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全面生產(chǎn)績效(KPI)管理

課程編號:12259   課程人氣:1659

課程價格:¥4680  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:楊煜

課程安排:

       2014.3.14 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員。

【培訓(xùn)收益】
深刻認(rèn)知工廠常見KPI的意義及其相互關(guān)系
? 熟練運(yùn)用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達(dá)成卓越KPI
? 掌握提升團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵方法與技巧
? 了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計與分解
? 掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善(CI)的多層面工具
? 了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計與分解
? 掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善(CI)的多層面工具

1.樹立正確的KPI意識,了解工廠常見的KPI指標(biāo)
 
KPI的定義
達(dá)成卓越KPI的三個步驟(意識+執(zhí)行=結(jié)果)
KPI的時時跟進(jìn)與控制
KPI現(xiàn)場管理之屋
常見的質(zhì)量、成本(效率)、交付指標(biāo)的設(shè)
置與詳解
高效能督導(dǎo)人能力模型(行為模式及能力
環(huán)+勝任模型)
 
2.PDCA循環(huán)的使用
PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
Plan階段詳解
Do階段詳解
Check階段詳解
Action階段詳解
PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)
多案例討論:如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
 
3.推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系
如何開展全員5S活動
全員5S活動與KPI之間的關(guān)系(多案例討論)如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系(六大模塊)
建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的目的與成果
如何進(jìn)行崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、進(jìn)行崗
位分級
如何進(jìn)行100%的上崗考核認(rèn)證、建立員工培
訓(xùn)檔案
如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板
(I/L/U法、四分法、八分法)
 
4.推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作
持續(xù)改善意識、行為與結(jié)果關(guān)系模型
持續(xù)改善之團(tuán)隊層面:改善項目
持續(xù)改善之小組層面:QCC活動
持續(xù)改善之員工層面:員工提案體系
 
5.如何激勵屬下團(tuán)隊與個人
對員工的有效激勵方法:雙層復(fù)合評估法
如何確定團(tuán)隊考評比例分布
可視化個人業(yè)績(KPI)看板即葡萄圖的使用
個人表現(xiàn)矩陣的使用
團(tuán)隊激勵的技巧
 
6.行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行動計劃書的編寫
 
 
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