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相關最新下載資料
學習路徑圖-微咨詢項目
課程編號：12757 課程人氣：1235
課程價格：￥79000 課程時長：3天
2014.5.22
【培訓對象】
企業大學校長、培訓中心主任、培訓總監/經理等
【培訓收益】
掌握學習路徑圖的方法論，可以自己著手構建更多崗位的培訓體系
受到老板、業務部門、和員工的認可，最終成為一個績效部門
企業大學校長、培訓中心主任、培訓總監/經理等
【培訓收益】
掌握學習路徑圖的方法論，可以自己著手構建更多崗位的培訓體系
受到老板、業務部門、和員工的認可，最終成為一個績效部門
1，企業培訓部門常見的難題、困惑：
沒有支持公司戰略和策略的具體路徑和方法，
不知道要開發哪些課程，
公司高層和業務部門的經理不認可培訓部門的能力，培訓部門是公司的邊緣部門等
沒有支持公司戰略和策略的具體路徑和方法，
不知道要開發哪些課程，
公司高層和業務部門的經理不認可培訓部門的能力，培訓部門是公司的邊緣部門等
2，我們能幫助你解決什么：
以一個崗位為切入點，六步規劃出一個緊貼戰略、業務的培訓體系（含課程體系），
掌握學習路徑圖的方法論，可以自己著手構建更多崗位的培訓體系，
受到老板、業務部門、和員工的認可，最終成為一個績效部門，
以一個崗位為切入點，六步規劃出一個緊貼戰略、業務的培訓體系（含課程體系），
掌握學習路徑圖的方法論，可以自己著手構建更多崗位的培訓體系，
受到老板、業務部門、和員工的認可，最終成為一個績效部門，
3，解決方案：學習路徑圖＠ 六步法
學習路徑圖不僅僅是理論，而是一套基于科學理論的詳盡的可操作的工具：
1.前期準備
2.確定典型工作任務
3.定義最佳實踐
4.設計學習任務
5.繪制學習路徑圖
6.設計學習護照
學習路徑圖不僅僅是理論，而是一套基于科學理論的詳盡的可操作的工具：
1.前期準備
2.確定典型工作任務
3.定義最佳實踐
4.設計學習任務
5.繪制學習路徑圖
6.設計學習護照
4，項目方法：微咨詢
專家引領，使用操作手冊
不是參加培訓，而是直接達成工作目標
專家引領，使用操作手冊
不是參加培訓，而是直接達成工作目標
背景及實戰經驗
曾任職通用電氣（GE），現任LPI（學習路徑圖國際）全球副總裁，六西格瑪黑帶，著有《學習路徑圖》，其專業論文10多篇，覆蓋績效分析、能力分析、課程設計與開發、混合式學習、學習管理系統等各個領域。
親自設計和指導設計的學習路徑圖項目（即培訓體系規劃項目）、課程設計與開發項目、以及學習管理系統構建項目超過100個。
曾任職通用電氣（GE），現任LPI（學習路徑圖國際）全球副總裁，六西格瑪黑帶，著有《學習路徑圖》，其專業論文10多篇，覆蓋績效分析、能力分析、課程設計與開發、混合式學習、學習管理系統等各個領域。
親自設計和指導設計的學習路徑圖項目（即培訓體系規劃項目）、課程設計與開發項目、以及學習管理系統構建項目超過100個。
工作特點
嚴格遵循學習路徑圖構建流程，一步步清新地講解、示例、輔導，經常使用的語言是：“第一步做什么，下一個動作是什么”，從來不忽悠、不說廢話、套話、不在課堂中講與主題無關的笑話和段子，或者做與主題無關的游戲。在課堂、咨詢項目和論壇中隨手都可以拿出親自實施的學習路徑圖案例，實戰指數達到最高標準 ！
嚴格遵循學習路徑圖構建流程，一步步清新地講解、示例、輔導，經常使用的語言是：“第一步做什么，下一個動作是什么”，從來不忽悠、不說廢話、套話、不在課堂中講與主題無關的笑話和段子，或者做與主題無關的游戲。在課堂、咨詢項目和論壇中隨手都可以拿出親自實施的學習路徑圖案例，實戰指數達到最高標準 ！
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
企業培訓不是目的，而是達到目的的一種方式。企業培訓的目的，就是個人及組織績效的改進。這是一個快速變革的知識經濟時代，企業如何組織快速學習新知識的體系幫助組織業務達標是每一個企業學習管理者必須了解和精通的問題。隨著中國經營者們對培訓體系的認識越來越深刻，對傳統的課程體系建設及其應用效..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程導讀項目前言企業培訓不是目的，而是達到目的的一種方式。企業培訓的目的，就是個人及組織績效的改進。這是一個快速變革的知識經濟時代，企業如何組織快速學習新知識的體系幫助組織業務達標是每一個企業學習管理者必須了解和精通的問題。隨著中國經營者們對培訓體系的認識越來越深刻，對傳統的..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、區別領導力和專業力，定位培訓經理的職責二、甄選專家，判斷企業學習的成熟度三、確定培訓管理的典型工作任務四、定義最佳實踐五、確定培訓管理者的勝任標準六、設計培訓管理者的綜合學習方案七、繪制路徑圖，制定個人的行動計劃八、解讀培訓管理成熟度模..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
1，企業培訓部門常見的難題、困惑：沒有支持公司戰略和策略的具體路徑和方法，不知道要開發哪些課程，公司高層和業務部門的經理不認可培訓部門的能力，培訓部門是公司的邊緣部門等2，我們能幫助你解決什么：以一個崗位為切入點，六步規劃出一個緊貼戰略、業務的培訓體系（含課程體系）掌..
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