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戰略執行力：提升中高層管理能力
課程編號：12553 課程人氣：1907
課程價格：￥3400 課程時長：2天
2014.4.25
【培訓對象】
中高層管理人員，董事長、總經理
【培訓收益】
條分縷析的方式分析當前企業戰略執行中存在的種種不科學、不合理的現象，通過“1+6”模式全面系統解決企業發展方面的難題。
一、中高層困惑
1 總是感到忙，亂，累，煩？
2 累而無效，業績還是原地踏步？
3 人員越來越難管難留？
4 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
一、構建你的戰略執行體系
二、將你的戰略執行下去——年度經營計劃
三、執行你的“年度經營計劃”
四、實戰訓練：制定您公司的年度經營計劃
優化組織架構，厘清授權體系
一、為什么你的部門經常扯皮？
二、為什么你不會有效授權？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實戰訓練：制定您公司的授權體系 第六章 知人善任，優化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？
三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
五、實戰訓練：優化您公司的薪酬體系
為什么你的團隊總是一盤散沙
一、為什么我們的團隊一盤散沙？
二、如何營造良性的團隊氛圍？
三、團隊溝通有哪些手段和平臺？
四、如何處理員工抱怨？
五、實戰訓練：如何構建您的團隊 第八章 制度為根，精細為本
中高層管理人員，董事長、總經理
【培訓收益】
條分縷析的方式分析當前企業戰略執行中存在的種種不科學、不合理的現象，通過“1+6”模式全面系統解決企業發展方面的難題。
第一章 劉備集團成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰略
三、劉備為什么能有效執行戰略 第二章 解除中層管理的困惑
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰略
三、劉備為什么能有效執行戰略 第二章 解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
1 總是感到忙，亂，累，煩？
2 累而無效，業績還是原地踏步？
3 人員越來越難管難留？
4 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
二、轉換思維模式，找準角色
你的戰略該如何制定
一、戰略制定的四種方式
二、如何分析你的優劣勢
三、如何設立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰略目標
五、實戰訓練：制定您企業的愿景使命目標 第四章 為什么你的戰略執行不下去
一、戰略制定的四種方式
二、如何分析你的優劣勢
三、如何設立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰略目標
五、實戰訓練：制定您企業的愿景使命目標 第四章 為什么你的戰略執行不下去
一、構建你的戰略執行體系
二、將你的戰略執行下去——年度經營計劃
三、執行你的“年度經營計劃”
四、實戰訓練：制定您公司的年度經營計劃
優化組織架構，厘清授權體系
一、為什么你的部門經常扯皮？
二、為什么你不會有效授權？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實戰訓練：制定您公司的授權體系 第六章 知人善任，優化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？
三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
五、實戰訓練：優化您公司的薪酬體系
為什么你的團隊總是一盤散沙
一、為什么我們的團隊一盤散沙？
二、如何營造良性的團隊氛圍？
三、團隊溝通有哪些手段和平臺？
四、如何處理員工抱怨？
五、實戰訓練：如何構建您的團隊 第八章 制度為根，精細為本
一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你知道你公司浪費在什么地方嗎？
四、實戰訓練：制定您公司的制度體系大綱
二、你用制度在留人嗎？
三、你知道你公司浪費在什么地方嗎？
四、實戰訓練：制定您公司的制度體系大綱
胡圣浩
集團戰略與集團管控資深實戰管理專家，清華大學、中山大學、電子科技大學總裁班特聘教授，經濟學博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網、中國講師網金牌講師，近20年工作經驗。
發表著作：
《從戰略到執行》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。
培訓課程：主講《從戰略到執行——戰略落地系統解決之道》、《戰略轉型與商業模式創新》、《集團戰略規劃》、《集團管控與組織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組織績效》、《戰略地圖與平衡計分卡》等。
培訓課程：主講《從戰略到執行——戰略落地系統解決之道》、《戰略轉型與商業模式創新》、《集團戰略規劃》、《集團管控與組織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組織績效》、《戰略地圖與平衡計分卡》等。
培訓風格：
擅長以案例分析入手，循循善誘，旁征博引，深入淺出，詼諧幽默，能將深奧的戰略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學員知識，于互動間增強學員能力；
擅長互動式培訓、角色扮演、游戲活動等培訓方式，能夠深入淺出講述企業本質，改善企業績效，成就基業長青。
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開課時間：已開課
開課地點： 省份-市
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課程背景： ◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。 ◎提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。 ◎戰略..
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