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企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析

課程編號:10858   課程人氣:1570

課程價格:¥1900  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:戰略管理 

授課講師:歐陽少波

課程安排:

       2013.10.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源相關工作人員等。

【培訓收益】
目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質
維護商業形象,取得事業更大成功
成為老板的“管家”, 做好領導的左膀右臂和參謀助手


一、 識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才
1、服務型企業關鍵人才識別的三種方法
2、創新型企業關鍵人才識別的三種方法
3、案例實戰:如何識別山東某制造型企業的關鍵性崗位
4、關鍵人才的能力素質模型建設
5、關鍵人才面試與能力測評要素
6、案例分享:某全球知名IT企業子公司總經理招聘流程
7、面試官四大技巧
 
 
二、 關鍵人才管理與發展體系-----如何從一個菜鳥成為關鍵人才
1、人才庫建設體系
2、導師激勵制度與發展體系
3、基于能力素質模型的關鍵人才培訓體系與測評體系
4、案例分享:某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系
 
 
三、關鍵人才的激勵體系------如何留住關鍵人才
1、關鍵人才薪酬設計
2、股權激勵設計
3、職位保障體系設計
4、關鍵人才獲得成就感的三要素
5、案例分享:某公司股權激勵方案設計
 
 
四、關鍵人才管理體系-----如何建設關鍵人才管理機制
1、關鍵人才信息系統建設
2、關鍵人才管理制度建設
 
 
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