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- 國家人力資源管理師認證
- 醫療器械過程確認
- 全面質量管理(TQM)實戰特訓暨高階
- 過程能力研究及SPC—提高篇
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- 員工關系管理師崗位能力證書培訓（共4
- 開放式創新體系建設暨科技項目管理師
2014.9.13
負責和分管制定組織戰略與運營制度企事業單位中高層管理者、流程管理人員、信息化管理人員、戰略管理人員、企業中高層領導、管理者代表、管理體系主管，內審員，審核員，各職能部門和下屬分子公司負責人等。
【培訓收益】
正確理解過程和過程管理的概念；經營管理體系的過程管理
具體掌握系統管理過程的方法；
運用過程方法，梳理、整合、改進企業業務過程；
掌握構建一體化經營管理體系的基礎知識；
過程管理給企業帶來的價值；
從企業戰略出發，按照企業的價值鏈如何規劃業務過程；
學會如何構建一體化卓越經營管理體系。
1、企業管理體系現狀；
2、一體化經營管理體系的作用；
3、定義；
4、特點；
5、一體化經營管理體系框架
1、什么是體系；
2、目標管理闡述；
3、過程與流程；
4、系統方法；
5、PDCA
1、構建的原則；
2、構建的方法與步驟
1、咨詢步驟；
2、案例解析
資深管理咨詢專家/培訓師
國際注冊內部控制師（CICS）
中國質量協會業務流程管理（BPM）
中國設備管理協會 高級專家
業務流程管理、精益生產管理、平衡計分卡與績效管理、設備管理與全面生產維護、企業項目化管理、供應鏈管理、企業管理體系建設等。
課程設計視野開闊，極具洞察力和實戰性。根據多年的咨詢和培訓經驗而形成的獨具特色、有針對性的演練咨詢式培訓方式。
航天航空、軍工、汽車、制造業、電信、能源、采掘、冶煉、食品、酒業、酒店、建筑和工程、政府等。
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開課地點： 上海-上海
第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業：項目型業務VS貨柜型業務4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術評審要遷就管理評審8、..
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開課地點： 北京-北京
項目管理基礎項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業環境因素、組織過程資產可交付成果、相關方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業論證項目立項章程的編制案..
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第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..
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第一天 信息系統綜合知識 信息的定義和屬性、信息化、信息系統、IT戰略軟件工程、面向對象系統分析與設計、應用集成技術網絡技術、新一代信息技產品服務和信息技術服務、運維運營和經營、IT治理、IT服務管理、項目管理、質量管理、信息安全管理IT服務規劃設計 IT服務規劃設計概述、IT服..
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