管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：中層管理技能提升課綱 | |
| 主講老師：董慶宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 管理者的職業素養 1、兩個思考 1）什么是管理？ ·管理的過程 ·管理的要點 ·管理的難點 2）成為管理者意味著什么？ ·時間利用 ·人.. | |
| 課程名稱：結構化思考與高效演講、表達技巧 | |
| 主講老師：范蓉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓前言：世界是結構的，職場人必做思維突破！ 第一模塊、 以終為始——有邏輯的結構化表達 1、 原料：知識儲備是前提（信息輸入） 2、 加工：想法梳理是關鍵（邏輯梳理） 3、 裝盤：擺盤裝飾也重要（信息輸.. | |
| 課程名稱：魅力溝通—人際溝通藝術 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、到底什么是溝通 1.溝通的本質 2.溝通的定義 3.一般溝通的誤區 4.魅力溝通的三大核心原則 （1）理解對方是基礎 （2）引導影響是關鍵 （3）有效策略是保證 視頻案例：菜鳥銷售成功記 二、魅力溝通的核心能力&m.. | |
| 課程名稱：團隊目標管理——OKR目標與關鍵結果工作法 | |
| 主講老師：趙海云 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：認識OKR 一、OKR是什么 1. OKR概念 2. OKR與KPI區別 3. OKR框架 4. OKR的主要作用 二、OKR使用的前提條件 1. OKR在什么情況下使用 2. 哪些工作適合用OKR 3. OK.. | |
| 課程名稱：任職資格與崗位能力體系建設 | |
| 主講老師：汪廷云 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 企業管理者及HR面臨的問題和困惑 1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考) 2.績效管理哪些問題不能解決 3.培訓管理哪些問題不能解決 4.企業員工發展的瓶頸分析 第二部分 任職資格管理概念和理念 1.任職資格.. | |
| 課程名稱：目標管控與績效管理 | |
| 主講老師：吳建民 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、VUCA時代中的管理 1. 組織中的脆弱性與管理中的無力感 2. 藍海戰略下的紅海博弈——互聯網時代管理挑戰面面觀 3. 新生代引發的管理變革 二、建立具有內驅力的動態目標管理系統 1. &ldqu.. | |
| 課程名稱：主播成長從小白到高手 | |
| 主講老師：黨斌 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一 職業認知 1.主播行業發展趨勢 2.如何看待直播的機遇和前景 模塊二 職業素養 1.主播心態建立與情緒管理方法 2.主播壓力認知與壓力管理技巧 3.主播形象管理與合理包裝 4.主播聲音訓練與鏡頭感培養 5.新手.. | |
| 課程名稱：互聯網+電力 創造未來競爭優勢 | |
| 主講老師：馬兆林 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：引言部分 移動互聯網的大幕已經拉開， 這是一場變革顛覆的盛宴， 無論你是否準備好， 任何人都無處可逃...... 第一章宏觀新常態 1.經濟新常態 2.生活新常態 3.移動互聯網新常態 第二章互聯網+思維 1.互聯網.. | |
| 課程名稱：新媒體工具快捷制作 | |
| 主講老師：蔡明銳 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：階段1：直播課程（1.5h）+作業回傳 社群答疑 整個階段為3天 訓練營開營 1、如何設計版面 （1）理解布局思維 （2）利用布局設置內容背景 （3）如何設置間距 2、如何加入內容 （1）導入文字到秀米中 （2）文字.. | |
| 課程名稱：行動學習工作坊-年度經營計劃制定與執行 | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：單元模塊 課程內容 一、導入：行動學習導入 1、行動學習六要素 2、行動學習六個角色 3、行動學習步驟和流程 4、行動學習研討方法和工具 二、概述：認識年度經營計劃 1、年度經營計劃的自我診斷 2、企業為什么需要做年度經營計.. | |
| 課程名稱：五步法通關流程 | |
| 主講老師：王惠 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：概述：五步法通關基本要求（每人35分鐘） 1、提前一天通過抽簽決定順序 2、提前一天按照要求完成規定任務 3、每個人完成五步通關，結束后進行一對一單獨輔導 通關設計一：演講內容框架結構 1、“三扇門”邏.. | |
| 課程名稱：成為IP型職場人——如何打造超級個人品牌 | |
| 主講老師：葛寧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、定位：什么樣的管理者有什么樣的IP 1.1先了解IP共性再談定位 1.2有標準，定位更簡單 1.3 別做“只會穿西裝打領帶”的管理者 1.4 IP打造要符合管理者個人核心能力展現 1.5用興趣愛好打.. | |
| 課程名稱：群策群力：解決實際難題的行動式學習 | |
| 主講老師：鞠佳 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、基礎樹狀圖：最基礎的結構化思維導圖原理 1.結構思維：工作中最常用的思路整理方式 2.MECE法則：國際通用的麥肯錫分類法則 3.模塊記憶：人類大腦演化最適應的信息方式 4.命名訣竅：對分類模塊進行口訣化命名 5.導圖畫法.. | |
| 課程名稱：當責客戶溝通技巧及壓力管理 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰是什么？ 30分 •內容講解 •猜.. | |
| 課程名稱：店鋪管理的八項修煉 | |
| 主講老師：王建四 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：修煉一：店鋪管理新思維 導入：今天的生意好做嗎？ 案例：圣象地板換人換業績 1. 生意管理的三大思維 2. 打造店鋪競爭力兩大途徑 3. 管理者的自我角色定位 4. 管理者要避免的管理雷區 5. 管理者如何做團建管理 6.. | |
| 課程名稱：雙贏談判策劃 | |
| 主講老師：胡曉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入：講師介紹，調整聽眾的學習狀態。 提問：談判無處不在，談判是什么？ 廣義的談判：指除正式場合下的談判外一切協商、交涉、商量、磋商等等都可以看做談判。 狹義的談判：僅僅是指正式場合下的談判 1. 雙贏談判的概念 1）雙贏談.. | |
| 課程名稱：高效人際溝通與跨部門溝通協作 | |
| 主講老師：陳怡然 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：溝通的基礎 一、溝通定義—尊重信任理解合作 1. 溝通三類：人際溝通、管理溝通、商務溝通 2. 管理溝通三性：針對性、目標性、績效性 3. 管理溝通不只是信息的傳遞，還是情感、思想的交流 二、溝通規則&md.. | |
| 課程名稱：云改數轉 | |
| 主講老師：武威 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：云網融合打造數字化底座 1.5G時代，一切皆可云化 2.中國電信的云資源 3.云網融合的優勢 4.中國電信的云戰略 5.新基建、數字經濟以及企業數字化轉型的大趨勢 第二章：云改數轉如何行動 1. 系統上云 2. .. | |
| 課程名稱：5G時代智能物聯網的應用 | |
| 主講老師：武威 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：物聯網簡介 1. 中國迎來萬物智聯的發展契機 2.物聯網的起源 3.從互聯網到物聯網 4.物聯網的四層架構 5.Amazon Dash Button 6.物聯網感知技術 6.1條形碼 6.2二維碼 6.3位置感.. | |
| 課程名稱：Excel實戰訓練營課程大綱 | |
| 主講老師：陳章平 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：效率篇：掌握這些技巧，5分鐘搞定1天工作量 01.數據導入：10大高效錄入技巧 02.批量操作：數據的批量選擇、定位與填充 03.快手粘貼：選擇性粘貼的奧妙 04.快速填充：逆天的Excel數據處里術 05.數據分列：.. | |
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