【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高、中層非財務(wù)管理人員、預(yù)算及績效考核系統(tǒng)的操作者、創(chuàng)業(yè)者和對預(yù)算管理有興趣的人士

【培訓(xùn)收益】
理解預(yù)算管理對強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
掌握完整的預(yù)算管理體系
建立具有企業(yè)經(jīng)營特色的預(yù)算管理及績效考核體系
掌握預(yù)算管理的方法及編制模型
了解預(yù)算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預(yù)算
掌握預(yù)算的跟蹤和分析方法
預(yù)算管理—提高企業(yè)管理績效的工具。

在職跨國公司財務(wù)總監(jiān)
西南財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
中國注冊會計師CICPA
美國韋伯斯特大學(xué)MBA
擁有18年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及6年大型跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)領(lǐng)域。

工作經(jīng)歷：
目前仍任職于某美資跨國公司中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)。多年在各類企業(yè)中從事實(shí)際的財務(wù)管理工作，長期擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理、信息化管理總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)等高級職位，并且在多年的實(shí)際工作當(dāng)中積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制和ERP系統(tǒng)運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)服務(wù)過并擔(dān)任財務(wù)管理工作的企業(yè)有四川金頂（集團(tuán)）股份有限公司、四川銀山化工（集團(tuán)）股份有限公司、上海信虹房地產(chǎn)有限公司、林德（中國）叉車有限公司及美資跨國公司等。

授課特色：
實(shí)戰(zhàn)：跨國公司財務(wù)總監(jiān)
專業(yè)：20年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
生動：大學(xué)老師的經(jīng)驗(yàn)
清晰：自信的表達(dá)與邏輯關(guān)系
自我評價：財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的非財務(wù)人士

曾服務(wù)部分客戶：
江陰市金橋化工、SEMI China 、創(chuàng)興精細(xì)化學(xué)（上海）有限公司、達(dá)聞、大山合集團(tuán)有限公司、鴻立電子（上海）有限公司、環(huán)達(dá)電腦（上海）有限公司、柯馬（上海）工程有限公司、昆明滇虹藥業(yè)有限公司、馬勒貿(mào)易（上海）有限公司、寧波華眾上海分公司、上海超日太陽能科技股份有限公司、上海華申汽配、上海金發(fā)科技、上海億貝數(shù)碼紙品有限

公司、上?？当て嚺浼邢薰?、上海藍(lán)怡科技有限公司、上海藍(lán)怡醫(yī)藥有限公司、上海良信電器股份有限公司、上海三美國際貿(mào)易有限公司、上海商派網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司、上海索廣電子有限公司、高知特信息技術(shù)（上海）有限公司、上海天地行房地產(chǎn)營銷有限公司、康奈可（中國）投資有限公司、上海新尚維航空服務(wù)有限公司、振華物流集團(tuán)有限公司上海分公司、中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司、中秀康迪克電梯技術(shù)有限公司、銀聯(lián)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司。  

客戶反饋：
1. 感覺培訓(xùn)老師很敬業(yè)，在有限的時間內(nèi)盡可能的進(jìn)行詳盡的關(guān)于《財務(wù)管理是提升HR管理績效的必備工具》的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析典型的有針對性的案例，有效地提高了我們對所學(xué)東西的理解和認(rèn)知。
        --上海億貝數(shù)碼紙品有限公司

2. 富有親和力，經(jīng)驗(yàn)豐富，課堂的互動性比較好，采用案例分析，小組討論等形式使學(xué)生更好地掌握了應(yīng)學(xué)習(xí)的知識
        --高知特信息技術(shù)（上海）有限公司

3. 講課條理清楚，風(fēng)格爽朗，完全能夠hold住課堂，不錯的培訓(xùn)老師！
        --康奈可（中國）投資有限公司

• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

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• 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化..

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• 全面預(yù)算管理與成本管控

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  【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈如何讓預(yù)算跟得上形勢變化一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理1.什么是全..

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• 全面預(yù)算管理體系與Excel模型落地

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  課程大綱模塊一：全面預(yù)算體系 目標(biāo)：全面預(yù)算報表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類預(yù)算報表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關(guān)系；1. 全面預(yù)算管理流程n 如何依據(jù)不同行業(yè)建立預(yù)算體系n 不同的預(yù)算編制方法與控制方案n 多維度預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整技巧n 多種模..

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