一、產(chǎn)品創(chuàng)新的意義
1、 什么是企業(yè)發(fā)展的永動機(jī)
2、 賣腎買蘋果、柯達(dá)倒閉、諾基亞賣樓的啟示
3、 唯有好的產(chǎn)品才能留住客戶、利潤只是副產(chǎn)品
 

 

二、產(chǎn)品創(chuàng)新的基本概念
1、 什么叫產(chǎn)品創(chuàng)新
2、 中國不缺創(chuàng)新缺有用的創(chuàng)新
 

 

三、產(chǎn)品創(chuàng)新的全局觀
1、 產(chǎn)品全生命周期管理的7個方面
2、 一個好的產(chǎn)品需要7個方面都做好
 

 

四、基于需求的創(chuàng)新才是有用的創(chuàng)新
1、 客戶需求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的功能存在差距
2、 以中外酒店的區(qū)別看服務(wù)性產(chǎn)品差別
3、 中外實(shí)體產(chǎn)品看對比
4、 中國需要有用的創(chuàng)新
 

 

五、產(chǎn)品創(chuàng)新的工具
1、 IBM公司發(fā)明了$appeals
2、 更多的公司使用8個維度
3、 你還是第一次聽說。現(xiàn)在就需要改變了
 

 

六、喬布斯后蘋果創(chuàng)新及競爭的創(chuàng)新應(yīng)對
庫克的蘋果創(chuàng)新思路
喬布斯后蘋果創(chuàng)新產(chǎn)品研究
傳說中的三色iphone5S是否是對蘋果黑白兩色創(chuàng)新成果的倒退
面對三星蘋果做了哪些改變
 

 

七、啟示
創(chuàng)新是什么？中國制造怎么做到中國創(chuàng)造
創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)
產(chǎn)品創(chuàng)新周期
產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型
創(chuàng)新原則：四四四構(gòu)架
產(chǎn)品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產(chǎn)品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)成
戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品投資組合管理
突破性產(chǎn)品創(chuàng)新流程
從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的流程框架
支持產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境
鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化
產(chǎn)品創(chuàng)新五大原則
產(chǎn)品創(chuàng)新利器是對客戶需求進(jìn)行分析和細(xì)化的一種方法
的每個維度都包括了多個要素
 

 

八、企業(yè)人員如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識與能力
創(chuàng)新從發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新開始
創(chuàng)新從懂得創(chuàng)新開始
創(chuàng)新從現(xiàn)在開始

原GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家
中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽(yù)主席
美國愛荷華州立大學(xué)MBA
民商法學(xué)碩士

 

 

10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。