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管理技能培訓專欄

管理技能培訓哪個好?首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..

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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
課程名稱:后疫情時代團隊凝聚自覺與管理能力提升關鍵
主講老師:左鳳山 培訓天數:2 天
課程簡介:壹. 現今環境下的團隊凝聚自覺與企業發展關鍵 (一).由國學中看現況的自覺與自我激勵提升 莊子《莊子·內篇·養生主第三》 ●巧者勞而智者憂,無能者無所求 葛洪《抱樸子·博喻》 ●登峻者..
課程名稱:意識形態新聞寫作
主講老師:鐘理勇 培訓天數:2 天
課程簡介:模塊一 意識形態和新聞宣傳工作的重要意義 一、意識形態的重要性 1. 相關材料分析; 2. 意識形態工作的當前地位; 3. 意識形態在新聞宣傳種的作用: 4. 選擇最佳新聞角度的方法:以舊見新、以小見大、虛中覓實、逆向思維、..
課程名稱:時間管理之提升工作效率
主講老師:金鵬 培訓天數:2 天
課程簡介:第一講 提高效率的意愿篇 1、二十一世紀關鍵詞:速度與行動 2、不變的定律:先者生存 3、成功者的特質:效能 4、時間觀念新解 第二講 提升效率的障礙篇 1、沒有目標,人生行若游魂:(1)獵狗與土撥鼠的啟示(2)聚..
課程名稱:MTP-項目經理綜合管理技能提升
主講老師:許晉 培訓天數:2 天
課程簡介:第一單元 項目經理的角色定位 一、項目經理為什么壓力大? 教別人干不如自己干,為什么要教? 其他部門不配合,跟我有什么關系?為什么老總批評我? 新生代員工越來越不負責任,我該怎么辦? 項目經理的困惑原因解析 中國&ldqu..
課程名稱:從專家走向管理
主講老師:許晉 培訓天數:2 天
課程簡介:第一單元:技術領導者的領導能力建設 一、從技術走向管理的角色定位與角色轉換 1、技術人員的管理困惑 2、技術人員的角色定位和能力模型 3、管理人員的角色定位和能力模型 4、技術型管理者的角色與核心工作 5、技術人員和管理人員..
課程名稱:管理者的高效匯報與呈現技巧——麥肯錫工作法培訓
主講老師:高春燕 培訓天數:2 天
課程簡介:第一章:Professional——工作報告要體現的職業素養 1.述職報告的目標導向 突出能力 表現潛力 爭取資源 從案例學思考:&ldq..
課程名稱:傳染病防治法突發事件應對法野生動物保護法
主講老師:鄭志東 培訓天數:1 天
課程簡介:(一)《傳染病防治法》 1、《傳染病防治法》立法及修改背景及歷程; 2、目的:預防,控制,消除; 3、傳染病的防治方針和原則:預防為主。 4、傳染病的病種,分類及管理; 5、政府,部門,專業機構在傳染病防治中的職責或地位; ..
課程名稱:計算機基礎
主講老師:劉道軍 培訓天數:2 天
課程簡介:1、馮•諾依曼計算機體系結構 計算機整體組成 計算機硬件 內存中的二進制 不同進制數據的轉換 指令轉成二進制 計算機如..
課程名稱:電力電纜培訓課綱
主講老師:郭衛國 培訓天數:2 天
課程簡介:第一章 電力電纜線路 第一節 電力電纜線路的優缺點 第二節 電力電纜的基本結構和種類 第三節 電力電纜的型號 第二章 電力電纜線路的敷設 第一節 電纜線路的敷設圖 第二節 電纜線路敷設的基本技術要求 第三節 電纜線路的常用..
課程名稱:成長型思維課程大綱
主講老師:侯春梅 培訓天數:1 天
課程簡介:導入:你屬于哪種思維模式——成長型思維OR固定型思維 測試:如果……就……,你會愿意去學習嗎? 一、成長型思維模式解析 1、你是哪種領導:成長型思維O..
課程名稱:情景教練高爾夫—向下管理
主講老師:王雷軍 培訓天數:2 天
課程簡介: 第一部分 管理的基本認知 一、管理的真正內涵 為了哪些目的執行管理? 我們要去管理哪些事情? 我們應該運用哪些方法? 二、管理者的任務矩陣 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰略 三、管理與人的行為 理解下屬..
課程名稱:核心管理技能提升訓練課程
主講老師:田淼 培訓天數:2 天
課程簡介:第一單元:通過他人完成工作 一、案例剖析(Attention on Interest) 案例:技術骨干與技術部主任的身份轉換 案例:沉船求生 二、追本溯源(Search) 管理者三項核心管理任務 管理者的不同角色 部門經理..
課程名稱:司其職,辦好事——管理者角色定位與認知
主講老師:賀東 培訓天數:2 天
課程簡介:第一講:管理注意什么——新管理者的定位認知 導入:管理者常見定位誤區 1)大業務員——只抓業務(技術),不抓管理。 2)民意代表——代表“民意&r..
課程名稱:積極心理學—幸福
主講老師:侯春梅 培訓天數:1 天
課程簡介:導入:(視頻)什么是真正的幸福? 第一講:積極心理學概述 一、什么是積極心理學 1、什么是積極心理學 2、積極心理學的主要觀..
課程名稱:企業管理創新及管理創新報告撰寫
主講老師:范遠飛 培訓天數:3 天
課程簡介:導入:管理創新無處不在 1.社會對管理創新的訴求 1.1“碳達峰”“碳中和”的內涵 1.2對電網經營管理的創新要求 1.3管理創新發展的宏觀政策 1.4萬眾創新的新形勢 1.5..
課程名稱:打好你的王牌——情緒與壓力管理
主講老師:劉靜 培訓天數:1 天
課程簡介:引言: 1. 撲克牌的前世今生 2. 撲克牌的“暗語”解讀 王牌:快樂工作與生活的能力 第一講:打好你的“王牌”1-情緒管理 一、情緒影響知多少 1. 情商與智商 1)智商&..
課程名稱:足智多謀——問題分析與解決
主講老師:趙衛 培訓天數:1 天
課程簡介:第一講、認識問題 一、明確要求清晰方法 1.明確學習目標 2.清晰學習方法 3.公布學習紀律 二、問題誤區解決準備 1.問題解決的“9類誤區” 1)解決問題“思維”的5大誤區..
課程名稱:非暴力溝通技巧
主講老師:陳玨 培訓天數:1 天
課程簡介:第一部分:認識非暴力溝通 1. 溝通中常見的問題有哪些?不良溝通對我們有哪些傷害? 2. 溝通背后的心智模式:原生家庭對我們的影響 3. 暴力溝通背后的正面動機是什么? 4. 什么是非暴力溝通? 5. 非暴力溝通中的傾聽 &..
課程名稱:教練型客戶經理五項修煉
主講老師:楚易 培訓天數:2 天
課程簡介:導入:缺貨現狀下,如何管理零售客戶滿意度?客戶經理該做好哪幾項修煉? 第一項修煉:高效引導式溝通管理 一、零售客戶滿意度管理 1、動之以情——統一客戶思想 (1)好消息 VS 壞消息 (2)統戰話術 ..
課程名稱:管理者的自我認知與角色定位
主講老師:金剛 培訓天數:2 天
課程簡介:工作坊破冰:角色認知工作坊——海報站位 第一篇:管理者之角色認知與轉變 第一講:認知的轉變 案例:苦惱的范明 思考:卓越個人貢獻者為什么無法勝任管理崗位? 一、理念認知轉變 1. 從技術想管理轉變中的..
 
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