩個與課程相關的發(fā)言,課堂上基于其發(fā)言展開討論,增..
課程名稱:職業(yè)化成就未來
主講老師:韓麗 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:總論 一.我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎? 二.我們的工資是誰發(fā)的? 三.業(yè)余選手與職業(yè)選手的區(qū)別 四.什么是職業(yè)化 五.冰山理論 六.職業(yè)化的價值 七.職業(yè)化四修 第一模塊 自修力——修未:規(guī)劃職業(yè)未來 第..
 
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