【培訓對象】
本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：集團企業董事長、總裁、總經理、高層管理者。

【培訓收益】
塑造組織強大的執行體系；流程的設計原則和方法；流程變革的7個步驟；人員流程：執行人才的招、育、用；用GAME理論簡化戰略流程；運營流程的7個環節；流程難題：分享流程設計的黃金準則執行法則：展示貫徹流程的三步法則；大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想；執行工具：運用簡潔有效的執行流程

章義伍簡歷 ：著名經理人，實力派管理培訓專家。在2001-2006年連續6年被評為“中國十大杰出培訓師”，2007年被評為“十大領導力專家”，擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師，北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓。服務客戶: 進出口公司：中化集團、五礦集團、中石油、中國輕工業品進出口總公司、中國儀器進出口總公司、中國技術進出口總公司、中石油。房地產類：大連萬達集團、沈陽萬科房地產公司、北京新華聯集團、北京世紀城房地產、貴陽中天房地產集團、北京中遠房地產、北京建工集團、河南鑫苑置業、北京金融街控股、浙江綠城集團。航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機場、航天集團一院11所、102所、航天集團五院.銀行系統：深圳招商銀行總部、中國農業銀行成都分行、中國農業銀行（唐山）、銀川商業銀行、興業銀行、招商證券。

• 結果導向＆過程管控

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  第一章 結果（我們究竟要什么）1.如果沒有目標，世界多么無聊（偉大的公司總有偉大的愿景）2.因為有目標，所以談結果（成王敗寇，只以結果論英雄）3.不講結果的常用語：我不清楚（沒頭腦）4.不講結果的常用語：不關我事（鼠目寸光）5.不講結果的常用語：我已經做了（走過程）6.不..

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• 集團企業人力資源管控

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  開課地點： 北京-北京

  一、中國企業集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業發展戰略脫節，新的事業發展戰略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績效目標難以落地與執行。（戰略執行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰略的集團化組織..

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• 集團企業母子公司文化戰略與整合管控

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  開課地點： 北京-北京

  第一部分:企業文化建設步驟◆如何尋找企業文化的核心◆建設企業文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容◆提升企業價值觀的過程概述◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業文化載體的重要意義及建設方法◆..

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• 集團企業母子公司品牌戰略與資源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和營銷的現狀什么是營銷?打造營銷模式的9個核心要素第二部分 讓營銷成為公司的增長引擎七種營銷變革創新行動1、從市場細分到細分戰略2、從銷售產品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷伙伴4、從SUB營銷到公司營銷5、從傳統營銷到數字營銷..

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• 集團企業母子公司戰略性成本管控

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  1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業的主要產品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..

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