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如何實現標桿企業財務職能成功轉型贏得尊重案例
課程編號：13659 課程人氣：1526
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2014.7.24
CFO、財務總監、財務部總經理、總會計師、高級財務經理等企業財務職能中高層管理人員
【培訓收益】
1.面對挑戰與機遇
2.財務職能的轉型
3.矩陣式管理模式
4.優化會計核算
1、競爭環境的變化
新的競爭環境；傳統財務職能面臨的挑戰；財務職能新的角色。
過時的信息系統；封閉的工作方式；傳統的成本核算方法；與戰略與業務脫節；最復雜和最尷尬的角色；轉型迫在眉睫；財務職能的新領域；新角色帶來的挑戰。
1、轉型的必要性
應對新技術的挑戰；從記賬到增值；財務人員角色轉換；引入非財務績效指標；整合績效管理系統。
2、轉型的方向
新的財務模型；降低成本；財務職能定位；未來財務管理目標。
3、推動變革的方式
4、轉型的規劃與實施
1、矩陣式財務管理模式
企業的組織模式；分權與權力制衡；矩陣式管理模式；責任中心的設立。
2、財務/管理會計平行核算
案例：管理會計報表設計技巧；案例：消除管理會計和財務會計的沖突；案例：打破稅務法規的約束；雙規制平行核算模式；基于內部銀行的單軌制平行核算模式；不設立內部銀行的單軌制平行核算模式；平行核算的實施。
1、優化會計核算路線圖
2、改善財務共享服務效率
案例：網上報銷的實施；案例：管理制度的簡化與人性化。
3、集成與控制營運信息
會計與業務的有效集成；案例：對營運信息的實時監控。
清華大學客座教授
畢業于北京大學經濟管理系,之前擔任聯想集團有限公司財務總監，在聯想（包括現
在的聯想控股、聯想集團、神州數碼）任職16年，是一位資深的財務經理人，被熟悉他的企業高管稱為：
“最不像財務專業人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財務管理培訓工作。作為聯想內部認證講師，他為聯想各業務單元做的財務
管理培訓是聯想內部口碑最好的管理培訓課程。豐富的職業閱歷，使得他在財務管理培訓中，更多地從企
業競爭戰略和業務運營的角度出發，剖析企業戰略、業務運營與財務管理之間的聯系，把三者有機的結合
起來。他的培訓受到非專業財務經理人的廣泛歡迎和好評。
李成城先生具有豐富的職業閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業的戰略規劃、運營管理、財務
管理、人力資源、IT建設、市場營銷、采購、物流控制、政府關系等諸多領域，對上述的各個領域都有深
刻而獨到的理解。
李成城先生于2002年在聯想集團有限公司首先提出引進平衡計分卡作為戰略規劃和戰略管理的工具，并對
公司的中高層管理者進行了以平衡計分卡為核心的戰略規劃與戰略管理培訓。他負責制訂了2003年至2007
年聯想集團財務職能的年度規劃，所制訂的部門年度規劃在50多個部門中始終名列前茅，受到集團中高層
管理者的一致推崇和肯定。作為集團戰略規劃Team的成員，他曾多次參與集團年度戰略規劃綱要的設計，
對眾多部門的年度戰略規劃進行了評估和論證，通過對戰略規劃及其執行進行了長期的分析和研究，對于
企業戰略管理成敗得失積累了豐富的實戰經驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管
理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長在內的招商銀行高層的一致認可和好評。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 發展戰略框架：企業發展整體戰略思考一、歷代戰略大師如何看待戰略？二、發展戰略是什么？三、發展戰略框架的構成四、對于戰略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景：樹立發展方向一、愿景是..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
非常高興你關注本課程，本課程將幫助你拓展戰略思維，擴張戰略視野。如果充分消化老師所講的案例，特別是這些企業在某特定情形下的戰略分析，以及做出的戰略選擇，將會有效地提升你的戰略選擇與戰略決策能力，提升企業戰略決定科學性，大幅度提高企業投資效益。 本課程由具有“中國波特&rdqu..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
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如何實施2011年終績效考核、2012年人力資源年度規劃及整體人力資源運營統籌
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
時間地點：2011年10月21-22日深圳 2011年10月28-29日上海課程費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）授課形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等 課程大綱第一單元： 如何認識年終績效考核？ ? 何為年終績效考核？ ? 年終考核與月度、季..
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