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財務總監de真功夫:內部控制與預算管理培訓班

課程編號:11835   課程人氣:2021

課程價格:¥2600  課程時長:2天

行業類別:各行業通用    專業類別:財務管理 

授課講師:章顯中

課程安排:

       2014.1.11 濟南



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一天:內部控制體系優化與風險管控
【解決的問題】
 如何通過內部控制,降低企業的運營風險
 如何確保“經常到處跑,而不被下屬架空”
 如何通過內控,克服企業內部的“腐敗”現象
 如何進行科學的流程設計,克服內部“官僚”
 如何規避投資風險
 如何解決信用難題:不賒銷等死,賒銷是找死
 如何降低采購成本,確保采購人員的“干凈”

 
【核心觀點】
內部控制的分野:內部會計控制與內部管理控制
組織結構的設計是內部控制設計的起點
任何人不得凌駕于內控之上:權利的杠桿作用
內部控制是企業文化的反映
有一個良好的制度,就是笨蛋也能使企業贏利
授權控制制度是企業內部管理控制系統的基礎
流程控制是思想、程序和業務活動的三位一體
堡壘最容易從內部攻破—基于防家賊之設計原則

【培訓內容】
內部控制新思路
內部控制與組織結構
內部控制5要素分析
內部控制制度6模塊
內部控制設計基本
關鍵業務循環的內部控制設計
內部控制效用的限度


第2天:預算管理——經營目標的達成
【核心觀點】
 預算三部曲:戰略思維/環境改造/執行控制
 預算編制起點:經營目標,而非現有資源
 預算的真髓:蒸餾出隱藏在粗放管理中利潤
 預算的對象:經營過程的一切資源及運用
 遏制預算外:預算是獲取資源的唯一途徑
 授權制度是預算管理的制度基礎
 預算不僅是CFO的天職,更是CEO的責任
 預算執行的責任在各職能部門及負責人
 滾動預算或定期調整預算是累贅而非良藥
 零基預算原則:無基數,無余額,無獎勵
 預算控制的著眼點在行為之前而非行為之后
 預算的核心在控制,而非編制

【培訓內容】
一、預算的戰略定位
通過預算實現資源的優化配置
預算是企業投入產出的價值控制
預算控制是制度化的系統管理
預算控制場:業務活動和企業目標

二、預算操作環境的改造
預算與企業目標
預算與授權制度
預算與合同管理制度
預算與采購管理制度

三、預算的編制與執行
預算流程
預算權力與責任
預算目標的設定
預算的組織結構
預算編制8原則
預算實施與控制
預算分析
 
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