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四維領導力之自我領導

課程編號:12749   課程人氣:1356

課程價格:¥5000  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:領導力 

授課講師:嚴正

課程安排:

       2014.5.30 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
適合企業的總經理、總監等高層管理者;有多年管理經驗,有潛力成為高管的資深中層管理者

【培訓收益】
1、明確領導者的角色任務與關鍵貢獻領域
2、獲得一份自我領導力測評的報告解讀
3、描述勝任力、行為與績效的關系
4、建立四維領導力的模型

一、卓有成效的領導者畫像
1、領導者面臨什么問題
2、領導者的角色任務與關鍵貢獻領域
3、領導力研究發展歷程和趨勢
4、領導力發展的523模式
5、領導力與根性因子的關聯
 
二、沙盤演練:領導者勝任力辭條、要素及行為編碼練習
1、勝任力研究的緣起與價值
2、績效與勝任力的相關度
3、勝任力、行為與績效的關系
4、練習:勝任力要素與行為的關聯
5、沙盤演練:利用勝任力卡片建立領導者勝任力模型
(1)勝任力詞條與要素關聯演練
(2)勝任力要素與關鍵行為演練
 
三、領導力測評及測評報告解讀
 
四、四維領導力之自我領導框架
1、我們需要面對并關注的人生命題
2、四維領導力模型
3、自我領導之4度修煉:廣深高速
4、分組討論:以上四個維度的障礙行為或因素有哪些?如何突破?
 
五、自我領導之4度修煉:廣度
1、廣度的內涵
2、自我領導之4度修煉:廣度相關勝任力及行為
3、廣度與根性因子的關聯
4、案例分析:管理關系與資源——溫氏集團、綠山
5、視頻案例:成事在人
 
、自我領導之4度修煉:深度
1、深度的內涵
2、自我領導之4度修煉:深度相關勝任力及行為
3、深度與根性因子的關聯
4、終極價值觀與工具價值觀
5、視頻案例:萬科王石
6、案例分析:MBM模式的五個維度
7、傾聽內心,聚焦使命
 
七、自我領導之4度修煉:高度
1、高度的內涵
2、自我領導之4度修煉:高度相關勝任力及行為
3、高度與根性因子的關聯
4、積極主動VS習得性無助
5、歸因分析
6、視頻案例:杰克.韋爾奇
7、領導動機、聚焦影響圈、復原力
 
八、自我領導之4度修煉:速度
1、速度的內涵
2、自我領導之4度修煉:速度相關勝任力及行為
3、速度與根性因子的關聯
4、認知因素與領導
5、案例分析:SCM公司的倒閉
6、案例分析:馬化騰的灰度理論
 
 
 
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