- 非人力資源經理的人力資源管理
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- 非人力資源經理的人力資源管理技能
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- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
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非人力資源經理的人力資源管理
課程編號：12821 課程人氣：1479
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2014.5.16
非HR部門的直線經理、主管、團隊負責人等
【培訓收益】
不同層級經理人的HR管理職責
直線經理在HR管理職責中的重要作用
小組討論：管理是什么？職業經理人的價值來源？
1、不同層級經理人的HR管理職責
2、直線經理在HR管理職責中的重要作用
小組討論：作為直線經理所承擔的人力資源管理責任最主要的環節有哪些？
現場練習：送給加西亞的信
3、直線經理與HR經理的分工
1、人力資源接替模型
2、招人先留人
（1）員工流失的三個高峰期
（2）員工離職前的九種征兆
3、招聘環節HR與直線經理的分工協作
4、筆試的七項注意
5、面試七步法
視頻：聯想集團的面試案例
現場練習：如何準備面試問題？從《應聘登記表》表能看出什么？《面試評估表》的內容？
6、面試中的時間分配
7、行為面試法---STAR
現場練習：三種面試問題的分類
8、面試官常見的十五個誤區
9、需要重點關注的八類應聘者
10、決定人選前的八個問題
三、培養育才篇
1、新人指引帶教
案例分析：茫然的李陽
（1）新同事培養計劃
①新員工表現曲線圖
②如何幫助新員工盡快適應工作
---《新員工入職手冊》
----新員工工作輔導8848法則
----實戰演練：新員工入職指引計劃
----《試用期溝通反饋記錄表》
③新員工培訓的主要內容
----知名企業的做法
----如何實施“新同事訓練營”
④設置新員工導師制的四項注意
2、下屬培育輔導
（1）人才培育流程圖
（2）中高層管理者的“五個師”
（3）建立員工職業發展的多H通道
（4）員工職業發展規劃的3E模型
（5）建立企業人才培育課程體系
（6）通過結構化會議培養人才
（7）輔導員工的有效六種工具
（8）其他三種應掌握的工作方法
①日清管理
②合力法則
③問題分析與解決六步法
1、績效管理的目標
2、傳統與科學的績效考核對比
3、績效指標設定的原則--績效指標設定的SMART原則
實戰工具：KPI設置表
4、績效溝通的三種形式
（1）現場練習：如何正確評估員工的工作
（2）如何開展月度工作訪談
（3）績效溝通的十個誤區及對策
5、評估之后的績效管理
實戰工具：員工發展指導對策表
1、勤奮工作的悖論與困境
2、員工的需求分析----員工敬業階梯
3、待遇激勵
（1）好工作等式
（2）員工滿意度模型
（3）三種員工激勵模型
4、情感激勵
（1）經濟性激勵手段及不足---關懷激勵
（2）關懷激勵的“九個了解”
（3）關懷激勵的“十個有數”
（4）十一種有效的非經濟性激勵措施
5、事業激勵--員工工作風格的分類及激勵辦法
（1）實干家
（2）妙想家
（3）分析家
（4）支持家
6、做好離職預防的九種措施
7、Q&A、課程總結、作業、互動結束
中國&澳大利亞AQF認證國際培訓師
上海市注冊人才中介師
上海交通大學人力資源總監班專家講師
上海財經大學MBA學院EDP中心專家講師
上海社科院碩士研究生課程專家講師
上海人大人HR聯誼會創始人
上海市教委高校就業指導專家團專家
作為企業管理課程資深講師，多年來朱老師一直致力于幫助客戶解決在中高層領導力提升、招聘面試實戰技巧、TTT、內部講師培養與管理體系等方面存在的疑問，協助企業各級經理人提升管理水平，廣受學員好評。
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開課時間：2025-06-20 — 2025-06-21
開課地點： 廣東-廣州
一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關系 2、業務戰略與人力資源戰略 -三個戰略類型 -人力資源管理的四個戰略角色 -企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點 -戰略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價..
人氣：402
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業流程3. 明..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業流程3. 明..
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DeepSeek+人力資源管理實戰驅動HR專業能力提升+辦公效能倍增
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
導言：顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術原理介紹，為什么會那么強4、AIGC技術在人力資源及各行各業的應用案例5、A..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..
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決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引言：人力資源管理的發展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業務總監接私活的解決思路4、底層邏輯：企業家的人力資源管理理念是根本5、人力..
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