【培訓(xùn)對(duì)象】
老板，店長(zhǎng)及優(yōu)秀員工

【培訓(xùn)收益】
您是否在為您的公司.業(yè)績(jī)下滑.客戶流失.而苦惱？您是否在為您的銷售員.不懂銷售技巧.又不懂得顧客心理.而失望？您是否在為您的銷售員.沒有執(zhí)行力.沒有行動(dòng)力.而束博？

訓(xùn)練內(nèi)容：
◆“成功銷售”人員到底為誰而存在
◆“成功銷售”人員如何建立強(qiáng)大的銷售心態(tài)
◆“成功銷售”人員五項(xiàng)全能訓(xùn)練
◆“成功銷售”人員高效成交的銷售流程和步驟
◆“成功銷售”人員如何做最好的成交準(zhǔn)備
◆“成功銷售”人員如何將情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)
◆“成功銷售”人員如何建立顧客信賴感
◆“成功銷售”人員如何找出顧客的問題和需求
◆“成功銷售”人員如何塑造產(chǎn)品價(jià)值
 
◆“成功銷售”人員的必備信念

 

張鶴安老師：中國(guó)知名潛能訓(xùn)練師，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家，國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)集團(tuán)金牌講師，河南衣趣服飾終身顧問，仙草源生物科技有限公司商學(xué)院院長(zhǎng)，企業(yè)公益服務(wù)倡導(dǎo)者，多家企業(yè)顧問。

• 產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。國(guó)內(nèi)企..

  ￥4,800   元/ 天

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• 贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）第一單元：績(jī)效管理底層思維建立1.績(jī)效管理的本質(zhì)2.績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jī)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計(jì)劃5.案例1：C的績(jī)效管理模式6.工具2：績(jī)效管理8大步驟7.績(jī)效管理直線經(jīng)理與HRD的..

  ￥3,800   元/ 天

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• 創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭(zhēng)08:30-09:00 阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:00-12:00 主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)課題1：組織建設(shè)  組織建設(shè)與組織活力  人員選拔與人才培養(yǎng)課題2：制度建設(shè) ..

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• TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、為什么要學(xué)習(xí)TTT(一)VUCA時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)(四)企業(yè)培訓(xùn)面臨的三大問題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設(shè)計(jì)4.有趣吸引的現(xiàn)場(chǎng)演繹二、清晰明確的角色定位(一)..

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• TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、為什么要學(xué)習(xí)TTT(一)VUCA時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)(四)企業(yè)培訓(xùn)面臨的三大問題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結(jié)果導(dǎo)向的課程開發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設(shè)計(jì)4.有趣吸引的現(xiàn)場(chǎng)演繹二、清晰明確的角色定位(一)..

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