管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：向上管理 | |
| 主講老師：任文建 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：建立和諧平等的人際關系 游戲導入：“關系”影響績效 1）基于不同立場的角色關系溝通 2）立場不同導致不同的結果 3）調適和上級的關系至關重要 一、建立平等和諧的雙向關系 1. 敬業原則 2... | |
| 課程名稱：向上匯報與協作溝通 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、工作匯報的意義和價值 1.討論：我們工作匯報、總結中常見的困惑有哪些？ 茶壺煮餃子 缺乏邏輯，顛三倒四 缺乏重點，流水賬 避重就輕，捕捉不到核心 ɧ.. | |
| 課程名稱：5G基礎知識和發展展望 | |
| 主講老師：宋甲偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網絡建設正在如火如荼的展開。如何抓住這一契機，使中國自主知識產權的技術更上一層樓，是通信各界努力的方向。 與前幾代移動網絡相比，5G網絡的能力將有.. | |
| 課程名稱：知行合一工作坊 --在管理與工作實踐中學以致用知行合一 | |
| 主講老師：時維鈞 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一部分 本課程核心框架 （知行合一路徑圖） 本課程80%以上的時間為體驗式練習，課程結束時學員可以掌握80%以上的內容，課后加以“事上煉”，就可為我應用。 在此過程中，會用到職場中不超過4%的精英人士掌握.. | |
| 課程名稱：班組長（主管）的基本素養與必備能力培訓 | |
| 主講老師：蘇建偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、管理者的工作職責 管理者的角色 管理和領導 管理者的十二項能力 管理的工作職責 各級主管的基本要求 說明：本單元通過案例分享和討論，從管理工作中經常碰到的問題，引導學員探討管理者的角色，引出管理的基本概念。協助學員理清管.. | |
| 課程名稱：工作分析與職位說明書 | |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元、 崗位工作分析為什么？（定位及作用） 1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義 2、工作分析在人力資源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入點 4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備 5、.. | |
| 課程名稱：引領代際——新生代員工管理 | |
| 主講老師：張世軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：破冰活動： 1. 領導開班致辭 2. 學習小組組建 第一單元 明道取勢——管理者與新生代的認識 第一講：管理者的角色認知 熱身練習：自畫像 一、4.0時代管理發展趨勢 1. 技術革命（1.0~4... | |
| 課程名稱：構建新型電力系統培訓大綱 | |
| 主講老師：姜力維 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：時間 大綱 單元 培訓要點 第一部分 世界氣候變暖與應對措施 綠色環保 ◆ ◆綠色環保（意義與數據-大氣現狀：北極南極溫升海平面升高） ◆巴黎協定？？和京都議定書 ？？ ◆中國的承諾 ◆個人 組織 國家的作為 ◆ 我國能.. | |
| 課程名稱：創業常犯的五大錯誤 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰是什么？ 15分 •內容講解 •猜.. | |
| 課程名稱：9500后新生代員工管理 | |
| 主講老師：郭敬峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：熱身活動，分組團建 1、全場熱身活動 ：《抓小奴》 隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。 2、團建展示PK：《旗人旗語》 魚骨式分組，組建團隊選“司令”，起隊名、隊呼，設計隊旗，每組討論.. | |
| 課程名稱：臺灣劉成熙老師-精品課程-從優化到卓越-管理者六項技能修煉 | |
| 主講老師：臺灣劉成熙 培訓天數：12 天 | |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-精品課程-從優化到卓越-管理者六項技能修煉 主講：臺灣劉成熙老師 課程訓練目的： 掌握從優秀到卓越的框架，做卓越的第五級職業化經理人。 掌握從優秀到卓越的職業化品質和職業化心態 全面修煉從優秀到卓越的職業技能 .. | |
| 課程名稱：認識阿米巴經營，提高組織戰斗力 | |
| 主講老師：石磊 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、什么是阿米巴經營模式？ 如何正確理解阿米巴的前世今生？ 稻盛和夫為什么是經營之圣？ 稻盛和夫成功拯救日航對企業有何啟示？ 阿米巴經營系統由那幾部分組成？ &#.. | |
| 課程名稱：建設工程項目管理全過程管理 | |
| 主講老師：潘德有 培訓天數：5 天 | |
| 課程簡介：第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引論（Introduction） 1）指南概述和目的； 2）基本要素； 2、建設工程項目運行環境（The Invironment in Which Proje.. | |
| 課程名稱：Office辦公軟件商務應用 | |
| 主講老師：程國華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 課程說明 逆水行舟，如果想要前進，唯一的方法就是快速劃槳，讓船速超過水流。同理，企業的經營也是如此：水流好比企業的成本，而船速好比企業運轉的效率，想要保持前進，同樣需要全體船員“快速劃槳”，也就是企業里面的.. | |
| 課程名稱：幽默表達力 ——零距離制勝的表達技巧、讓溝通變得有趣、有料、有效 | |
| 主講老師：柳金秋 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分【研幽默之義】 ——幽默不是講笑話，拒絕迎合，切莫讓自己故作滑稽 一、幽默的釋義 1. 笑話、幽默和滑稽 2. 現實+夢想+幽默=智慧 3. 幽默是從一個有趣的視角來講述真相和痛苦 二、幽默的本質&mda.. | |
| 課程名稱：戰略落地五步法 成長型企業戰略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解 | |
| 主講老師：郝軍龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：序：烏卡（VUCA）時代，何去何從？ 一、戰略的本質到底是什么？ 1、沒事別談戰略——帶著壓力與緊迫感去理解戰略的內涵 2、企業戰略要解決什么問題？——適應環境與應對競爭 3、戰略.. | |
| 課程名稱：門店變革創盈——打通門店經營管理任督二脈 | |
| 主講老師：楊三石 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：執行力測試：選隊長，從開始就讓大家知道管理者的職能。 第一篇：門店管理篇 導入：你被提拔成銷售經理，手底下管著十幾個人，突然老大找你談話，說你手底下的人都對你不滿意，你滿腹委屈，心想你都是按你的前任經理的方法在管人，怎么大家還不滿意.. | |
| 課程名稱：提升情緒價值遇見不一樣的自己 | |
| 主講老師：王惠 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【思考討論】： 什么是七年之癢？ 工作也會出現七年之癢嗎？ 為什么會有倦怠情緒？ 第一模塊 職場陽光心態是職業發展的支撐 什么是陽光心態？ 陽光心態的具體表現？ 陽光心態的三.. | |
| 課程名稱：了解5G時代新公式 | |
| 主講老師：王義 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、4G時代的變現公式 傳統互聯網的騙局 二、5G時代的變現公式 三、新流量時代企業布局三步曲 | |
| 課程名稱：雙圈思考 --2個圓圈讓你擁有創新思考的道與術 | |
| 主講老師：時維鈞 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一部分：創新思考初體驗 【一】你會創新思考嗎？ 1、為什么要創新思考？ 世界上的四個蘋果 企業發展的三個階段 2、創造力何來？ 創造力公式 你的創新思考屬于.. | |
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