【培訓對象】
有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者

【培訓收益】
1、 掌握輔佐上司的要點
2、 掌握與同事共事和激勵下屬的要點
3、 提升部門目標規劃與有效決策能力
4、 平衡組織資源的能力

 

【第一天上午】

一、輔佐篇——如何有效輔佐上司

學習目標

1、認識到管理上司也是經理人的職責

2、學習如何有效輔佐上司，理解與上司有效相處的技巧

重點內容

1、誰是你的上司

2、輔佐上司的常見誤區

3、了解上司風格的途徑

4、如何推銷建議給上司

5、理解上司對下屬的期望

6、輔佐上司的關鍵原則

案例研究

發揮上司長處

 

 

【第一天下午】

二、共事篇——如何有效與各部門經理協作

學習目標

1、認識到同事之間關系的重要性

2、掌握改善與同事關系的實用技巧

重點內容

1、理解組織沖突的起源

2、工作成果體現在何處

3、貢獻、人際關系、溝通和合作

4、獲得良好人際關系的目的與要素

5、有效溝通的法則

案例研究

著眼有效貢獻

三、激勵篇——如何有效協助下屬

學習目標

1、了解員工工作的原動力

2、學習如何有效協助下屬取得績效

重點內容

1、激勵的實踐與現實問題

2、有效的激勵理論與策略

3、德魯克關于激勵的關注點

4、如何激勵員工創造良好績效

5、理解下屬對經理人的期望

案例研究

排除工作障礙

【第二天上午】

四、規劃篇——如何有效思考未來

學習目標

1、理解計劃和目標的重要意義

2、利用所學的思路，掌握如何做企業規劃或部門計劃

重點內容

1、關于規劃的誤解與正確認識

2、德魯克關于規劃的獨特見解與方法

3、目標的設定及其意義

4、設定企業目標的八大領域

5、制定目標的基本原則

案例研究

擺脫昨天的包袱

 

 

 

 

 

【第二天下午】

五、決策篇——如何有效評估風險

學習目標

1、了解決策因素和決策過程

2、提高經理人的決策能力

重點內容

1、常見的經理人決策誤區

2、有效決策者的基本觀念

3、有效決策的五大要素

4、如何讓決策更加有效

案例研究

承擔決策風險

六、組織篇——如何善用組織資源

學習目標

1、認識組織環境的重要性

2、理解個人與組織的關系

3、把握經理人在組織中成長的關鍵

重點內容

1、組織順暢運作的影響因素

2、經理人如何善用組織資源

3、個人價值與組織績效的關系

4、如何把握經理人的職業發展

5、新時代的要求 – 經理人如何自我管理

案例研究

善用組織資源

 

 

主要課程

八項基本管理技能、經理人與組織、卓有成效的管理者、領導力的八項修煉、目標管理與自我控制……</p>

• 人力成本管控與組織人效提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、人力資源數字化驅動人效提升1、人力資源數字化的價值和發展趨勢2、人效數據分析的 數據標準化 ，可視化，業務化 ，體系化 ，智能化3、企業內部數據化人力成本效能體系構建的底層邏輯二、人力成本效能數據分析流程5步驟1、人效數據分析中的歷史數據2、人效數據記錄表 &ndas..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：265  

  

• 華為執行力-管理效率與組織活力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：華為執行力——文化引領一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環“。1．組織效率低效的三大現象..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：830  

  

• 基于業務的組織診斷與組織架構設計

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、組織設計的前提：為什么要組織設計1、從組織戰略看組織設計2、從組織效能看組織設計3、從組織管理看組織設計4、組織設計的時機選擇案例：某房產公司組織架構現狀二、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質1、組織診斷的需要考慮的七個核心要素2、戰略診斷工具之組織能力的楊..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：503  

  

• 管理心理與組織行為學

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 緒論 1、 心理學管理應用的假設與可能 20’ 2、 管理科學方法論與實踐概述 10’第二章 管理與心理 1、 心理學與管理學的區隔與補充 10’ 2、 以績效為中心的管理學與以人本為對的心理學 結合與應用 10’ ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：480  

  

• 財務管理轉型與組織能力提升 ——財務轉型與卓越財務人才的成長路徑規劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：創值型財務模式下的當代財務組織角色定位：財務組織轉型及創值型財務管理的基石1.當代企業經營經典公式推導從財務角度看管理管理為始，財務為終財務人要學會用財務思維影響企業全員2.現代化企業的財務運作模型3.界定財務三層組織之間的關系財務組織金三角財務組織的手..

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